【培訓(xùn)對象】
企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者，尤其銷售型團(tuán)隊(duì)管理者

【培訓(xùn)收益】
領(lǐng)導(dǎo)者如何找到領(lǐng)導(dǎo)力真北，如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越的成就； 如何通過實(shí)際行動(dòng)，把理念化為行動(dòng)，把愿景華為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把冒險(xiǎn)化為收益； 領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造一種氛圍，激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)，取得非凡的成功； 更加明確自己的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)行為，掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的工具和方法，并制定自己的行動(dòng)計(jì)劃，以此踏上領(lǐng)導(dǎo)力提升的新旅途。

第一部分 認(rèn)準(zhǔn)方向

一 、活動(dòng)：準(zhǔn)備踏上研修之旅

1、 做學(xué)習(xí)的主人

2、 開放的心態(tài)

3、 相互尊重，團(tuán)隊(duì)合作

二、個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)分享

1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同

2、何謂領(lǐng)導(dǎo)力

3、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力途徑、方法

4、提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵（LPI反饋報(bào)告分析）

第二部分 以身作則

一、 以身作則六種品質(zhì)

二、 領(lǐng)導(dǎo)者常見的三個(gè)問題

三、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)

活動(dòng)：自我測評

三、明確價(jià)值觀和承諾度

游戲：價(jià)值卡分類

四、使行動(dòng)與價(jià)值觀保持一致，為他人樹立榜樣

視頻：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何以身作則

五、個(gè)人與組織怎樣在終極找到共同價(jià)值感

第三部分 共啟愿景

一、 理解愿景及愿景的要素

二、 共啟愿景的六項(xiàng)行為

三、 如何共啟愿景：為愿景注入活力

四、 愿景的五種要素

五、 為愿景帶來活力的方法

活動(dòng)：對你影響最大的十件事

六、 課后作業(yè)，撰寫個(gè)人愿景演講稿。預(yù)習(xí)第二天課程

第四部分 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

一、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的六項(xiàng)行為

視頻：院長的挑戰(zhàn)

二、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的六個(gè)方法

三、從外部獲得想法，擺脫思想束縛

四、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的三步法

第五單元 使眾人行

一、使眾人行的六項(xiàng)行為

二、 如何促進(jìn)合作

游戲：神秘山莊

三、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

四、 給他人力量的八大途徑

第六單元 激勵(lì)人心

一、 激勵(lì)人心的六項(xiàng)行為

視頻：工行某支行的激勵(lì)

二、 如何讓激勵(lì)變得有意義

三、 激勵(lì)人心的四個(gè)關(guān)鍵要素

第七部分 做出承諾（30天行動(dòng)計(jì)劃）

一、 關(guān)于愿景與價(jià)值觀

二、 個(gè)人提升目標(biāo)和計(jì)劃

三、 慶祝我們的學(xué)習(xí)成果

 

專業(yè)證照及認(rèn)證：美國注冊財(cái)務(wù)策劃師（CFP）

中國國家理財(cái)規(guī)劃師（CHFP）

中國注冊禮儀培訓(xùn)師

中國國家營養(yǎng)師

中國國家心理咨詢師

美國領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力（中國）中心授權(quán)講師

美國4D（中國）中心授權(quán)講師 美國正面管教家長課程授權(quán)講師

工作資歷
中美合資廣州雅芳有限公司銷售主管
太平洋壽險(xiǎn)吉林省公司培訓(xùn)部經(jīng)理
長春分公司副總經(jīng)理
吉林省分公司個(gè)險(xiǎn)部副總
龍?zhí)烊A爾教育集團(tuán)，聯(lián)和智成教育培訓(xùn)學(xué)校（原龍?zhí)烊A爾金融職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校）校長；
吉林省銀行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)專家委員會(huì)專家委員，常年特聘講師；
長春大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師，客座教授；
吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師；
長春華僑外國語學(xué)院特聘職業(yè)導(dǎo)師；
長春金融高等?？茖W(xué)校特聘就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師；
長春市青聯(lián)委員

教育背景
管理學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)EMBA。 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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