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【培訓(xùn)收益】
1、對目標(biāo)管理思路進(jìn)行全方位梳理，理解目標(biāo)管理既是方向，也是考核的有效方法和依據(jù)； 2、掌握實戰(zhàn)性的企業(yè)各層目標(biāo)分解方法及量化的計劃管控方法； 3、提升管理者的目標(biāo)管理意識及計劃性工作能力； 4、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法； 5、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處； 6、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫； 7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。
為什么目標(biāo)管理如此重要？
你清楚公司的戰(zhàn)略目標(biāo)么？
根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，如何設(shè)立部門目標(biāo)？---原則與步驟
現(xiàn)場學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解設(shè)立本部門目標(biāo)？
如何從部門目標(biāo)到各員工績效目標(biāo)？---原則與步驟
現(xiàn)場學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本部門目標(biāo)，分解設(shè)立員工個人目標(biāo)？
實戰(zhàn)分享：績效目標(biāo)卡編制設(shè)計----量化技術(shù)七步法
第一步，歸納考核項目；
第二步，界定項目內(nèi)涵；
第三步，協(xié)商項目目標(biāo)；
第四步，權(quán)重項目配分；
第五步，制定評分規(guī)則；
第六步，定位數(shù)據(jù)來源；
第七步，區(qū)分考核周期。
工作計劃實用表格之十步法
第一步，SMART目標(biāo)
第二步，現(xiàn)狀描述
第三步，具體行動策略
第四步，人員責(zé)任
誰主導(dǎo)
誰配合
誰檢查
第五步，起止日期
何時開始做
何時完成
第六步，計劃的階段性反饋機(jī)制
第七步，問題預(yù)估與對策
第八步，所需資源
技能和知識
費用預(yù)算等
第九步，可見成果或驗證文檔
第十步，行動計劃的按序優(yōu)先分配
現(xiàn)場學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本部門目標(biāo)，分解設(shè)立部門行動計劃？
執(zhí)行力低下的表現(xiàn)與原因
執(zhí)行力的實質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結(jié)果。
強化執(zhí)行力的三大根源
鎖定目標(biāo)，群策群力：
速度至上，行動中追求完美；
結(jié)果文化，勇?lián)?zé)任；
破除執(zhí)行力的四大陋習(xí)
“講過了”與“盯”；
“我不會”與“練”
“不可能”與“逼”
“找借口”與“沒有任何借口”
提升工作計劃執(zhí)行力的六大步驟
化繁為簡，管理就要簡單化：
充分理解，生動宣貫；
培養(yǎng)員工絕對服從的聽話文化：以上級組織目標(biāo)為方向
100%執(zhí)行方法：自動自發(fā)+照做+創(chuàng)造性完成（找方法）：
飛行檢查
即時獎罰
工作計劃執(zhí)行中的四大團(tuán)隊誤區(qū)
如何針對不同員工，進(jìn)行計劃的監(jiān)督控制？
帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
如何管理部門的超級明星員工
當(dāng)團(tuán)隊面對“刺頭”員工
如何清理部門的“C類”員工
工作評估常見問題與對策
工作評估的馬太效應(yīng)
反饋面談的四大溝通細(xì)節(jié)
案例討論：主管在反饋面談中有哪些錯誤？
反饋面談的溝通現(xiàn)場技巧
反饋面談的八個步驟
反饋面談的總結(jié)
經(jīng)典測試：情景領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)----如何讓團(tuán)隊成員人盡其才
8分人才，9分使用，10分待遇
帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
如何管理部門的超級明星員工
當(dāng)團(tuán)隊面對“刺頭”員工
如何清理部門的“C類”員工
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前言：管理學(xué)之父，彼得·德魯克在《管理的實踐》一書中論斷：“企業(yè)的管理說到底就是目標(biāo)的管理”，企業(yè)所有的工作應(yīng)圍繞目標(biāo)而展開。那什么是目標(biāo)？什么是計劃？如何制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)層面的目標(biāo)與計劃實施？如何使用目標(biāo)管理推動業(yè)績？都說計劃沒有變化快，有業(yè)績?nèi)笨谠趺崔k？一、 如何理解目標(biāo)管理？二、 目標(biāo)管理要符合SMAR..
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【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動下，目標(biāo)管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當(dāng)下國際較火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營銷商務(wù)..
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引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來、定義與實質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..
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第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來；5. 目標(biāo)管理的定義與實質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..
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一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績效考核的認(rèn)知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來減輕工作壓力？為什么即便有利益引導(dǎo)和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒有更多承擔(dān)責(zé)任行為？為什么他們總是犯同樣錯誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結(jié)果..
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