- 四維領(lǐng)導(dǎo)力之自我領(lǐng)導(dǎo)
- MTP四維管理才能提升訓(xùn)練
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必備
- 情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績(jī)效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
- 情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績(jī)效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
- 價(jià)值型財(cái)務(wù)BP能力躍升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)
- 共創(chuàng)式復(fù)盤(pán)：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
- 金牌班組長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練營(yíng) ——從
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時(shí)代組
- 創(chuàng)新思維與AI助力效能提升
- 領(lǐng)導(dǎo)力修煉
- 8E領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建
- 變革領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽車(chē)
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：九大領(lǐng)導(dǎo)力的錘煉
- 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
- 教練型領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力與情商
- 領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理
- 領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù)
四維領(lǐng)導(dǎo)力
課程編號(hào)：10667
課程價(jià)格：￥60000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1897
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源管理者
【培訓(xùn)收益】
拓展領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)，使其有效勝任領(lǐng)導(dǎo)力的角色與過(guò)程，幫助確定方向、創(chuàng)建合作，在共同工作的團(tuán)隊(duì)成員之間維持承諾。使人獲得尊嚴(yán)、生產(chǎn)力和價(jià)值意義的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而帶動(dòng)組織的創(chuàng)新與進(jìn)步。
取勢(shì)：開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海 —— 藍(lán)海戰(zhàn)略
1.商業(yè)模式視野下的藍(lán)海戰(zhàn)略
2.開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海勢(shì)在必行
3.價(jià)值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石
5.如何繪制藍(lán)海戰(zhàn)略布局圖
6.藍(lán)海戰(zhàn)略價(jià)值曲線描繪的四步動(dòng)作框架
7.制定藍(lán)海戰(zhàn)略的四項(xiàng)原則
8.重建市場(chǎng)邊界的六條途徑
9.注重全局而非數(shù)字：戰(zhàn)略視覺(jué)化的步驟
10.如何超越現(xiàn)有需求，滿足各層次“非顧客”：即將轉(zhuǎn)化的非客戶、拒絕性的非客戶、未經(jīng)開(kāi)發(fā)的非客戶
11.構(gòu)思藍(lán)海戰(zhàn)略的順序：效用/價(jià)格/成本/實(shí)施
12.克服關(guān)鍵組織障礙，執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略
13.常識(shí)成見(jiàn)與引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
14.將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分：藍(lán)海戰(zhàn)略的執(zhí)行與組織能力建設(shè)
15.我們?nèi)绾谓梃b藍(lán)海戰(zhàn)略：藍(lán)海戰(zhàn)略的可持續(xù)性及更新
優(yōu)術(shù)：資源統(tǒng)馭——
1.以積極的心態(tài)盤(pán)點(diǎn)組織的非貨幣資源，重新審視利益相關(guān)者，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2.聚焦于機(jī)會(huì)而非困難和問(wèn)題；通過(guò)追求共贏、成長(zhǎng)、發(fā)展、革新的道路來(lái)獵尋機(jī)會(huì)
3.找到共同的立場(chǎng)，建立新的伙伴關(guān)系
4.有計(jì)劃的放棄，對(duì)舊的、無(wú)效的東西的放棄可以釋放必要的資源，并激發(fā)我們的探尋精神；創(chuàng)新的第一步就是放棄。
5.制定有效的績(jī)效目標(biāo)
6.識(shí)別核心勝任素質(zhì)促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成
7.績(jī)效問(wèn)題原因分析及績(jī)效改進(jìn)流程
8.持續(xù)的績(jī)效溝通與輔導(dǎo)，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
9.建設(shè)生態(tài)型組織
1.構(gòu)建生態(tài)型組織，創(chuàng)建組織協(xié)力
2.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)、層次和組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型
3.不同成長(zhǎng)階段的組織結(jié)構(gòu)與組織管控設(shè)計(jì)
4.找到共同的立場(chǎng)，超越本位主義
5.建立有效的使命感，動(dòng)員組織成員承擔(dān)義務(wù)，分享權(quán)力
6.組織文化內(nèi)化要領(lǐng)
7.組織智障的表現(xiàn)與克服
樹(shù)人：創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)
一、知人善任
1.界定組織與崗位任務(wù)，明確輸出與關(guān)鍵成果領(lǐng)域
2.識(shí)別高績(jī)效者的DNA:實(shí)現(xiàn)崗位高績(jī)效所需之勝任力（知識(shí)、技能、行為、素質(zhì)），建立崗位用人標(biāo)準(zhǔn)
3.發(fā)現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)，用人之長(zhǎng)；聚焦最佳貢獻(xiàn)領(lǐng)域，把正確的人放在正確的位置
4.使他人變得強(qiáng)大（先人后事，品格與才能，激勵(lì)）
5.人才任用決策
二、 使眾人行
1.發(fā)展員工能力素質(zhì)，激發(fā)員工意愿并增強(qiáng)自信
2.嫻熟運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)技能，讓他人變得強(qiáng)大
3.識(shí)別員工勝任力準(zhǔn)備度，評(píng)估你的員工所處的情境，針對(duì)不同情境的員工調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.領(lǐng)導(dǎo)者作為“教練”的角色
5.有效指導(dǎo)技巧
6.員工激勵(lì)：內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)
7.在組織中創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)分享權(quán)力、自主權(quán)，使員工增強(qiáng)擁有感與忠誠(chéng)感
8.有效激勵(lì)實(shí)踐
明道：自我領(lǐng)導(dǎo)
一、積極主動(dòng)
1.傾聽(tīng)內(nèi)心 ，以終為始：明確自己的理念，找到自己的聲音；用平靜的反思去跟隨有效的行動(dòng)
2以身作則，追求一致：建立美好品格，使行動(dòng)與共同的理念保持一致，為他人樹(shù)立榜樣
3.聚焦使命 共啟愿景：按下暫停鍵，走出企業(yè)高墻，思考這個(gè)組織存在的價(jià)值與意義
4.復(fù)原力（堅(jiān)韌性）：從失敗中學(xué)習(xí)
1.追尋卓越，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力突破之各面修煉，窮盡自身潛能從而賦予生命意義
2.領(lǐng)導(dǎo)力突破之多元發(fā)展實(shí)踐：
3.廣度修煉：利他共生、雙贏思維；容人之長(zhǎng)、短、錯(cuò)、異；包容接納不同的意見(jiàn)，對(duì)未曾經(jīng)驗(yàn)過(guò)的事物持開(kāi)放的心態(tài)
4.深度修煉：傾聽(tīng)內(nèi)心，以終為始，追尋價(jià)值與意義
5.高度修煉：復(fù)原力（堅(jiān)韌性）：從失敗中學(xué)習(xí)，重新出發(fā)
6.速度修煉： 踐行美好，管理變化
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師
原華立集團(tuán)人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長(zhǎng)
清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班特聘講師
首屆黃炎培“十佳人力資源管理專(zhuān)家”.
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
長(zhǎng)期致力于基于勝任力管理的成長(zhǎng)型企業(yè)人才發(fā)展、組織變革、文化創(chuàng)新體系的建設(shè)，企業(yè)大學(xué)的建設(shè)等研究，尤其擅長(zhǎng)基于勝任力模型的人力資源的開(kāi)發(fā)與管理、組織管控、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之各面作業(yè)流程操作實(shí)務(wù)。為數(shù)十家大中型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供咨詢與顧問(wèn)服務(wù)，既有理論高度，又有大型企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。
-
卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)
第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..
人氣：1605
-
贏在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..
人氣：1670
-
巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越
一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..
人氣：1704
-
銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉
課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..
人氣：2016
-
第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
人氣：2926
-
領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..
人氣：1885
