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以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的成本費(fèi)用管控

課程編號:28397

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:352

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:田靜

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一部分:企業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成

一、完全成本法與變動成本法成本費(fèi)用構(gòu)成
完全成本法成本費(fèi)用
變動成本法成本費(fèi)用
二、完全成本法與變動成本法成本下對分期損益的影響

第二部分:企業(yè)成本管控
一、人力成本
1、取得成本
招聘成本
人才評測
合伙人招募
2、使用成本
薪酬成本管控
社保入稅籌劃
員工激勵
3、離職成本
離職成本
離職補(bǔ)償支付管控
二、研發(fā)成本
1、研發(fā)成本構(gòu)成
2、研發(fā)成本管控
研發(fā)費(fèi)用化資本化處理
加計扣除政策指引
研發(fā)費(fèi)用全過程管控
3、競爭對手成本鏈分析
三、生產(chǎn)成本
1、直接材料
材料成本消耗定額管控
輔料使用成本管控
備料成本管控
廢料、推料成本管控
2、直接人工
直接人工績效考核
3、制造費(fèi)用
燃料動能管控
修理費(fèi)用管控
勞動用品管控
四、采購成本
外協(xié)加工管控
訂購成本管控
緊急采購管控
五、物流倉儲成本
物流成本
倉儲管控及延遲發(fā)貨管控

第三部分、企業(yè)費(fèi)用的約束
一、費(fèi)用預(yù)算與控制的重要意義
費(fèi)用預(yù)算管控中常見問題
費(fèi)用預(yù)算監(jiān)督力不足
期間費(fèi)用的財務(wù)管控重視度
二、費(fèi)用事前、事中、事后控制管控措施
費(fèi)用預(yù)測與控制
費(fèi)用歸集與計算
費(fèi)用簽批權(quán)限設(shè)置
費(fèi)用控制流程監(jiān)控
費(fèi)用“信息化+移動化”建設(shè)
三、銷售費(fèi)用管控要點(diǎn)
銷售傭金涉稅風(fēng)險
關(guān)聯(lián)企業(yè)間服務(wù)費(fèi)涉稅風(fēng)險
差旅費(fèi)及業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管控技巧
會議費(fèi)的管控技巧
四、淺談華為費(fèi)用報銷評分制度
五、解析企業(yè)費(fèi)用的預(yù)算與控制
淺談全面預(yù)算的量入為出,以收定支資金管控理念
費(fèi)用預(yù)算模型設(shè)計與實(shí)施
預(yù)算考評與激勵
六、企業(yè)費(fèi)用管理考核與模型
解析費(fèi)用偏差與模型建立
解析進(jìn)度偏差與模型建立
解析績效指數(shù)與模型建立 

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