【培訓對象】
儲備干部

【培訓收益】
1.了解常見的儲備干部定位誤區(qū)； 2.認清管理者的角色定位及崗位要求； 3.了解團隊及團隊的管理； 了解情景化管理，針對不同階段對員工進行管理；

引言：無卡時代呼喚開拓創(chuàng)新，不拘一格的領導者
互動：儲備干部自畫像：我是誰？
討論：領導對儲備崗位的要求有哪些？
管理者職業(yè)定位的三個層級介紹
- 自我型領導者
- 獨立型領導者
- 共贏型領導者
不確定時代中共贏型領導的核心：非職權(quán)影響力

第一單元：非職權(quán)影響力
1.討論：我們?yōu)槭裁葱枰锹殭?quán)影響力？
2.討論：什么是非職權(quán)影響力？
3.非職權(quán)影響力：非職權(quán)的五個凸顯方面
4.影響力的層級
5.強權(quán)與弱權(quán)
- 強權(quán)的外顯形式
- 弱權(quán)的外線形式
- 不同權(quán)利的使用策略和方法
- 互動：判斷我日常的工作強權(quán)or弱權(quán)？
6.如何將權(quán)利轉(zhuǎn)化為影響力？
- 討論：員工為什么口頭同意卻沒有行動？

第二單元： 非職權(quán)影響力的打造
1.討論：影響力強的人有哪些？他們的特質(zhì)是什么？
2.影響影響力的五個關鍵要素
- 旗幟鮮明
- 建立信任
- 情感至上
- 以身作則
- 情商溝通
3.旗幟鮮明
- 思考：打土豪分田地，立場等于利益嗎？
- 強大的目標力：帶領隊伍前進的動力
- 目標的兩個維度：個人與組織
- 案例分享：信貸經(jīng)理黃小甜的“崛起”
- 益智互動：圈子圈套
- 工具：目標分解的五個關鍵步驟
4.建立信任
- 案例分析：信任為什么重要
- 信任的兩個維度
- 如何建立基于動機的信任
- 益智互動：頭腦風暴
- 工具：建立信任的36個問題
5.情感至上
- 討論：人在做決定的時候是感性多還是理性多？
- 情感決定立場
- 中國人典型的人際交往方式
- 案例分析：劉賀的“未雨綢繆”
- 案例分析：生當做人杰，死亦為鬼雄
- 工具：EBA情感賬戶的運用
6.以身作則
- 其身正，不令而行，其身不正，雖令不從
- 以身作則：極度自律
- 面對挑戰(zhàn)和困難，要自律
- 面對結(jié)果和要求，要自律
- 面對誘惑和規(guī)范，要自律
- 面對功勞和成績，要自律
- 視頻學習：頭羊效應
- 工具：以身作則三問
7.情商溝通
- 案例分析：一條微信帶來的思考
- 案例分析：領導者王紅的百萬學費
- 情商在溝通中的四個步驟
- 情商在個人管理中的運用- 自我情緒管理
- 管理他人情緒的五步法
- 工具：ABC理論
- 工具：冰山模型
- 工具：PDP性格分析

以上內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的需要進行適當?shù)恼{(diào)整。 

歷任外資、民營企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

中國移動EAP督導師

清華大學客座教授

北京林業(yè)大學MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學

• 員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理

   

  一、積極的心態(tài)管理1. 心態(tài)革命：我相信、我看見2. 武裝自己：每天進步一點點3. 樂在工作：讓工作成“快樂”生產(chǎn)基地4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果5. 感恩的心：感恩是一種智慧二、打造職業(yè)化習慣 1. 卓有成效：我能貢獻什么？2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說話3. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題，現(xiàn)場解..

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• 基層員工自我管理方法實訓

   

  第一講 忠誠敬業(yè)在工作中實現(xiàn)人生價值把公司當成自己的家在忠誠中展現(xiàn)自己的最大價值站在老板的立場看問題頻繁跳槽，對自己傷害更大忠誠贏得信任，敬業(yè)照亮人生敬業(yè)，其實不僅僅為了老板敬業(yè)是你成就事業(yè)的基石先奉獻后索取決不出賣公司機密第二講 責任第一以責任心推動事業(yè)發(fā)展工作就意味著承擔責任在其位就要謀其職將責任心..

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• 銷售人員自我管理方法實訓

   

  一、銷售人員職業(yè)分析1、如何正確的看待工作？2、銷售代表職業(yè)的好處3、銷售代表的發(fā)展方向二、銷售人員應具備的素質(zhì)1、養(yǎng)成敬業(yè)的習慣如何使自己快速成為稀缺人才。2、人際溝通能力人際技能決定了你的職業(yè)生涯能上到多高的層次。3、承受失敗的心理準備 沒有失敗，只有放棄——如何使自己承受拒絕與壓力..

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• 銷售人員的自我管理與提升技巧實訓

   

  模塊一、認識你從事的事業(yè)一、客觀的了解銷售 —塑造銷售價值二、營銷與銷售的關系—范疇說明與銷售發(fā)展三、你的銷售角色使命—銷售人的定位與價值模塊二、職業(yè)銷售管理一、找準你的定位二、建立你的銷售模式三、行銷2Q管理四、時間管理五、從目標管理到先行管理-六、建立專業(yè)的客情關系七..

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• 職業(yè)人自我管理與自我發(fā)展

   

  第一部分 職業(yè)人的自我探索與自我發(fā)問器對職業(yè)人職場案例展開分析，認識以下問題：我為誰而工作？我為何而工作？ 1、四個強有力的問題——打開自我探索這門2、自我的內(nèi)在規(guī)律——內(nèi)在動力機制的源泉3、突破思維瓶頸，找到工作的終極目標——生命意義的實現(xiàn)4、從“打..

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• 職業(yè)經(jīng)理人自我管理及素養(yǎng)提升

   

  前言1從差距中看中層的重要性 (國內(nèi)硬件與軟件的差距 全聚德 )2企業(yè)未來三大勁敵 (外企 本企 自身 )3經(jīng)理人斷層已經(jīng)來臨4成功經(jīng)理的全新詮釋 (扁平化管理:系統(tǒng)性減少中層 影響力 分權(quán)與控制)5讓企業(yè)擁有一群獅子第一講:思維篇職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維1、突破無形鏈條（韓三星李建熙 除老婆....）黑腰帶級經(jīng)理兩千 獅..

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