【培訓(xùn)對(duì)象】
中基層管理者、新晉升人員、儲(chǔ)備人才、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、HR等

【培訓(xùn)收益】
1、明確以終為始的目標(biāo)管理思想 2、了解目標(biāo)管理的內(nèi)涵與實(shí)施方法 3、洞悉目標(biāo)分解的過(guò)程與員工在目標(biāo)達(dá)成中的責(zé)任 4、提升能力意愿與達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)的路徑

一、以終為始的目標(biāo)管理 方法
1、以終為始的管理思想
以終為始的管理思想
以終為始的兩個(gè)原則基礎(chǔ)
以終為始的兩次創(chuàng)造
自我領(lǐng)導(dǎo)
2、目標(biāo)管理的內(nèi)涵
故事：三人組
目標(biāo)管理的內(nèi)涵
目標(biāo)管理5大魅力
目標(biāo)管理8項(xiàng)領(lǐng)域
目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
從愿景、戰(zhàn)略到年度策略目標(biāo)的形成
3、為何要進(jìn)行目標(biāo)管理
讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)者成為目標(biāo)制定者
強(qiáng)調(diào)員工的“自我控制”
強(qiáng)調(diào)成果，實(shí)行“能力至上“
目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)發(fā)展：企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展
二、目標(biāo)管理五步曲
案例：碧生源市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)
1、目標(biāo)準(zhǔn)備
工具：目標(biāo)分解金字塔
目標(biāo)量化
部門(mén)使命與崗位職責(zé)的確認(rèn)
2、目標(biāo)制定
3、目標(biāo)展開(kāi)
目標(biāo)展開(kāi)的方法
明確崗位的責(zé)任
員工的職務(wù)意識(shí)
4、目標(biāo)實(shí)施
5、目標(biāo)考評(píng)
三、計(jì)劃的高效執(zhí)行
1、計(jì)劃的內(nèi)涵
執(zhí)行的內(nèi)涵
執(zhí)行的4要素
行動(dòng)目標(biāo)是目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵
2、計(jì)劃執(zhí)行的誤區(qū)
為什么有時(shí)有計(jì)劃沒(méi)執(zhí)行
計(jì)劃執(zhí)行的誤區(qū)
3、績(jī)效缺失的分析
績(jī)效缺失的原因分析
4、高效執(zhí)行的法則
高效執(zhí)行從盡職盡責(zé)開(kāi)始
抓住達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵
提升工作的效能而非單純的效率
養(yǎng)成執(zhí)行的意識(shí)
5、高效執(zhí)行的路徑
河流的啟示：全面理解和認(rèn)同企業(yè)
自我的目標(biāo)管理——刺猬原理聚焦目標(biāo)
四、能力意愿提升與績(jī)效達(dá)成
1、員工勝任力模型
員工的能力、素質(zhì)、態(tài)度三要素
員工勝任力三個(gè)層次
激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力的五個(gè)方面
2、能力意愿發(fā)展的四個(gè)階段
熱情高漲的初學(xué)者
憧憬幻滅的學(xué)習(xí)者
有能力且謹(jǐn)慎的執(zhí)行者
獨(dú)立自主的終結(jié)者
3、績(jī)效的達(dá)成
慶祝
獎(jiǎng)勵(lì)
認(rèn)可
總結(jié) 

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
原智聯(lián)招聘分屬咨詢(xún)公司高級(jí)客座講師
原碧生源控投集團(tuán)（港股代碼：HK00926）培訓(xùn)部經(jīng)理
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師、國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師
人社部認(rèn)證職業(yè)生涯規(guī)劃師
上行領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證教練
DISC人格雙認(rèn)證導(dǎo)師、EQ-SQ情商-魂商訓(xùn)練專(zhuān)家
美國(guó)ACI認(rèn)證CIPTM注冊(cè)培訓(xùn)經(jīng)理人

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
20年職場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，16年培訓(xùn)和咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)，6年心理咨詢(xún)個(gè)案累積，300+心理咨詢(xún)時(shí)數(shù)，近2000天個(gè)人系統(tǒng)成長(zhǎng)實(shí)踐，只為搞清一件事——人才的快速?gòu)?fù)制。人才的及時(shí)輸出是企業(yè)培訓(xùn)的核心價(jià)值。如何高效、短時(shí)的為企業(yè)輸送人才，一直是各大企業(yè)人力資源管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，也是企業(yè)在人力成本上投入最高的一塊。
李老師畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；后在對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)進(jìn)修金融碩士學(xué)位，精算和大數(shù)據(jù)分析方向。其在職業(yè)生涯中，無(wú)論是跨界發(fā)展、還是企業(yè)內(nèi)晉升，都創(chuàng)造了顯著成績(jī)。她心中一直存有一個(gè)疑問(wèn)：人才培養(yǎng)可否像數(shù)字加法一般簡(jiǎn)單、快速、節(jié)約成本？
李老師因意外生命瀕危，開(kāi)啟了對(duì)生命動(dòng)力系統(tǒng)的探索和成長(zhǎng)，在身心重建的康復(fù)路上，逐漸轉(zhuǎn)型為生命動(dòng)力教練，在心理學(xué)、中醫(yī)學(xué)、多國(guó)醫(yī)學(xué)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和個(gè)案實(shí)踐中，逐漸找尋到一條便捷的人才復(fù)制的路徑。
李老師應(yīng)用管理學(xué)在思維層面重新建構(gòu)，用心理學(xué)在潛意識(shí)層面做行為模式寫(xiě)入，以醫(yī)學(xué)診斷思維對(duì)員工和組織進(jìn)行問(wèn)題診斷，分層培訓(xùn)，行為訓(xùn)練，啟動(dòng)員工內(nèi)驅(qū)力系統(tǒng)，助力職場(chǎng)人快速融入企業(yè)，全情投入的工作；提供基于情緒動(dòng)力系統(tǒng)的績(jī)效教練服務(wù)；為創(chuàng)新中的企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)掘“自適型”人才，協(xié)助企業(yè)提升組織精力效能，助力企業(yè)擁有具持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的人才團(tuán)隊(duì)。

【主講課程】
《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》
《雙驅(qū)式時(shí)間管理》
《員工賦能與輔導(dǎo)》
《情商管理與壓力緩解》
《從異議到共識(shí)—職場(chǎng)溝通力》
《初任管理的職業(yè)化5項(xiàng)修煉》
《崗位經(jīng)驗(yàn)萃取》
《360度溝通》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
李老師的課題非常新穎，從來(lái)沒(méi)有想過(guò)睡覺(jué)、吃飯這些普通事還能增加業(yè)績(jī)，還有這么多的學(xué)問(wèn)和方法。受益良多，要逐一實(shí)踐每個(gè)方法。
——哈爾濱工業(yè)大學(xué)航空學(xué)院院長(zhǎng)助理 朱亦秋
“行為會(huì)影響自己的情緒，行為也會(huì)影響他人情緒”。通過(guò)學(xué)習(xí)，增加了自我認(rèn)知，也關(guān)注到情緒管理的重要性，在職場(chǎng)人際中，情緒管理真的很重要；同時(shí)對(duì)于壓力的釋放也學(xué)習(xí)了不少方法，課上的體難確實(shí)很放松，心情也一下子開(kāi)闊和輕松了。非常值得學(xué)習(xí)的課程！
——臺(tái)灣旺旺食品（華北大區(qū)）財(cái)務(wù)總監(jiān) 宋振寧
老師的知識(shí)面非常寬，也很深入。感覺(jué)心理、營(yíng)養(yǎng)、管理、經(jīng)濟(jì)都有非常深入的了解。能將工作場(chǎng)境和生活日程很好的結(jié)合，不僅有精力復(fù)原的方法，也讓我可以覺(jué)察和調(diào)整時(shí)間的合理分配利用。有趣又實(shí)用的好課，值得擁有！
——深圳華業(yè)置業(yè)前副總 穆林
李老師的課程深入淺出，能量這樣看不見(jiàn)摸不著的事情，老師能通過(guò)案例、互動(dòng)體驗(yàn)讓我真實(shí)感覺(jué)到了自己的能量提升，用老師的方法坐，一天課聽(tīng)下來(lái)真的腰不酸腿不疼，好神奇！
——城建集團(tuán)職工 張碩
疫情讓我們很多工作都停滯了，李文老師的情緒績(jī)效課，不但及時(shí)調(diào)整了員工情緒狀態(tài)，還讓我們看到了“彎道超車(chē)”的機(jī)會(huì)，員工工作熱情和勢(shì)氣大漲。非常感謝老師的分享。
——中免集團(tuán)（海南分公司）人力資源部經(jīng)理 羅艷 

• 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

   

  模塊一：目標(biāo)管理篇第一章 經(jīng)理人的四維目標(biāo)體系1、經(jīng)理人的四維目標(biāo)體系承上：接受任務(wù)啟下：分配任務(wù)平級(jí)：推進(jìn)任務(wù)自我：平衡任務(wù)2、管理者的三大角色承上、啟下、平行3、角色管理三步曲4、員工培養(yǎng)的14種方式5、企業(yè)人才培養(yǎng)的基本架構(gòu)6、視頻案例：《集結(jié)號(hào)》第二章 自我目標(biāo)管理1、以終為始：基于角色的目..

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