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關(guān)鍵時(shí)刻,溝通技巧

課程編號(hào):11205

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:2070

行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

授課講師:王曉云

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行所有人員

【培訓(xùn)收益】
認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一理念——幫助服務(wù)人員認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、服務(wù)環(huán)境和服務(wù)要求,意識(shí)到積極主動(dòng)提升服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)水平的重要性和緊迫性。如果能把自己的經(jīng)營(yíng)看作是成千上萬(wàn)個(gè)“關(guān)鍵時(shí)刻”的集合,定會(huì)取得超乎尋常的業(yè)績(jī)。 快速行動(dòng)、規(guī)范服務(wù)——進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)流程,通過(guò)對(duì)關(guān)鍵時(shí)刻及其行為模式實(shí)戰(zhàn)演練,將美好的理想分解為具體的目標(biāo),將具體的目標(biāo)分解為具體的步驟,將具體的步驟分解為可以看到的動(dòng)作,掌握行之有效的客戶(hù)溝通與服務(wù)技巧。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)造價(jià)值——幫助服務(wù)人員提升服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)水平,培養(yǎng)員工“以服務(wù)促銷(xiāo)售”的理念和技巧。建立內(nèi)部客戶(hù)觀念,通過(guò)各部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作有效提升外部客戶(hù)滿(mǎn)意度,從而促進(jìn)服務(wù)品牌和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的同步提升

第一單元:客戶(hù)服務(wù)理念
1、服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨
服務(wù)小測(cè)驗(yàn)
失去客戶(hù)的主要原因 服務(wù)的兩個(gè)層面
客戶(hù)服務(wù)的概念
2、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組合策略的變化:從4P-4C-4R
3、客戶(hù)期望管理
4、 有效處理客戶(hù)投訴的意義
 客戶(hù)滿(mǎn)意的三個(gè)層次
 客戶(hù)不滿(mǎn)意的后果
 不滿(mǎn)意客戶(hù)的影響5、 顧客讓渡價(jià)值6、錄像觀摩:機(jī)械服務(wù)的思考

第二單元:MOT行為模式圖
1、 關(guān)鍵時(shí)刻的起源
2、 關(guān)鍵時(shí)刻行為模式圖
奠定基調(diào)
奠定基調(diào)的重要性
奠定基調(diào)的三個(gè)環(huán)節(jié)
奠定基調(diào)的主要技巧
診斷問(wèn)題
診斷需求
善于提問(wèn)
等待回應(yīng)
積極聆聽(tīng)
檢驗(yàn)理解
錄像觀摩:客戶(hù)需求的個(gè)性化
 解決問(wèn)題
如何解決客戶(hù)的問(wèn)題
提出建議
征求建議
達(dá)成共識(shí)
3F溝通法
服務(wù)客戶(hù)三條憲法準(zhǔn)則
為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值
不與客戶(hù)認(rèn)知爭(zhēng)辯
減少客戶(hù)服務(wù)的重要程序的循環(huán)次數(shù)
 總結(jié)回顧:
近因效應(yīng)
總結(jié)回顧的主要步驟
典型案例剖析
 完善跟進(jìn)
何為全員營(yíng)銷(xiāo)
外部跟進(jìn)
向外部客戶(hù)檢驗(yàn)理解
內(nèi)部協(xié)調(diào)
向內(nèi)部客戶(hù)提供后續(xù)情況
客戶(hù)關(guān)系管理

第三單元:內(nèi)部協(xié)作達(dá)致客戶(hù)滿(mǎn)意
何為內(nèi)部顧客
服務(wù)利潤(rùn)鏈
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義
 
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