【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、人力資源部、法律事務(wù)部、工會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管控部等人員。

【培訓(xùn)收益】

第一部分：如何在新形勢(shì)下防范勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)
1、《修正案》對(duì)實(shí)際用人單位面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)管控
2、勞務(wù)派遣合同的關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)與范本分享
3、哪些崗位可以使用派遣員工？如何具體正確理解“三性”崗位？
4、用工方如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)派遣爭(zhēng)議？
5、用工方如何行使對(duì)派遣員工的退換權(quán)及追究派遣員工的損失賠償責(zé)任？
6、用工方如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險(xiǎn)？ 派遣合同有“無(wú)固定期”風(fēng)險(xiǎn)嗎？
7、用工方如何行使對(duì)派遣員工的退換權(quán)？ 追究派遣員工的損失賠償責(zé)任？
8、用工方如何應(yīng)對(duì)派遣爭(zhēng)議及勞務(wù)派遣中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金責(zé)任分?jǐn)?br /> 第二部分：《最高院關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋四》解析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的員工調(diào)動(dòng)是否工齡承繼？關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認(rèn)定？
2、規(guī)章制度未經(jīng)過(guò)民主程序是否一律無(wú)效？
3、未約定競(jìng)業(yè)限制，補(bǔ)償金是否無(wú)效？
4、單位應(yīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致后方是否可免除競(jìng)業(yè)限制義務(wù)？
5、單位違法解除合同，勞動(dòng)者因單位過(guò)錯(cuò)離職競(jìng)業(yè)限制義務(wù)是否失效？
6、勞動(dòng)者根據(jù)勞動(dòng)合同法第38條解除合同應(yīng)提前3日通知？未通知的后果？
7、默示變更勞動(dòng)合同的方式，一月后提出異議單位變更合同無(wú)效？
8、末尾淘汰解除勞動(dòng)合同是否合法？
第四部分：勞動(dòng)合同管理及社會(huì)保險(xiǎn)、工傷的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、調(diào)薪、調(diào)職、調(diào)崗的操作
2、變更、續(xù)簽、終止勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)注意的法律問(wèn)題
3、招聘管理不合規(guī)引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議
4、社會(huì)保險(xiǎn)與工傷事故處理中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制
5、員工崗位異動(dòng)過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制
6、員工離職管理與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金管理中的風(fēng)險(xiǎn)及控制
7、女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)及特殊假期及工資計(jì)發(fā)
第五部分：?jiǎn)T工離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與員工醫(yī)療期管理
1、職工離職的類型及勞動(dòng)合同解除和終止的法律規(guī)定
2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金和賠償金的法律適用
4、勞動(dòng)合同解除、終止的文書(shū)制作和手續(xù)辦理
5、醫(yī)療期工資的規(guī)定及測(cè)算
6、如何有效解決職工“泡病號(hào)”，加強(qiáng)醫(yī)療期審核？
第六部分：?jiǎn)T工工時(shí)、工資、加班及休假管理
1、特殊工時(shí)管理規(guī)定解讀與員工加班及特殊工時(shí)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制
2、加班加點(diǎn)的法律限制和例外
3、加班加點(diǎn)時(shí)間的界定和加班工資的計(jì)發(fā)
3、帶薪年休假?gòu)?qiáng)制性法規(guī)及其他法定假期及待遇規(guī)定的解讀
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的運(yùn)用及特殊工時(shí)制度的運(yùn)用和要求
5、工資的構(gòu)成及不屬于工資范疇的項(xiàng)目
第七部分：規(guī)章制度的制定與實(shí)施及特殊人員勞動(dòng)關(guān)系管理技巧
1、規(guī)章制度制定的依據(jù)與效力
2、規(guī)章制度的制作程序與技術(shù)要求
3、對(duì)違紀(jì)員工處罰應(yīng)注意的問(wèn)題
4、退休返聘、實(shí)習(xí)大學(xué)生、非全日制人員的人事管理
5、病退、內(nèi)退的概念與用人單位的法律關(guān)系
6、非全日制（小時(shí)工）用工的法律規(guī)定及用工技巧
第八部分：《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解法》解讀
1、突出了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解程序
2、減輕了當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)
3、縮短了勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁審理期限
4、延長(zhǎng)了申請(qǐng)仲裁的時(shí)效期限
5、部分案件實(shí)行一裁終局
6、加強(qiáng)了用人單位的舉證責(zé)任
7、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁申請(qǐng)及應(yīng)訴流程
8、《最高法院關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋三、四》對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁審理解析
第九部分：《職業(yè)病防治法》解讀
1、職業(yè)病的診斷
2、職業(yè)病的鑒定
3、職業(yè)病的工傷認(rèn)定
4、傷亡事故與職業(yè)病管理 

華東政法大學(xué)法律系法律碩士
世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問(wèn)
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)培訓(xùn)師
人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動(dòng)合同法專家
央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。

工作經(jīng)歷：
蘇老師長(zhǎng)期服務(wù)在世界500強(qiáng)上海汽車集團(tuán)股份有限公司（600104），從事人力資源管理及法律事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律及人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于上海通用汽車有限等公司、上海匯眾汽車制造公司，擔(dān)任法律事務(wù)部及人力資源部總監(jiān)，曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國(guó)萊尼（中國(guó)）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國(guó)工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽(yáng)）谷輪冷凍機(jī)有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學(xué)（國(guó)際貨運(yùn)專業(yè)）、上海電視大學(xué)（工商管理專業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓(xùn)工程聯(lián)席會(huì)議辦公室”等近300多家中外企事業(yè)單位提供各類企業(yè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)或編寫相關(guān)教材。
蘇老師開(kāi)設(shè)了《人力資源管理系列培訓(xùn)》、《集團(tuán)公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《公司法人治理》、《企業(yè)商事合同的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)》、《會(huì)計(jì)法規(guī)與現(xiàn)行稅法差異及其協(xié)調(diào)》、《企業(yè)勞動(dòng)合同的管理及糾紛處理》、《汽車營(yíng)銷法律實(shí)務(wù)》、《工廠安全管理實(shí)務(wù)操作》、課程等30余門經(jīng)典培訓(xùn)課程，受到廣大企事業(yè)單位的普遍好評(píng)。
主講課題：
實(shí)戰(zhàn)招標(biāo)操作實(shí)務(wù)
企業(yè)人事法律風(fēng)險(xiǎn)防范與和相關(guān)新法新規(guī)解讀
現(xiàn)代公司法人治理及規(guī)范運(yùn)作
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源規(guī)劃撰寫與職位分析說(shuō)明書(shū)撰寫
勞動(dòng)關(guān)系管理
新個(gè)稅社保人力資源應(yīng)對(duì)
《公司法》解讀與企業(yè)依法治企規(guī)范運(yùn)作
中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同簽訂中的誤區(qū)與法律實(shí)用技巧
采購(gòu)項(xiàng)目管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)用工成本降低與人事風(fēng)險(xiǎn)管控 

• <勞動(dòng)合同法>修正案-勞務(wù)派遣新規(guī)解讀與適用

   

  1、目前，我國(guó)勞務(wù)派遣用工存在的突出問(wèn)題主要有那些？2、新規(guī)定對(duì)勞務(wù)公司的資質(zhì)（準(zhǔn)入條件）要求有哪些？3、用工單位與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的注意事項(xiàng)有那些？4、勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同期限有何特別規(guī)定？5、派遣合同有“無(wú)固定期”風(fēng)險(xiǎn)嗎？6、哪些崗位可以使用派遣工，輔助性..

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• 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)

   

  上篇：認(rèn)知與理念篇 （一部曲:） 第一講：企業(yè)人才與人才隊(duì)伍建設(shè)困惑第一章、企業(yè)人才困惑1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧1.2企業(yè)為何“人才荒”第二章、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)2.2 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析第二講：從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力看人才的梯隊(duì)建設(shè)第一章、企業(yè)的..

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• 中層企業(yè)人的職業(yè)化修煉

   

  第一講：陽(yáng)光心態(tài)篇1、破冰，我是一個(gè)兵2、員工狀態(tài)與價(jià)值分析3、工作的態(tài)度與報(bào)酬收獲4、員工必須明白的價(jià)值升級(jí)5、吃得苦、吃的虧VS吃得開(kāi)、吃得久6、先服從后指揮如何正確看待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)7、對(duì)企業(yè)有忠誠(chéng)對(duì)自己有交待8、發(fā)現(xiàn)自己缺點(diǎn)、挖掘自己的潛能9、去浮求實(shí)、迎難而上、剩者為王第二講：敬業(yè)執(zhí)行篇1、緊..

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• 任職資格與企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

   

  第一單元 任職資格管理概述引論：企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題剖析1、任職資格發(fā)展歷程2、任職資格的緣起3、任職資格與勝任力模型的關(guān)系4、任職資格與績(jī)效管理的關(guān)系5、任職資格在企業(yè)的成功管理實(shí)踐本單元小節(jié)第二單元 任職資格建立的目的和應(yīng)用1、任職資格建立的目的及應(yīng)用任職資格建立的目的（1）通過(guò)資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推..

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• 當(dāng)代電信企業(yè)人士的高級(jí)商務(wù)禮儀

   

  課程背景：禮儀是一門綜合性較強(qiáng)的行為科學(xué)，是指在人際交往中，自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來(lái)表現(xiàn)的律己、敬人的完整行為。企業(yè)人士是否懂得和運(yùn)用現(xiàn)代商務(wù)活動(dòng)中的基本禮儀，不僅反映出企業(yè)人士自身的素質(zhì)，而且折射出企業(yè)人士所在公司的企業(yè)文化水平和經(jīng)營(yíng)管理境界。禮儀不僅可以有效地展示一個(gè)人的教養(yǎng)、風(fēng)度和魅力，還體現(xiàn)出一個(gè)人對(duì)社會(huì)的認(rèn)知水準(zhǔn)、個(gè)人..

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• 人力資源管理與企業(yè)人才機(jī)制

   

  一、 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值中國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析 人力資本與財(cái)務(wù)資本的區(qū)別與聯(lián)系 案例：從平衡記分卡看人力資本的價(jià)值體現(xiàn) 案例：優(yōu)秀員工離職的成本分析 案例：企業(yè)培訓(xùn)的投資回報(bào)率分析 人力資源管理的系統(tǒng)思考模型 案例：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的因果關(guān)系 分析：人力資源管理的六大核心模塊及其相互關(guān)系 二、..

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