【培訓對象】
各級領(lǐng)導者

【培訓收益】
提升領(lǐng)導者的目標與績效領(lǐng)導力、組織運營領(lǐng)導力、人際領(lǐng)導力、策略及創(chuàng)新領(lǐng)導力

 HBDI全腦領(lǐng)導力

課程概述：

20世紀后期到21世紀初世界上被廣泛接受并指導領(lǐng)導者不斷成長的領(lǐng)導力理論有近20種，但少有將領(lǐng)導力與領(lǐng)導者個人的思維優(yōu)勢進行對應的。全腦領(lǐng)導力包含了腦科學、神經(jīng)科學、系統(tǒng)學、心理學、精神分析學、統(tǒng)計學、計算機科學等眾多前沿的先進理論和科學，是由美國Ned Herman博士及其團隊潛心幾十年的研究成果，早被世界上最著名的公司如可口可樂等所采用，甚至成為植入其管理神經(jīng)的領(lǐng)導力法寶。HBDI全腦領(lǐng)導力模型，依托全腦優(yōu)勢思維模型，區(qū)分領(lǐng)導者的四種思維模式（偏好），及五種組合式思維模型，將領(lǐng)導者的各種能力與個人的思維模式進行對應性連接，通過學習和訓練，使領(lǐng)導者能夠?qū)W習并運用不同的思維優(yōu)勢發(fā)揮和拓展自己的領(lǐng)導力，做全腦領(lǐng)導者，發(fā)揮團隊的集體（全腦）思維優(yōu)勢，最大化崗位職能績效，培育和發(fā)展下屬潛能。

課程收益:

• 了解Ned Herman四種思維模式與五種組合思維模式；

• 了解自己的領(lǐng)導力優(yōu)勢，學習全腦領(lǐng)導力模型；

• 學習領(lǐng)導者的目標與績效領(lǐng)導力（A腦模式）

• 了解領(lǐng)導者的計劃和控制能力（B腦模式）

• 學習領(lǐng)導者的凝聚力（C腦模式）

• 學習愿景領(lǐng)導力、創(chuàng)新和變革能力（D腦模式）

• 學習戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導力（全腦模式）；

• 學習通過全腦優(yōu)勢發(fā)展團隊領(lǐng)導力；

• 學習通過全腦優(yōu)勢提升員工績效并培育和發(fā)展員工潛能；

• 學習如何做一個全腦領(lǐng)導者

 

培訓方法 ：

講解、討論、案例分析、情景模擬、錄像、工具練習、自我測評、工作實案訓練

培訓時間：2天

 

課程大綱：

第一部分：HDBI全腦模型

1， 了解HBDI四種思維模式特征及識別線索；

2， 自我思維模式測評報告解讀；

3， 思維偏好與判斷

4， 五種組合思維模式

5， 全腦模式—多元優(yōu)勢

第二部分：領(lǐng)導力與思維模式及思維模式組合

1， 領(lǐng)導者需要什么樣的領(lǐng)導能力

2， 領(lǐng)導能力與思維模式對應

3， 赫曼管理風格矩陣

4，不同職能/崗位領(lǐng)導者思維常模剖面圖

第三部分：用思維模式發(fā)展不同的領(lǐng)導力

1，愿景領(lǐng)導力與實驗性思維模式（D腦）；

2，戰(zhàn)略思考（D腦）先于戰(zhàn)略規(guī)劃

3，戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導力與對應的思維模式（全腦）；

4，領(lǐng)導者的目標與績效領(lǐng)導力與（A腦）思維模式

5， 計劃和控制能力與思維模式（B腦）6, 組織領(lǐng)導力（B腦）

7，領(lǐng)導者的凝聚力與思維模式（C腦）

8, 領(lǐng)導者的創(chuàng)新和變革能力與思維模式（D腦）

第四部分：用全腦優(yōu)勢發(fā)展團隊領(lǐng)導力

1， 團隊思維模式

2，  高績效團隊的特征3，善用團隊全腦思維模式

第五部分：用全腦優(yōu)勢提升員工績效

1， 思維模式與來勁工作

2， 崗位職能要求與崗位思維模型

3， 個人行為偏好與崗位模型匹配

第六部分：用全腦優(yōu)勢發(fā)展員工潛能

1， 發(fā)揮個人優(yōu)勢與發(fā)展弱勢

2， 員工職業(yè)發(fā)展與思維模式

3， 培育和發(fā)展員工潛能

4， 全腦教練法

第七部分：做一個全腦領(lǐng)導者

1， 全腦漫游溝通與解決問題

2， 全腦決策

3， 全腦授權(quán)（授權(quán)全腦環(huán)走模型）

4， 做全腦領(lǐng)導者

職稱：翻譯 （中級職稱）

學歷：本科學士 + 研究生班 學歷

上海祈智管理咨詢有限公司總經(jīng)理/首席顧問

可口可樂大學首席商務領(lǐng)導力培訓師

HBDI全腦領(lǐng)導力專家

48門版權(quán)課程持有人
        
       HBDI國際認證高級培訓師/高級測評師（Level I & II）
       HBDI CP Club資深導師 159 216 77 959
       亞洲管理學院領(lǐng)導力課程Master培訓師
      安迪曼 (OnDemand)大學高級培訓師
      美國GP-Strategy國際顧問公司高級顧問/培訓師
      美國尼爾森大學（中國區(qū)）合作顧問/培訓師
      香港得信咨詢公司（亞洲十佳）顧問/培訓師
      鼎鼐咨詢機構(gòu)（臺灣）高級培訓師 
      Talent(塔倫特)咨詢高級培訓師
      獲2020年和2021年“影響力名師獎”

主講培訓課程：（黑體部分為重點課程）

1， 管理及領(lǐng)導力培訓課程：卓越領(lǐng)導力（庫澤斯-波斯納卓越領(lǐng)導力模型）、變革創(chuàng)新領(lǐng)導力（約翰·科特）、卓越領(lǐng)導者（曾格-?？寺?ldquo;帳篷式領(lǐng)導力”）、高情商領(lǐng)導力（丹尼爾·戈爾曼）、做卓有成效的管理者（德魯克）、德魯克八項基本管理技能、中層管理系列培訓項目、卓越管理加速器、信任領(lǐng)導力（史蒂芬·MR·柯維）、管理的原則任務與工具（弗雷德蒙德•馬利克）、管理干部“六會”管理技能升級培訓項目、職場新星成長計劃培訓項目、OKR與績效管理、打造高執(zhí)行力團隊、建立高效能團隊、教練式領(lǐng)導力、團隊人才發(fā)展規(guī)劃、建立信任的跨部門協(xié)作關(guān)系等；

2， 全腦思維及應用系列：全腦領(lǐng)導力（HBDI）、全腦溝通技巧、全腦思維與高績效團隊、全腦創(chuàng)新團隊管理、知人善任——全腦崗位能力匹配、全腦客戶管理、全腦銷售技巧、全腦重點客戶管理、全腦解決問題方法、全腦市場營銷、（全腦）策略目標設定與分解等；

3， 銷售及市場管理培訓課程：銷售市場策略規(guī)劃、建立銷售市場服務系統(tǒng)、銷售區(qū)域管理、建立制勝的銷售團隊、經(jīng)銷商管理、顧問式高級銷售技巧（SPIN）、向可口可樂學習銷售管理、銷售計劃拜訪六步驟、銷售經(jīng)理協(xié)同拜訪與輔導技巧等；

4， 個人領(lǐng)導力提升培訓課程：高級演講技巧、創(chuàng)新培訓技巧、職場溝通秘笈、沖突管理、高效工作時間管理、溝通效能訓練、情商管理（丹尼爾·戈爾曼）、壓力及情緒管理管理、職場禮儀、問題分析與解決技巧等；

視頻培訓課程：

1. 《全腦領(lǐng)導力》

2. 《做卓有成效的管理者》

3. 《管理的原則、任務和工具》（管理者角色認知）

4. 《卓越管理加速器》

5. 《沖突管理》

6. 《全腦銷售管理》

7. 《顧問式高級銷售技巧》

8. 《銷售計劃拜訪六步驟》

9. 《數(shù)字化時代企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃》

 

 

 

 

（以上視頻培訓課程已在英盛網(wǎng)、魔學院、講師寶、諾達名師網(wǎng)、淘課網(wǎng)等國內(nèi)知名培訓網(wǎng)站及快手（快手號：YAOGEGE959）上線，其中《管理的原則任務和工具》長期占據(jù)“員工最愛”欄目第一名，其它視頻課程均列前15名之內(nèi)。）

授課風格：

用簡明的方式詮釋理論和模型，用豐富的案例鏈接學習體驗，用愉快的氛圍增進學習效果，用緊密的互動調(diào)動學員參與，用深度的問題啟發(fā)學員思考，用針對性的訓練解決實際問題，用學員的應用分享加深學習理解、用專設的工具促進學習效果轉(zhuǎn)換，用耐心的輔導反饋鞏固學習成效。

善于結(jié)合課程的類型和學員的實際進行務實的培訓，尊重學員和成人學習規(guī)律，注重與學員的互動，建立輕松愉快的學習氛圍，用通俗的語言講解知識和理論，采用豐富的與學員生活與工作密切相關(guān)的例子進行詮釋，在學員的演練中提供恰當?shù)妮o導和反饋，關(guān)注學員行為的改變和培訓后的實踐應用，結(jié)合中西方文化和哲學豐富和升華培訓課程。

服務過的部分客戶：

可口可樂集團、匯豐銀行、恒生銀行、中國平安、中國石油、中國石化、武田制藥、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鴨、ABC童裝、拉夏貝爾、上海汽車、上海電氣等，學員來自中國大陸、香港、臺灣、澳門、韓國、日本、新加坡、澳大利亞、菲律賓、蒙古、尼泊爾、馬來西亞、泰國等，培訓足跡除中國大陸的大部分省區(qū)，還曾在澳大利亞、香港、臺灣等地區(qū)開展過培訓。

獲認證或授權(quán)培訓課程：

1, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美國）

2, Everything DiSC (Wiley）

3, 全腦思維模型（HBDI® 國際認證-Level I & II）

4, (EQ)情商與情商評估（HayGroup）

5, 如何進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及輔導（Coke國際）

6, 輔導與反饋（Coke國際）

7, 目標選材（DDI ）

8, Organization Street Smart （PMI新加坡）

9, Colaborationfor Value（合作創(chuàng)造價值-重點客戶管理）（Coke國際）

10，Talent 企業(yè)管理沙盤（Talent）

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導力不同時代的領(lǐng)導力巨變時代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

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