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如何提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力
課程編號(hào)：1382
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2015
董事長(zhǎng)，總經(jīng)理 企業(yè)高管
【培訓(xùn)收益】
企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、 企業(yè)文化的定義與核心要素
一、 什么是企業(yè)文化
1、 企業(yè)文化說到底是企業(yè)與員工之間的共同的心理契約；
2、 企業(yè)文化的作用：無為勝有為
3、 企業(yè)文化的基本走向：從群眾中來，到群眾中去
二、 企業(yè)文化的核心要素
1、 企業(yè)道德底線
2、 企業(yè)文化執(zhí)行標(biāo)桿
3、 企業(yè)思想的積淀與提煉
4、 大樹論：精神是根、理念是干、管理是枝葉、品牌是果實(shí)
三、 案例分享:
1、 張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠(yuǎn)?海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)？
2、 企業(yè)文化能如何保障蒙牛的持續(xù)發(fā)展？
企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的五力模型
一、領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念與方法
1、領(lǐng)導(dǎo)力首先是一種影響力；
2、領(lǐng)導(dǎo)力其次是一種預(yù)見力（洞察力）；
3、領(lǐng)導(dǎo)力是一種培養(yǎng)力
4、領(lǐng)導(dǎo)如何提升企業(yè)的文化
二、執(zhí)行力的核心理念與方法
1、為什么中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力差；
2、提升中層執(zhí)行力的五大關(guān)鍵步驟；
3、執(zhí)行力的四大核心要素：速度、細(xì)節(jié)、溝通、反饋
三、管理力的核心理念與方法
1、什么是中國(guó)式管理：從管理手段到管理系統(tǒng)
2、管理過程的十二字秘訣
3、如何留住優(yōu)秀人才的管理方法
四、勝任力的核心理念與方法
1、冰山素質(zhì)模型
2、勝任力中的品績(jī)管理
3、如何提升企業(yè)員工的核心素質(zhì)
五、學(xué)習(xí)力的核心理念與方法
1、為何要建立學(xué)習(xí)型組織
2、什么是知識(shí)管理
3、企業(yè)如何進(jìn)行知識(shí)管理
企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、如何構(gòu)建企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力
一、企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)效益
1、企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向
2、企業(yè)文化的核心解析
3、構(gòu)建文化競(jìng)爭(zhēng)力模型
二、如何建設(shè)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力
1、如何進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的文化建設(shè)
2、如何實(shí)現(xiàn)最有效的企業(yè)文化傳播
3、如何企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)管理整合效應(yīng)
三、案例研討：
1、IBM文化反思與大象如何跳舞
2、殼牌公司的企業(yè)文化傳播
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公私聯(lián)動(dòng)-核聚變引爆競(jìng)爭(zhēng)力
一、公私聯(lián)動(dòng)的重要性及意義1、向客戶提供綜合性金融服務(wù)2、增加客戶業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶貢獻(xiàn)度，增加銀行收益3、提升全行整體服務(wù)品牌，增加知名度，提升社會(huì)公共形象4、公私聯(lián)動(dòng)是目前銀行競(jìng)爭(zhēng)的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰(shuí)？二、實(shí)施公私聯(lián)動(dòng)需要解決的問題和關(guān)鍵點(diǎn)1、認(rèn)識(shí)問題..
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課程背景：2020年是“十三五”收官之年，保險(xiǎn)行業(yè)“十三五”目標(biāo)基本達(dá)成，特別是總保費(fèi)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到4.69萬(wàn)億元，達(dá)成4.5萬(wàn)億元的目標(biāo)。保險(xiǎn)深度4.47%，保險(xiǎn)密度3351元，保險(xiǎn)業(yè)總資產(chǎn)22.62萬(wàn)億元。“十四五”保險(xiǎn)行業(yè)新目標(biāo)將呈現(xiàn)，專家預(yù)測(cè)保費(fèi)收入9.32萬(wàn)億、保..
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【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 店長(zhǎng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jī)并不理想；2.店長(zhǎng)就像大海里航行的舵手，店長(zhǎng)管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理想；3.店長(zhǎng)對(duì)銷售計(jì)劃、分析、把控能力不足?！ ”菊n程從店長(zhǎng)自我角色認(rèn)知，基本工作流程入手，讓店長(zhǎng)們無論是銷售..
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提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之高效檢查
課程背景：檢查，作為一種通用的上級(jí)單位對(duì)基層企業(yè)的工作方法，正在被越來越多的企業(yè)應(yīng)用。在全國(guó)電力企業(yè)改革進(jìn)入“深水區(qū)”的大背景下，運(yùn)用檢查方法，能夠在最短時(shí)間內(nèi)，集中本企業(yè)優(yōu)勢(shì)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)受檢單位進(jìn)行全面“體檢”，開展多維度、多專業(yè)的現(xiàn)狀評(píng)估，以驗(yàn)證其對(duì)制度規(guī)范的符合性。特別是在當(dāng)前創(chuàng)新管理..
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新形勢(shì)下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能
第一講：如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能一、網(wǎng)點(diǎn)效能提升的總體要求1.人盡其力對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，實(shí)行一人多角色，隨時(shí)換角色，互為AB角，落實(shí)彈性排班和常態(tài)排班。實(shí)現(xiàn)活勞動(dòng)的活管理，通過角色互換提升能力，培養(yǎng)人才，打造高柜柜員直到二級(jí)支行行長(zhǎng)的人員培養(yǎng)和晉升通道，切實(shí)做到“人盡其力”2.物盡其能服務(wù)資源效能是將網(wǎng)點(diǎn)的..
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廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升
引子：1、故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？ 第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對(duì)于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動(dòng)向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經(jīng)銷商如何才..
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