【培訓(xùn)對象】
中小型企業(yè)公司

【培訓(xùn)收益】
了解內(nèi)部管理企業(yè)問題 根源是企業(yè)公司發(fā)展的必然

課程題目：公司治理《企業(yè)命脈》

課程時間：3節(jié) 共計 420分鐘

依照擬人化原則，一個企業(yè)如同一個人，全體股東投資成立有限公司形式的企業(yè)法人，董事會是企業(yè)的"大腦"，總經(jīng)理是企業(yè)的"心臟"，總經(jīng)理轄制的各部門是企業(yè)的"五臟六腑及肢體器官"，監(jiān)事會是企業(yè)的"免疫力系統(tǒng)"，公司治理結(jié)構(gòu)則是企業(yè)的"神經(jīng)系統(tǒng)"。

針對行業(yè)的流轉(zhuǎn)個人憑借工作經(jīng)驗，工作實戰(zhàn)總結(jié)出一套針對企業(yè)公司管理的創(chuàng)新模式！ 

1988年4月出生
16歲參加工作，15年工作經(jīng)驗從很多基層崗位，走向高管，毅然決然放棄終端管理崗位走向孵化企業(yè)的道路，成立管理型咨詢公司，有講師團隊，實操團隊，企業(yè)管理團隊，從多個行業(yè)吸引人才，現(xiàn)實操多家企業(yè)得到認可，走向講師道路，分享給更多企業(yè)家老板，銷售精英管理精英們。 

• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動能轉(zhuǎn)換與國企混改一、宏觀經(jīng)濟的新舊動能轉(zhuǎn)換1．從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型2．新舊動能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當前動能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動性價值第二講：國企混改、公司治理與股權(quán)激勵一、..

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• 公司治理方法及實務(wù)

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權(quán)及其治理概念3. 外部治理與內(nèi)部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會有效性2. 大股東行為規(guī)范3. 小股東利益保護機制4. 股東與管理者和諧關(guān)系5. 非上市公司..

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• 公司治理與企業(yè)化運行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會獨立性不強3、監(jiān)事會的作用得不到切實發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過度5、投..

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• 公司治理與企業(yè)化運行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會獨立性不強3、監(jiān)事會的作用得不到切實發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過度5、投..

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