【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中層、高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.改變思維方式：正確理解企業(yè)文化打造的重要性，認(rèn)識自身部門管理存在的問題，轉(zhuǎn)變管理的思維，改變管理的手段，增加企業(yè)凝聚力與向心力方面的動作；
2、提升管理能力：學(xué)習(xí)到提升企業(yè)凝聚力與向心力的方法，讓學(xué)員管理懂得“提升凝聚力與秘心力”過程中領(lǐng)導(dǎo)的工作要點(diǎn)和屬下的工作要點(diǎn)；
3、提高運(yùn)營操作力：通過學(xué)習(xí)讓管理人員以身示范并帶動下屬學(xué)習(xí)，并從領(lǐng)導(dǎo)者的角度更多從管理模式上提升凝聚力和向心力；
4、學(xué)到適合管理方法：能夠理解與掌握企業(yè)凝聚力和向心力的概念及管理技巧與方法，如何在企業(yè)文化、管理模式、工作目標(biāo)、管理方法等各方面如何進(jìn)行有效的調(diào)整。

 【課程核心內(nèi)容】

（一）、什么企業(yè)凝聚力和向心力？

1.概念

2.案例

 

（二）、企業(yè)凝聚力和向心力的要素

1.領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力和領(lǐng)導(dǎo)層影響力

2.企業(yè)六大方面組合而成的吸引力

  2.1企業(yè)生活環(huán)境

  2.2文化設(shè)施

  2.3工作條件

  2.4工資報酬

  2.5激勵機(jī)制

  2.6企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

3.企業(yè)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和自豪感

4.企業(yè)運(yùn)營所形成的團(tuán)隊(duì)意識

  4.1企業(yè)精神

  4.2管理氛圍

  4.3職業(yè)紀(jì)律

  4.4宣傳工作

 

（三）、企業(yè)凝聚力和向心力的作用

1.企業(yè)凝聚力與協(xié)同效應(yīng)

2.企業(yè)凝聚力與生產(chǎn)效率

3.企業(yè)凝聚力與團(tuán)隊(duì)士氣

 

（四）、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的途徑

1.企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的良好溝通

2.創(chuàng)造員工良好的發(fā)展環(huán)境

3.領(lǐng)導(dǎo)者正確行使領(lǐng)導(dǎo)職能

4.完成企業(yè)規(guī)范化建設(shè)

 

（五）、具備凝聚力和向心力集體員工心態(tài)

1.與公司共命運(yùn)

  1.1公司發(fā)展，你才能發(fā)展

  1.2以老板的心態(tài)要求自己

  1.3帶著熱情做好本職工作

  1.4養(yǎng)成優(yōu)秀員工的工作習(xí)慣

  1.5熱愛你的公司

2.為公司努力工作

  2.1工作是你生命的支柱

  2.2不要對工作心存怨恨

  2.3讓工作成為一種興趣

  2.4工作自動自發(fā)的好處

  2.5主動爭取更多的機(jī)會

3.永不背叛公司

  3.1做一個正直的人

  3.2永遠(yuǎn)要講究誠信

  3.3無論對錯都不辯解

4.公司興亡，我的責(zé)任

  4.1堅(jiān)守你的責(zé)任

  4.2履行你的職責(zé)

  4.3職業(yè)、薪水與回報

 

（六）、現(xiàn)場討論及咨詢

       依實(shí)際時間安排

 

四．【適合對象】

適合企業(yè)中層、高層管理人員

 

五．【課程時間】

授課時間：3.5-4小時

 

六．【學(xué)習(xí)收益】

1.改變思維方式：正確理解企業(yè)文化打造的重要性，認(rèn)識自身部門管理存在的問題，轉(zhuǎn)變管理的思維，改變管理的手段，增加企業(yè)凝聚力與向心力方面的動作；

2、提升管理能力：學(xué)習(xí)到提升企業(yè)凝聚力與向心力的方法，讓學(xué)員管理懂得“提升凝聚力與秘心力”過程中領(lǐng)導(dǎo)的工作要點(diǎn)和屬下的工作要點(diǎn)；

3、提高運(yùn)營操作力：通過學(xué)習(xí)讓管理人員以身示范并帶動下屬學(xué)習(xí)，并從領(lǐng)導(dǎo)者的角度更多從管理模式上提升凝聚力和向心力；

4、學(xué)到適合管理方法：能夠理解與掌握企業(yè)凝聚力和向心力的概念及管理技巧與方法，如何在企業(yè)文化、管理模式、工作目標(biāo)、管理方法等各方面如何進(jìn)行有效的調(diào)整。

 中國中小企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)專家、資深管理顧問、著名培訓(xùn)導(dǎo)師，中山大學(xué)、江西創(chuàng)業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。

半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、9年管理培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實(shí)踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。

曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團(tuán)、開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營業(yè)績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。

 

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