【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、人力資源負責人。

【培訓收益】
1、如何通過構(gòu)建一流人力資源管理平臺，打造企業(yè)一流的執(zhí)行力系統(tǒng)？
2、人力資源管理工作的精髓何在？如何通過高質(zhì)量的人力資源管理能力提升企業(yè)運 營績效？
3、如何將企業(yè)人力資源管理的核心功能同企業(yè)戰(zhàn)略管理、計劃管理、全面預算管理系統(tǒng)相結(jié)合，同時支持這些相關(guān)管理系統(tǒng)的高效運行？
4、年薪百萬的人力資源總監(jiān)的價值體現(xiàn)在哪里？
5、給了員工不菲的工資，但員工滿意度仍然很低，工作人員崗位職責不清，工作推諉扯皮，工作效率低下。
6、獎罰不分明，缺少一個有效的績效考核措施。
7、目標不明確、績效考核形同虛設。
8、人力資源部的工作職責僅陷于事務性的工作中，例如招聘、培訓、考核等，人力資源部在企業(yè)中缺少戰(zhàn)略性的地位。

議題一：
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢  現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營觀念發(fā)展歷程
 房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化
 市場競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)
 房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點
 房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理平臺
 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的特點：案例分析
 房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合
 房地產(chǎn)企業(yè)核心管理系統(tǒng)：
 目標管理系統(tǒng)
 計劃管理系統(tǒng)
 人力資源支持系統(tǒng)

議題二：
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的核心：計劃目標管理系統(tǒng)  中國房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理現(xiàn)狀
 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)整體設計（組成、結(jié)構(gòu)、運營特點）
 房地產(chǎn)企業(yè)目標管理的思想、流程與體系
 目標管理對房地產(chǎn)企業(yè)提出的管理要求
 房地產(chǎn)企業(yè)各崗位目標的科學設計（依據(jù)職責與經(jīng)營環(huán)境）
 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理/部門總監(jiān)/部門經(jīng)理/員工等崗位目標設定技巧
 各崗位員工目標的管理—工作契約
 各崗位工作目標的日常管理系統(tǒng)
 如何確保設定的績效目標實現(xiàn)
 案例研究：國內(nèi)著名房地產(chǎn)集團公司計劃目標管理系統(tǒng)實戰(zhàn)案例（含此房地產(chǎn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財年計劃實例）

議題三：
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理重心：績效考核系統(tǒng)  建立房地產(chǎn)企業(yè)以計劃目標管理為導向的績效考核系統(tǒng)
 房地產(chǎn)企業(yè)績效標準的設計（工作目標、工作表現(xiàn)）
 績效考核程序與方法
 績效獎勵
 綜合性績效考核練習
 案例分析：一個杰出的房地產(chǎn)企業(yè)績效考核實例

議題四：
房地產(chǎn)人力資源管理基礎：組織機構(gòu)設計與職位管理系統(tǒng)  如何實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的科學化管理
 現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)科學化管理基礎--職位管理
 職位描述概括與內(nèi)涵
 職位描述流程與技巧
 現(xiàn)場練習——典型職位描述
 房地產(chǎn)企業(yè)組織設計的重點
 案例分析：研討國內(nèi)著名房地產(chǎn)企業(yè)組織機構(gòu)、部門設置的對比分析

議題五：
房地產(chǎn)人力資源管理的關(guān)鍵：薪酬激勵系統(tǒng)  建立房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的原則
 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的要素
 房地產(chǎn)企業(yè)如何進行市場薪酬調(diào)查
 如何利用市場薪酬調(diào)查的結(jié)果
 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬水平的確定
 如何設計崗位工資系統(tǒng)
 房地產(chǎn)企業(yè)激勵性報酬的設計
 房地產(chǎn)企業(yè)留才策略
 財富俱樂部的價值和操作
 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬總額的控制
 案例研究：一個成功的房地產(chǎn)集團公司薪酬案例




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