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7S 管理與成功推行

課程編號:12918

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2042

行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:周士量

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、車間主任、班組長、各位員工

【培訓(xùn)收益】
1、改善和提高企業(yè)形象 2、促成效率的提高 3、改善零件及物料在庫周轉(zhuǎn)率 4、減少甚至消除故障,保障品質(zhì) 5、保障企業(yè)安全生產(chǎn) 6、降低生產(chǎn)成本 7、改善員工精神面貌,使組織活力化 8、縮短作業(yè)周期,確保交貨期

前  言   7S記憶口訣
一、7S口訣
二、7S推行口號
三、7S記憶短語

第一講   5S的起源和發(fā)展與重要作用
1、5S的管理
2、5S的來源與6S的管理到7S管理的發(fā)展
3、7S與ISO9000的關(guān)系
4、八大浪費(fèi)
5、推行7S后的結(jié)果
6、7S給企業(yè)會帶來什么
7、推行7S的好處
8、推行7S活動失敗的要因
9、推行7S的10種強(qiáng)心劑
10、導(dǎo)入時機(jī)的選擇
 

第二講   7S的前期準(zhǔn)備
1、制定7S活動程序
2、成立推行組織
3、制定目標(biāo)方針
4、加強(qiáng)輿論宣傳
5、外出觀摩參觀
6、7S教育培訓(xùn)
7、試點區(qū)的7S活動
 

第三講  整理(SEIRI)
1、  整理推行要領(lǐng)
2、  工作場所(范圍)全面檢查
3、  制定整理基準(zhǔn)
4、  清除不需要的物品 
5、  紅牌作戰(zhàn)
6、  制定廢棄物處理方法
7、  每日自我檢查
8、  生產(chǎn)現(xiàn)場如何整理
9、  辦公室如何整理
10、 倉庫如何整理
 

第四講  整頓(SEITON)與看板、目視管理同步進(jìn)行
1、  整頓推行要領(lǐng)
2、  整頓推行重點
3、  確定置放場所
4、  確定置放場所
5、  規(guī)定放置方法
6、  劃線定位
7、  看板管理
   看板管理的發(fā)展
   看板管理的定義
   看板管理的作用
   看板的類型
   看板的制作和維護(hù)
   使用看板的注意事項
8、  目視管理
  目視管理的發(fā)展
  目視管理的定義
  目視管理的作用
  目視管理的水準(zhǔn)
  目視管理的特點
  目視管理的類型
  推行目視管理的基本要求
9、 生產(chǎn)現(xiàn)場如何整頓
10、 辦公室如何整頓
11、 倉庫如何整頓
12、 標(biāo)準(zhǔn)化的建立
   標(biāo)準(zhǔn)化的概念
   定置管理與標(biāo)準(zhǔn)化
   區(qū)域管理與標(biāo)準(zhǔn)化
 

第五講   清掃(SEISO)
1、  清掃推行要領(lǐng)
2、  清掃推行重點
3、  建立清掃責(zé)任區(qū)
4、  執(zhí)行例行掃除,清理臟污
5、  調(diào)查污染源,予以杜絕
6、  建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范
7、  資料文件的清掃
8、  機(jī)器設(shè)備的清掃
9、  公共區(qū)域的清掃
 

第六講  清潔(SEIKETSU)
1、  清潔推行要領(lǐng)
2、  落實前3S工作
3、  制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)
4、  制定稽核方法
5、  制定獎懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行
6、  高階主管經(jīng)常帶頭重視
7、  清潔推行重點
 

第七講  素養(yǎng)(SHITSUKE)
1、  素養(yǎng)推行要領(lǐng)
2、  持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化
3、  制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
4、  制定禮儀守則
5、  教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng))
6、  7S文化活動實戰(zhàn)
7、  7S的改善提案活動
   改善提案的定義
   改善提案活動的特點
   改善提案的作用
   改善提案的關(guān)鍵點
 

第八講   6S-安全(SAFETY)
1、  推行要領(lǐng)
2、  推行安全的步驟
3、  管理機(jī)構(gòu)—責(zé)任到人分析
4、  安全教育與培訓(xùn)
5、  安全預(yù)防—檢查與整改
6、  安全與標(biāo)準(zhǔn)化
 

第九講   7S-節(jié)約(SAVING)
1、節(jié)約的定義
2、節(jié)約的目的
3、節(jié)約的工作重點
4、工廠七大浪費(fèi)
5、消除浪費(fèi)的措施
6、豐田的精益生產(chǎn)
7、沃爾瑪?shù)慕?jīng)營之道
 

第十講   7S活動的評比與考核
1、設(shè)計與制作檢查表
2、7S重點檢查內(nèi)容
3、制定考核評分標(biāo)準(zhǔn)
4、確定各單位的平衡系數(shù)
5、考核檢查前的準(zhǔn)備事項
6、評分細(xì)則說明
7、評比總結(jié)
8、持續(xù)改進(jìn)
9、成果發(fā)布與鞏固
 

 

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