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物業(yè)投訴處理與物業(yè)溝通技巧

課程編號:23248

課程價格:¥26000/天

課程時長:1 天

課程人氣:1553

行業(yè)類別:物業(yè)管理     

專業(yè)類別:客戶服務 

授課講師:李成章

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領導及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、項目經(jīng)理、管理部、運營部、品質(zhì)部及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。 2、各企事業(yè)單位、政府、學校、醫(yī)院以及軍政機關從事物業(yè)及后勤管理的負責人;資產(chǎn)經(jīng)營管理公司等。

【培訓收益】
1、最干貨:重點講解案列,通過不同的案例,懂得如何提高自身、團隊、公司的溝通水平 2、最實戰(zhàn):課程重在講解龍湖內(nèi)部管理的關鍵節(jié)點,講解溝通的體系化管理,對服務品質(zhì)的影響 3、最專業(yè):講師在龍湖工作期間,以一名從事物業(yè)管理20年企業(yè)管理者的身份體驗龍湖企業(yè)管理的方方面面,總結(jié)出龍湖企業(yè)內(nèi)在的管理邏輯,深入淺出的使學員掌握,溝通的方法 4、最超值:通過標桿學習取得系統(tǒng)突破的物業(yè)企業(yè),其投資回報率都在普通物企的三倍以上;學員都反映汪老師的講解聽得懂、看得見回去就能用 5、案例最經(jīng)典:講師用自己親身經(jīng)歷的案例,解析龍湖管理體系如何落地

【課程背景】

當前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快,市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn),如何提高物業(yè)管理的標準化、系統(tǒng)化,有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切,但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒有抓手和方法,非常焦慮和困惑

2015年開始物業(yè)行業(yè)進入了新的科技時代的物業(yè)管理,但是,這些發(fā)展是建立在強大而結(jié)實的基礎管理之上,提高服務水平獲得業(yè)主高滿意度;但是,萬變不離其宗,溝通是物業(yè)人、物業(yè)企業(yè)最基本的功底

本課程將通過行業(yè)內(nèi)標桿人士的實戰(zhàn)解析,重點解決上述問題,使學員有針對性的認識物業(yè)的溝通不簡簡單單是一般人的溝通;做好企業(yè)良好的溝通渠道才是物業(yè)溝通的關鍵

【課程提綱】

第一章、溝通概述:溝通的含義

一、 物業(yè)管理過程中溝通的情景分類

1、物業(yè)公司內(nèi)部溝通

2、物業(yè)公司與業(yè)主溝通

3、物業(yè)員工與業(yè)主溝通

4、物業(yè)公司與合作方溝通

5、物業(yè)公司員工與合作方溝通

6、物業(yè)公司與地方政府主管部門溝通

7、物業(yè)公司與周邊資源的溝通

二、根據(jù)溝通工具可以溝通劃分類

1、語言溝通

2、非語言溝通

 

第二章、良好的溝通在物業(yè)服務中的應用

一、溝通失敗的原因

二、高效溝通的三原則

三、物業(yè)管理體系中如何提高與業(yè)主溝通水平

1、物業(yè)管理體系指導與業(yè)主溝通的原則

2、員工手冊中的溝通

3、禮儀行為規(guī)范

4、物業(yè)服務作業(yè)指導書

5、物業(yè)服務考核標準

6、如何進行提高員工溝通能力的培訓

 

第三章、物業(yè)常見的溝通障礙

1、個人因素

2、地位的差異

3、來源的信度

4、認知的偏誤

5、過去的經(jīng)驗

6、情緒的影響

 

第四章、用客戶服務關鍵接觸點“MOT”理論處理與業(yè)主的溝通

一、服務關鍵接觸點

什么是關鍵接觸點?

二、服務關鍵接觸點

服務的內(nèi)涵

三、服務關鍵接觸點關鍵時刻的行為模式

四、龍湖物業(yè)在管理中應用MOT服務關鍵時刻提高服務溝通能力解析

 

第五章、知己知彼與不同性格的人應變溝通

1. 學員測評溝通性格類型

2. 如何快速測評顧客類型

3. 與孔雀型的顧客如何溝通

孔雀類型人員的表現(xiàn)

如何對孔雀類型人員的分析

如何與孔雀類型人員的溝通

4. 與老虎型的顧客如何溝通

老虎類型人員的表現(xiàn)

如何對老虎類型人員的分析

如何與老虎類型人員的溝通

5. 與考拉型的顧客如何溝通

考拉類型人員的表現(xiàn)

如何對考拉類型人員的分析

如何與考拉類型人員的溝通

6. 與貓頭鷹型的顧客如何溝通

貓頭鷹類型人員的表現(xiàn)

如何對貓頭鷹類型人員的分析

如何與貓頭鷹類型人員的溝通

 

第六章、物業(yè)溝通管理

一、如何對業(yè)主進行分類(以龍湖客戶分類為例)

1、分類原則

2、分類的意義

二、如何根據(jù)業(yè)主分類管理我們的溝通

1、 表達

1)一般表達過程中所犯錯誤的列舉

2)如何解決表達問題

如何與不同類型業(yè)主表達問題

2、傾聽

1)各類業(yè)主溝通中傾聽的特點

2)如何傾聽不同類型業(yè)主的表述

反饋、贊美

反饋的重要性

如何反饋

如何管理反饋

3)贊美的威力

贊美在與不同業(yè)主溝通的應用

 對員工贊美也是一種溝通

案例:龍湖物業(yè)如何與員工成功溝通創(chuàng)造物業(yè)服務正能量

 

第七章、服務溝通的心理學技巧

1、見面三分情

2、學會讓業(yè)主欠人情

3、不要為自己的錯誤作任何辯解

4、多在第三者面前贊美他人

5、不要輕易承諾——冷熱水效應

6、模糊拒絕

7、以人為本

8、學會使用苦肉計

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