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狼性營(yíng)銷(xiāo)技巧訓(xùn)練
課程編號(hào):1057
課程價(jià)格:¥15000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:3120
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
銷(xiāo)售人員,銷(xiāo)售經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
幫助學(xué)員在銷(xiāo)售技能領(lǐng)域快速起步、拓展
注重個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的完美結(jié)合
《狼性營(yíng)銷(xiāo)技巧訓(xùn)練》課程大綱 <br />
----銷(xiāo)售管理專家 李健霖老師主講 <br />
(標(biāo)準(zhǔn)版:12課時(shí)) <br />
課程背景: <br />
狼群是最具戰(zhàn)斗力,能在最嚴(yán)酷的自然條件下生存的群體。狡詐、勇敢、機(jī)智、兇殘、雄心、耐性是它的代名詞,雖然是帶有色彩的貶義詞,但也無(wú)可否認(rèn),這也是這一群體生命力強(qiáng)的具體體現(xiàn)。它們?cè)谂c對(duì)手交鋒中,通過(guò)精密的分析、布陣、抓住機(jī)會(huì),準(zhǔn)確攻擊,手法狠毒,一舉把對(duì)方全殲,從而打贏一場(chǎng)場(chǎng)生存大戰(zhàn)。 <br />
如果將狼的態(tài)度與意志移植到企業(yè)客戶銷(xiāo)售人員的大腦中,將狼群的法則用在我們銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與管理上,那么我們就擁有了像狼一樣嗅覺(jué)靈敏、目光敏銳、主動(dòng)出擊、協(xié)同作戰(zhàn)、忠于集體的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)及銷(xiāo)售精英,在市場(chǎng)日異變化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中無(wú)往而不利,讓您的企業(yè)超倍速贏利! <br />
課程收益: <br />
打造像狼一樣具有敏銳嗅覺(jué)獲取客戶需求信息的銷(xiāo)售精英! <br />
打造像狼一樣具有鍥而不舍緊盯目標(biāo)客戶直指成交的銷(xiāo)售精英! <br />
打造像狼一樣具有主動(dòng)出擊團(tuán)結(jié)協(xié)作客戶銷(xiāo)售精英! <br />
打造像狼一樣具有專業(yè)技能的客戶銷(xiāo)售精英! <br />
打造像狼一樣具有高度團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度的客戶銷(xiāo)售精英! <br />
打造像狼一樣具有默契及超強(qiáng)執(zhí)行力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)及客戶銷(xiāo)售精英! <br />
授課特色: <br />
生動(dòng)形象,幫助學(xué)員在銷(xiāo)售技能領(lǐng)域快速起步、拓展 <br />
注重個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的完美結(jié)合 <br />
定制的課程練習(xí)及專題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作密切相關(guān),達(dá)到“學(xué)以致用”,發(fā)揮最大實(shí)效性。 <br />
授課對(duì)象:銷(xiāo)售人員,銷(xiāo)售經(jīng)理 <br />
課程大綱:引言:產(chǎn)品、系統(tǒng)、模式 <br />
第一章 邁進(jìn)銷(xiāo)售成功巔峰 <br />
銷(xiāo)售精英團(tuán)隊(duì)宣言 <br />
一、成功的銷(xiāo)售模式 <br />
1、營(yíng)銷(xiāo)人員的心智模型 <br />
◆狼行千里吃肉-鎖定目標(biāo)、等待時(shí)機(jī) <br />
◆霍去病遠(yuǎn)征漠北-勇氣蘊(yùn)含力量與智慧 <br />
2、解讀產(chǎn)品關(guān)鍵三要素 <br />
◆肯德基賣(mài)的是什么? <br />
◆沃爾瑪賣(mài)的是什么? <br />
3、整合資源的關(guān)系力 <br />
◆劉備的整合觀及達(dá)到的目標(biāo) <br />
◆近代日本的整合觀及生存目標(biāo) <br />
◆如何快速進(jìn)行銷(xiāo)售資源整合 <br />
二、成功的銷(xiāo)售思維方式 <br />
視頻(銷(xiāo)售結(jié)果永遠(yuǎn)第一位) <br />
1、銷(xiāo)售世界的原點(diǎn) <br />
2、拜訪要達(dá)成的結(jié)果 <br />
3、銷(xiāo)售成交的三要素 <br />
◆案例:IBM銷(xiāo)售人員的“怪”事 <br />
<br />
第二章 投石問(wèn)路-快速挖掘與創(chuàng)造客戶需求 <br />
引言:以問(wèn)題和傾聽(tīng)為中心的購(gòu)買(mǎi)循環(huán) <br />
一、先需求、后陳述 <br />
二、客戶心理需求的層次 <br />
1、表面需求—潛在客戶的應(yīng)對(duì)方法。 <br />
2、實(shí)際需求—采購(gòu)指標(biāo)的方法。 <br />
3、本質(zhì)需求—解決方案的提供策略。 <br />
4、混合需求—判斷重點(diǎn),從點(diǎn)開(kāi)始。 <br />
◆討論:客戶成交的軌跡中,營(yíng)銷(xiāo)人員的位置在哪? <br />
三、破譯跟單規(guī)則 <br />
1、搞定運(yùn)作買(mǎi)手 <br />
2、協(xié)助運(yùn)作買(mǎi)手 <br />
3、組織利潤(rùn)故事 <br />
4、統(tǒng)籌具體分析 <br />
5、多個(gè)建議方案 <br />
◆案例1、創(chuàng)建童云拜訪國(guó)際安全技術(shù)與裕同集團(tuán)。 <br />
◆案例2、招標(biāo)移動(dòng)項(xiàng)目的前期溝通程序。 <br />
四、挖掘需求問(wèn)的五項(xiàng)技巧 <br />
1、整體式提問(wèn)的運(yùn)用及實(shí)戰(zhàn) <br />
2、特定式提問(wèn)的運(yùn)用及實(shí)戰(zhàn) <br />
3、開(kāi)放式提問(wèn)的運(yùn)用及實(shí)戰(zhàn) <br />
4、封閉式提問(wèn)的運(yùn)用及實(shí)戰(zhàn) <br />
5、修飾性提問(wèn)的運(yùn)用及實(shí)戰(zhàn) <br />
◆案例:徐老師的詢問(wèn)細(xì)節(jié)。 <br />
五、挖掘需求答的五項(xiàng)技巧 <br />
1、重復(fù)式應(yīng)答的運(yùn)用及實(shí)戰(zhàn) <br />
2、界定式應(yīng)答的運(yùn)用及實(shí)戰(zhàn) <br />
3、喻證式應(yīng)答的運(yùn)用及實(shí)戰(zhàn) <br />
4、延遲性應(yīng)答的運(yùn)用及實(shí)戰(zhàn) <br />
5、反問(wèn)式應(yīng)答的運(yùn)用及實(shí)戰(zhàn) <br />
◆案例:蘇秦縱橫秦趙看得失 <br />
<br />
第三章 做最專業(yè)的產(chǎn)品講解訓(xùn)練 <br />
一、項(xiàng)目建議書(shū)體現(xiàn)你的水平 <br />
1、項(xiàng)目建議書(shū)的準(zhǔn)備技巧 <br />
2、項(xiàng)目建議書(shū)的撰寫(xiě)技巧 <br />
二、顯示能力----產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 <br />
1、FABE法則分析 <br />
2、特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處與證據(jù)對(duì)成單的影響 <br />
3、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的經(jīng)典提煉 <br />
4、如何做產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 <br />
5、如何推銷(xiāo)產(chǎn)品的益處 <br />
6、安利產(chǎn)品的經(jīng)典講解 <br />
◆三分鐘情景演示:對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)品的講解及導(dǎo)師點(diǎn)評(píng) <br />
三、適于客戶的語(yǔ)言交談的技巧 <br />
1、專注聆聽(tīng)的要點(diǎn) <br />
2、非語(yǔ)言的溝通 <br />
3、時(shí)間帶來(lái)的優(yōu)勢(shì) <br />
4、環(huán)境帶來(lái)的優(yōu)勢(shì) <br />
<br />
第四章 談判促成-踢好臨門(mén)一腳 <br />
一、陳述所需具有的成交心態(tài) <br />
1、年老的獅子會(huì)狩獵 <br />
2、莫扎特學(xué)校的訓(xùn)練 <br />
3、銷(xiāo)售人員成交訓(xùn)練模擬 <br />
二、客戶消費(fèi)心理學(xué)簽單核心構(gòu)成 <br />
1、塑造價(jià)值 <br />
2、挖掘痛苦 <br />
3、提升愿景 <br />
三、找出談判的要點(diǎn)方法 <br />
1、談判的角色扮演策略 <br />
2、蠶食策略與讓步策略 <br />
3、銷(xiāo)售說(shuō)服五步法(順) <br />
◆需求-計(jì)劃-實(shí)施-結(jié)果-行動(dòng) <br />
◆實(shí)戰(zhàn)分享 <br />
4、客戶成交四步提問(wèn)法(逆) <br />
◆植入期-成長(zhǎng)期-再生期-結(jié)果期 <br />
◆分組競(jìng)賽,掌握提問(wèn)法的邏輯精髓 <br />
四、解除反對(duì)意見(jiàn)的六項(xiàng)藝術(shù) <br />
1、預(yù)先框式 <br />
2、辨別客戶 <br />
3、通過(guò)提問(wèn) <br />
4、六個(gè)反對(duì) <br />
5、共享利益 <br />
6、把握時(shí)機(jī) <br />
◆客戶反對(duì)意見(jiàn)實(shí)戰(zhàn)演練 <br />
五、消費(fèi)心理障礙的分析與應(yīng)對(duì)方法 <br />
1、理念障礙的心理分析與對(duì)策 <br />
2、識(shí)別障礙的心理分析與對(duì)策 <br />
3、功能障礙的心理分析與對(duì)策 <br />
4、風(fēng)險(xiǎn)障礙的心理分析與對(duì)策 <br />
5、情感障礙的心理分析與對(duì)策 <br />
6、通路障礙的心理分析與對(duì)策 <br />
7、支付障礙的心理分析與對(duì)策 <br />
8、群體障礙的心理分析與對(duì)策 <br />
◆情景分析:掌握客戶的決策流程 <br />
六、獲得成交的終極技巧 <br />
1、規(guī)定期限法的技巧與實(shí)戰(zhàn) <br />
2、討價(jià)還價(jià)法的技巧與實(shí)戰(zhàn) <br />
3、恭喜祝賀法的技巧與實(shí)戰(zhàn) <br />
4、躋身進(jìn)門(mén)法的技巧與實(shí)戰(zhàn) <br />
5、確認(rèn)單簽名法的技巧與實(shí)戰(zhàn) <br />
6、突出奇兵法的技巧與實(shí)戰(zhàn) <br />
7、雙贏型談判技巧與實(shí)戰(zhàn) <br />
六、現(xiàn)場(chǎng)成交、轉(zhuǎn)入跟進(jìn)體系、人以群分的揮手 <br />
<br />
第五章 獲取承諾階段的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用 <br />
一、最佳黃金跟進(jìn)時(shí)間分析 <br />
二、獲取承諾的方法 <br />
1、莫拉蒂試驗(yàn)在銷(xiāo)售中的應(yīng)用 <br />
2、軍隊(duì)、宗教、婚姻對(duì)銷(xiāo)售承諾的啟發(fā) <br />
3、讓客戶承諾購(gòu)買(mǎi)的內(nèi)容與方式 <br />
4、如何快速鎖定承諾 <br />
5、讓客戶承諾實(shí)戰(zhàn)案例分享 <br />
三、銷(xiāo)售危機(jī)的反饋要點(diǎn) <br />
1、問(wèn)題 <br />
2、原因 <br />
3、對(duì)策 <br />
四、成交簽單、轉(zhuǎn)入二次跟進(jìn)、人以群分的揮手 <br />
五、二次跟進(jìn)的流程與關(guān)鍵 <br />
1、倚霸道,行王道(心理) <br />
2、新信息、創(chuàng)意、真誠(chéng)、直接、友善、幽默=成交 <br />
3、兌現(xiàn)承諾的實(shí)施要點(diǎn)及注意事項(xiàng) <br />
六、快速簽單、進(jìn)入三次跟進(jìn)體系、長(zhǎng)期戰(zhàn)略 <br />
七、確定簽單時(shí)間、維護(hù)系統(tǒng)的操作方法 <br />
八、簽單 <br />
九、要求顧客轉(zhuǎn)介紹技巧 <br />
<br />
第六章 個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的完美結(jié)合 <br />
視頻:(只有完美的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),沒(méi)有完美的銷(xiāo)售個(gè)人) <br />
一、咨詢線—快速成長(zhǎng)線 <br />
二、檢查線—團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)線 <br />
三、拜訪線—營(yíng)銷(xiāo)生命線
李健霖 老師
Ø 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)中心創(chuàng)始人
Ø 大客戶營(yíng)銷(xiāo)與客關(guān)系管理資深專家
Ø 大客戶八維營(yíng)銷(xiāo)體系創(chuàng)始人
Ø 顧問(wèn)式成交溝通八步流程創(chuàng)始人
Ø 2013年培訓(xùn)雜志評(píng)比為全國(guó)百?gòu)?qiáng)知名講師
Ø PTT國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
Ø 曾任中興通訊學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)講師
Ø 曾任森泰金屬技術(shù)、昶東鑫線路板營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理
Ø 服務(wù)過(guò)海能達(dá)集團(tuán)、晨光乳業(yè)、楊力集團(tuán)、漢威集團(tuán)、北方重工、比亞迪、南方中集、中廣核、太鋼集團(tuán)、沈陽(yáng)東軟等全國(guó)知名大企業(yè)
【李健霖老師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
21年大客戶營(yíng)銷(xiāo)高管經(jīng)驗(yàn),13年潛心研究大客戶營(yíng)銷(xiāo)的深厚功底,擁有三千多場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),多家營(yíng)銷(xiāo)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),對(duì)大客戶營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、銷(xiāo)售流程、組織設(shè)計(jì)、薪酬績(jī)效、顧問(wèn)式溝通流程、人才復(fù)制建設(shè)、工業(yè)品銷(xiāo)售、解決方案銷(xiāo)售、項(xiàng)目型銷(xiāo)售等領(lǐng)域有獨(dú)到的研究和深厚的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),在全國(guó)提出并深入研究出大客戶成交的八維營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)課程和顧問(wèn)式銷(xiāo)售的八步流程課程及大客戶營(yíng)銷(xiāo)咨詢系統(tǒng)化模塊。
服務(wù)過(guò)海能達(dá)集團(tuán)、晨光乳業(yè)、楊力集團(tuán)、漢威集團(tuán)、北方重工、比亞迪、南方中集、中廣核、太鋼集團(tuán)、沈陽(yáng)東軟等全國(guó)知名大企業(yè),所講之處都會(huì)帶來(lái)實(shí)戰(zhàn)落地和業(yè)績(jī)的提升。
李健霖老師在全國(guó)長(zhǎng)期開(kāi)班營(yíng)銷(xiāo)的八大公開(kāi)課,包含大客戶成交的八維營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)修煉,營(yíng)銷(xiāo)總裁運(yùn)營(yíng)統(tǒng)御之道,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倍增顧問(wèn)式八步秘籍,雙贏商務(wù)談判技巧,狼性團(tuán)隊(duì)與銷(xiāo)售心態(tài)塑造,電話行銷(xiāo)與需求挖掘技巧,深度營(yíng)銷(xiāo)與客戶關(guān)系管理。這樣解決了李老師不僅服務(wù)大型企業(yè),還可以服務(wù)中小型民營(yíng)企業(yè)的理念,為中小民營(yíng)企業(yè)提供咨詢和幫輔導(dǎo),助力中小民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展。
【授課特點(diǎn)】
注重情景模擬,案例分析,現(xiàn)場(chǎng)答疑,課程歸納為“有道,有料,有趣,有效”,與學(xué)員充分的互動(dòng)的交流,讓課程更加的生動(dòng)、實(shí)效及落地。
【擅長(zhǎng)咨詢版塊】
一、人力資源體系搭建
二、大客戶價(jià)值提升系統(tǒng)
三、壓模式人才復(fù)制系統(tǒng)
四、項(xiàng)目型銷(xiāo)售流程規(guī)劃系統(tǒng)
五、項(xiàng)目型營(yíng)銷(xiāo)管控系統(tǒng)
【主講課程】
《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新》
《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程梳理與管控》
《工業(yè)品市場(chǎng)調(diào)研與情報(bào)收集》
《工業(yè)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃與分析》
《政府與集團(tuán)項(xiàng)目型公關(guān)策略》
《大客戶成交的營(yíng)銷(xiāo)八維實(shí)戰(zhàn)修煉》
《大客戶營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)與銷(xiāo)售技巧》
《工業(yè)品大客戶業(yè)務(wù)公關(guān)與銷(xiāo)售技巧》
《大客戶關(guān)系管理方法與實(shí)戰(zhàn)》
《深度營(yíng)銷(xiāo)與客戶關(guān)系管理》
《關(guān)鍵客戶關(guān)系管理與二次營(yíng)銷(xiāo)》
《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)核心業(yè)務(wù)流程與組織搭建》
《狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與解決方案式銷(xiāo)售》
《雙贏的商務(wù)談判技巧》
《集成項(xiàng)目與軟件銷(xiāo)售策略》
《銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倍增顧問(wèn)式八步秘籍》
《商務(wù)溝通與需求挖掘分析技巧》
《銷(xiāo)售職業(yè)素養(yǎng)提升與執(zhí)行習(xí)慣》
以上課程根據(jù)客戶需求量身定制
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
李老師的客戶成交的八維營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)修煉對(duì)我們卓力能的幫助特別大,希望把方法落地用到我們企業(yè)里面,按李老師的流程去走,感謝人力資源部推薦那么好的老師。
—卓力能董事長(zhǎng) 丁總
李健霖老師營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí)踐相結(jié)合,讓營(yíng)銷(xiāo)理念徹底升華,案例不局限在就營(yíng)銷(xiāo)講營(yíng)銷(xiāo),但實(shí)操卻是針針見(jiàn)血,希望多推薦給我們的運(yùn)營(yíng)商客戶。
—內(nèi)蒙古中興辦事處 黃總
李老師的解決方案銷(xiāo)售技巧課程,讓所有市場(chǎng)部人員了解解決方案式的銷(xiāo)售思路和工具,使課程效果可以更加落地。
—東軟科技市場(chǎng)部 李總
李健霖老師授課內(nèi)容豐富、生動(dòng),課堂中充分運(yùn)用了理論與案例分析、情景模擬相結(jié)合,能更好地正確引導(dǎo)學(xué)員的思路,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍,擅于用實(shí)例說(shuō)明道理,真的非常實(shí)用。所以我讓所有的市場(chǎng)部人員每年分月聽(tīng)李老師的課程,來(lái)幫助我們企業(yè)的銷(xiāo)售的成長(zhǎng)。
—全球通檢測(cè)董事長(zhǎng) 胡總
李健霖老師對(duì)客戶關(guān)系五個(gè)層次的分析理解與應(yīng)用透徹,相信能幫助更多企業(yè)成長(zhǎng)
--華為重大項(xiàng)目部 張副總
李老師的課程的確精彩,能讓我們一些上了年紀(jì)銷(xiāo)售都不知不覺(jué)坐了一整天聽(tīng)課,饒有興致,這對(duì)他們而言非常不容易。
—南油集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理 徐紀(jì)原
做銷(xiāo)售這么多年,經(jīng)歷風(fēng)雨和成功,以為對(duì)銷(xiāo)售有了足夠的了解,但聽(tīng)了李老師的面對(duì)面顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技巧才意識(shí)到不知道的東西還很多,銷(xiāo)售它是一個(gè)流程,少了哪個(gè)環(huán)節(jié)都不行。這是對(duì)銷(xiāo)售的一次從未有過(guò)的梳理。
—寧波方太集團(tuán) 市場(chǎng)總監(jiān)秦妙
全國(guó)16場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn),李老師以特有的洞察力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歸納總結(jié)出不同地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)管理的有效方法,讓我們每個(gè)地區(qū)的代理商都收益匪淺。忠心地謝謝李老師!
—科脈科技(軟件) 營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理趙險(xiǎn)峰
李健霖老師兩天課程非常成功,政企客戶需要流程運(yùn)作,才能準(zhǔn)備充分面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),才能贏取訂單。
—吉林電信總經(jīng)理 周文志
選擇李健霖老師是因?yàn)樗闹群蛯?duì)大客戶的理解和實(shí)踐能力,更重要的是給了我們公司一套流程。
—東莞虎門(mén)港碼頭培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 任玉梅
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水到渠成——招標(biāo)人員商務(wù)談判技巧訓(xùn)練
視頻破冰:國(guó)家醫(yī)藥總局帶量采購(gòu)談判現(xiàn)場(chǎng)第一講:了解招采規(guī)則一、招標(biāo)類采購(gòu)規(guī)則1. 綜合得分法規(guī)則2. 競(jìng)爭(zhēng)性磋商規(guī)則3. 競(jìng)爭(zhēng)性談判規(guī)則二、非招標(biāo)類采購(gòu)規(guī)則1. 詢比價(jià)直接采購(gòu)規(guī)則2. 單一來(lái)源采購(gòu)規(guī)則三、“2020年招標(biāo)采購(gòu)法修改”解讀1. 邀請(qǐng)招標(biāo)退出舞臺(tái)2. 進(jìn)一步推廣&ldquo..
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打造銀行保險(xiǎn)狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
課程背景:銀行理財(cái)經(jīng)理是接觸客戶最前沿的人員,他們每天都在接觸著各式各樣的客戶,各種層級(jí)和各種情況,現(xiàn)在銀保監(jiān)會(huì)合并后,很多政策相應(yīng)出臺(tái),保險(xiǎn)公司不允許在銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行駐點(diǎn)經(jīng)營(yíng),甚至很多的地區(qū)已經(jīng)不允許保險(xiǎn)公司銷(xiāo)售人員直接接觸客戶,那么為了完成既定的任務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃,復(fù)制一個(gè)可以獨(dú)立完成營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作的理財(cái)經(jīng)理就只管重要了,這樣一門(mén)叫做“網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)化提..
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銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倍增法寶——狼性營(yíng)銷(xiāo)人員的有效招聘及培訓(xùn)提升
導(dǎo)言:從《三國(guó)演義》桃園三結(jié)義看團(tuán)隊(duì)打造的重要性 反思:我們?yōu)槭裁匆衅讣罢邕x營(yíng)銷(xiāo)人員,尤其是營(yíng)銷(xiāo)干部?我們?yōu)槭裁匆嘤?xùn)、教育新入職營(yíng)銷(xiāo)人員? 第一部分:營(yíng)銷(xiāo)人員的招聘及甄選一、 招聘需求分析1、招聘環(huán)境分析★外部環(huán)境因素★招聘的內(nèi)部環(huán)境營(yíng)銷(xiāo)人力資源配置狀況分析★并不是營(yíng)銷(xiāo)員越多越好:人與事總量配..
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高績(jī)效狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的打造與歷練
第一部分:認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)一、 為何要打造團(tuán)隊(duì)?視頻:狼的力量從何而來(lái)?1、團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的2、小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)二、為何要打造狼性團(tuán)隊(duì)?1、中國(guó)的企業(yè)普遍是防守有余,進(jìn)攻不足。2、中國(guó)的羊性文化與西方的狼性文化之對(duì)比3、最好的防御是進(jìn)攻!三、什么是團(tuán)隊(duì)?1、團(tuán)隊(duì)另解2、沒(méi)有完美的..
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專業(yè)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練
第一章 銷(xiāo)售精英定位與職業(yè)素養(yǎng)一、銷(xiāo)售精英應(yīng)具備的素質(zhì)1、 銷(xiāo)售精英的人精品質(zhì)高效學(xué)習(xí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任做事看人2、 銷(xiāo)售精英的“三能”素質(zhì)能講能寫(xiě)能說(shuō)3、 銷(xiāo)售精英的“六個(gè)百問(wèn)不倒”素質(zhì)二、職業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)人員成功營(yíng)銷(xiāo)的532法則1. 心態(tài)50%2. 能力30%..
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狼性營(yíng)銷(xiāo)之—行業(yè)用戶營(yíng)銷(xiāo)技巧
【課程內(nèi)容】1、 如何尋找和把握行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)? 行業(yè)的巨大發(fā)展,帶來(lái)的巨大的市場(chǎng)需要,但不一定都適合每一個(gè)企業(yè)。如何正確捕捉和篩選本企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì),是市場(chǎng)拓展成功的前提。決定是否進(jìn)入新行業(yè)的三大利器:1.1宏觀層面:PEST分析1.2行業(yè)層面:五力模型1.3企業(yè)層面:SWOT分析與CSF(成功關(guān)鍵因素)分析案例分析:華為..