【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理/主管、班組長、骨干員工

【培訓收益】
了解四代時間管理理論 掌握提高效率的8大秘訣 掌握設定目標時滿足SMART5個原則 學會停止拖延的6個技巧 強化提升效率與正確取舍就是管理時間的思維 提升學員管理時間的能力，提升工作效率

一、時間使用分析
1.你的一天都是如何過的？
工具：主要時間統(tǒng)計表
案例：任經(jīng)理的一天
2.誰偷了你的時間？
常見有形的時間陷阱
常見無形的時間陷阱
3.時間管理從時間使用記錄開始
工具：時間日志
二、時間管理理論有哪些？
1.時間管理的基本認識
2.四代時間管理理論
備忘時代
計劃時代
效率時代
價值時代
討論：學員所處的時間管理階段
3.高效時間管理的前提
積極的心態(tài)
使命與目標
練習：分解人生目標---5年規(guī)劃---年度計劃---月度計劃---日計劃
4.管理時間的四大任務是什么？
三、 時間管理技術
1.設定目標時滿足SMART原則
S——讓目標更明確、具體的5W2H法
M——不能衡量，就不能管理
A——跳起來摘桃，而非星星
R——以結果為導向，不做“白日夢”
T——運用“判斷樹”掌握好時間進度
工具：SMART目標工具
2.時間管理矩陣表
工具：時間管理矩陣圖
如何“做正確的事”
執(zhí)行順序的8大誤區(qū)
提高效率的8大秘訣
3.崔西定律有什么指導意義？
越簡短越好
深入了解辦公軟件的簡便功能
案例：EXCEL函數(shù)制作智能報表
如何組織一次高效的會議？
如何提升溝通的效率？
如何精簡報告？
演練：分小組演練組織高效會議
4.停止拖延的6個技巧
學會委派
設想結果
減壓
做好日程表
確定最終期限
找到“監(jiān)督者”
工具：番茄時間管理法
5.利用好零碎時間
利用好零碎時間的技巧
好好算算“15分鐘”這筆賬
擠出時間，不斷充電
6.轉(zhuǎn)換思維，妙省時間
你真的“會檢查”工作嗎？
旅游時務必請個導游
關于“會員”
圖書館缺的不是座位而是一把椅子
案例：總經(jīng)理查賬的案例，差點就錯過日月同輝，去圖書館隨時都有位置
四、團隊時間管理
1.如何培養(yǎng)團隊合作能力
尋找團隊積極的品質(zhì)
對別人寄予希望
時常檢查自己的缺點
讓大家喜歡你
保持足夠的謙虛
互動游戲：小組成員互貼標簽
2.時間有限，不做職場“獨行俠”
案例：喬布斯的故事
3.選擇好合作對象
4.個人如何參與團隊合作？
具有強烈的歸屬感
懂得參與與分享
他人信任與尊重他人
學會取長補短
5.授權注意事項
6.80/20法則
用帕累托法則幫你調(diào)整生活
20%與80%的權衡
如何對重要的事情投入興趣
對不重要的事說“不”
如何增加有效時間
7.領導者時間管理要訣
8.如何選好溝通時機
工具：推薦溝通時間表
五、平衡生活模塊
1.適時卸下“重擔”
2.關于睡眠的良好建議
3.勿用健康換財富
4.生活不止工作，還有詩和遠方
5.別讓工作拖累你的家庭
附錄: 高效辦公時間管理通則 

曾任500強企業(yè)龐大集團（601258）直營店服務總監(jiān)
曾任盛業(yè)汽車集團江淮事業(yè)部總經(jīng)理
曾任北京中車時代汽車技術研究院培訓部長
惠愛車APP創(chuàng)始人
河北交通電視臺《天天論道》特邀嘉賓
國際注冊管理咨詢師
TTT國際職業(yè)培訓認證講師
企業(yè)人力資源管理師

【個人簡介】
高老師擁有從基層到高層的快速晉升經(jīng)歷。在上市汽車集團從基層員工做到服務總監(jiān)用時2年，晉升過程中不斷提升業(yè)務能力及管理能力，專項學習《維修工藝與質(zhì)量管控體系》、《車間安全管理》、《企業(yè)運營管理》等課程，所轄部門在任命服務總監(jiān)后的2年時間業(yè)績增長200%，在后續(xù)的4年時間一直呈上升狀態(tài)。同時，因工作出色多次兼管其它平行部門，曾任公司客服部總監(jiān)，負責客戶管理及客戶維權等重大投訴的處理。
8年管理經(jīng)驗，于2014年開始擔任盛業(yè)汽車集團江淮事業(yè)部總經(jīng)理，負責4家4S店的運營，同時負責提升管理團隊的業(yè)務能力及管理能力，卓見成效。半年內(nèi)新車銷售提升150%，銷售超期庫存車400輛。
5年培訓咨詢經(jīng)驗，曾作為華夏商學院的特邀講師，為多期投資人及管理者提供管理培訓；作為中車商學院的金牌咨詢師，曾為多家汽車名企提供運營咨詢輔導；錄制的系列視頻課程被北京汽車下屬專科院校作為教材使用。
高老師現(xiàn)全身心致力于新晉管理者管理技能提升培訓工作，為幫助更多的優(yōu)秀員工晉升為管理者，幫助更多的新晉管理者成為優(yōu)秀的企業(yè)管理骨干而矢志奮斗。

 

【主講課程】
《卓越領導力的七重修煉》
《打造高效執(zhí)行力》
《團隊溝通的藝術》
《管理者應該掌握的時間管理技能》
《從員工到領導的從容轉(zhuǎn)身》
《新晉管理者溝通的藝術》
《現(xiàn)場5S管理》
《管理者實用商務與社交禮儀》

【學員評價】
高老師講課詼諧幽默、氣氛活躍，落地性強，培訓效果非常好。
——國家電網(wǎng)廊坊供電公司 楊工
高老師為我們培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的內(nèi)訓師，解決了公司內(nèi)部知識共享的問題，感謝高老師。
——郵儲銀行鄭州市分行 馬行長
知識儲備量大，能夠結合案例和典故幫助學員理解，講課生動，互動性強。
——河北眾康商貿(mào)有限公司總經(jīng)理 陳強
高老師課程準備充分，語言干練，干貨滿滿，學員收獲很大。
——北京波士集團福建奔馳4S店總經(jīng)理 趙海城
高老師認真負責，注重結果，現(xiàn)場演練，現(xiàn)場通關，不過關的繼續(xù)輔導，真正的保證了參訓學員100%合格結業(yè)。
——匯融銀行支行 崔主任 

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