項(xiàng)目管理公開(kāi)課
| 向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-26 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、研發(fā)項(xiàng)目管理體系綜述（0.5小時(shí)）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用通過(guò)開(kāi)場(chǎng)白讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)&mda.. |
| IPD的沙盤演練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-26 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）的體系框架介紹 IPD的核心思想IPD的框架IPD流程體系介紹二、IPD沙盤演練情景介紹IPD流程沙盤形式講解。沙盤實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹沙盤演練中的評(píng)分規(guī)則沙盤演練中角色與職責(zé)介.. |
| 研發(fā)績(jī)效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-26 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：?jiǎn)卧唬嚎?jī)效管理的價(jià)值1、案例研討1.1、項(xiàng)目經(jīng)理的管理1.2、基層員工的管理2、績(jī)效管理的基本概念2.1、什么是績(jī)效2.2、什么是績(jī)效管理3、績(jī)效管理的價(jià)值杰克•韋爾奇：績(jī)效管理的最終目標(biāo)并非.. |
| 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-23 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：1、概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對(duì)研發(fā)的重要意義。1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命，在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念1.4、產(chǎn).. |
| 決戰(zhàn)項(xiàng)目管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-20 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分 項(xiàng)目管理概述1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念；2. 項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過(guò)程及管理架構(gòu)；3. 案例：項(xiàng)目管理如何管？回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：理解項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解.. |
| 決戰(zhàn)項(xiàng)目管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-20 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念； 項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過(guò)程及管理架構(gòu)； 案例：項(xiàng)目管理如何管？ 回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：理解項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過(guò)程.. |
| DOE整合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分DOE的作用DOE的前世今生試驗(yàn)?zāi)康漠a(chǎn)品生成的全過(guò)程中，DOE在何處使用？?jī)?yōu)化的產(chǎn)品生成過(guò)程解析過(guò)程設(shè)置與控制中的DOE應(yīng)用質(zhì)量問(wèn)題處理及改進(jìn)活動(dòng)中的DOE試驗(yàn)策略與步驟用共同參與的產(chǎn)品項(xiàng)目活動(dòng)來(lái).. |
| 研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：山東-青島 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分 概述：澄清對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)誤區(qū)講師觀點(diǎn)：一如武林高手過(guò)招，無(wú)法致勝的原因中，基本功不扎實(shí)，馬步蹲不牢是一個(gè)常見(jiàn)而又容易被忽視的原因。因此，課程重新幫你梳理對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，從“扎好馬步”開(kāi)始循序提.. |
| 需求采集與需求管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分 產(chǎn)品需求管理概論產(chǎn)品需求管理概論為什么要進(jìn)行需求管理需求的特性分析需求管理流程及其與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間關(guān)系需求開(kāi)發(fā)過(guò)程管理需求管理組織模式分析第二部分 如何有效進(jìn)行需求收集需求收集一般方法及其.. |
| 價(jià)值流分析VSM |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：3380 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：價(jià)值流分析 --推行精益必須要掌握的方法【課程介紹】?jī)r(jià)值流分析是什么？是用來(lái)系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接收到發(fā)貨的整個(gè)過(guò)程的方法，幫助團(tuán)隊(duì)看清楚整體流程并識(shí)別流程中【課程收益】系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法 全面分.. |
| IPD的沙盤演練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-08-29 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）的體系框架介紹 IPD的核心思想IPD的框架IPD流程體系介紹二、IPD沙盤演練情景介紹IPD流程沙盤形式講解。沙盤實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹沙盤演練中的評(píng)分規(guī)則沙盤演練中角色與職責(zé)介.. |
| 產(chǎn)品研發(fā)流程體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-08-29 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、產(chǎn)品研發(fā)流程體系的價(jià)值1、流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、流程的價(jià)值流程能夠給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？——案例演練：實(shí)際感受流程帶來(lái)的變化和價(jià)值3、產(chǎn)品研發(fā)流程體系的特征及其力量 .. |
| 前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)——從需求到產(chǎn)品規(guī)劃(高級(jí)實(shí)戰(zhàn)提升班） |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-08-26 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程背景案例介紹：搶占家庭的娛樂(lè)終端：電視機(jī)與盒子1:關(guān)聯(lián)部門/流程的信息交互1.1產(chǎn)品規(guī)劃的循環(huán)迭代產(chǎn)品候選概念VS產(chǎn)品概念迭代的周期迭代的方法工具迭代后的輸出案例分析：QQvs奇虎360的三代產(chǎn)品案例.. |
| 向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-08-22 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、研發(fā)項(xiàng)目管理體系綜述（0.5小時(shí)）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用通過(guò)開(kāi)場(chǎng)白讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)&mda.. |
| 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-08-22 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：1、概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對(duì)研發(fā)的重要意義。1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命，在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念1.4、產(chǎn).. |
| 如何構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-08-22 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分 研發(fā)管理體系概述1.1：高效的研發(fā)管理體系有哪些表現(xiàn)？1.2：中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題1.3：有快速、高質(zhì)量、精準(zhǔn)、低成本的研發(fā)體系嗎？1.4：產(chǎn)品與研發(fā)管理體系的進(jìn)階演進(jìn)路線1.4.1：PACE提.. |
| DOE整合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：四川-成都 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-07-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分DOE的作用DOE的前世今生試驗(yàn)?zāi)康漠a(chǎn)品生成的全過(guò)程中，DOE在何處使用？?jī)?yōu)化的產(chǎn)品生成過(guò)程解析過(guò)程設(shè)置與控制中的DOE應(yīng)用質(zhì)量問(wèn)題處理及改進(jìn)活動(dòng)中的DOE試驗(yàn)策略與步驟用共同參與的產(chǎn)品項(xiàng)目活動(dòng)來(lái).. |
| 研發(fā)質(zhì)量管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-07-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、“質(zhì)量”的概念1、沙盤演練0（熱身演練）——角色扮演游戲1.1、過(guò)程、熱身及團(tuán)隊(duì)融冰1.2、講評(píng)、通過(guò)演練來(lái)認(rèn)識(shí)“流程是什么”、“質(zhì)量從.. |
| 研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤高級(jí)實(shí)戰(zhàn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-06-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 1.1、怎樣定義一個(gè)項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？什么是項(xiàng)目管理？ 1.2、研發(fā)項(xiàng)目管理有哪些誤區(qū)？ 1.3、什么是項(xiàng)目的相關(guān)方？項(xiàng)目項(xiàng)目相關(guān)方的期望值對(duì)于項(xiàng)目會(huì)有哪些影響？ 1.4、項(xiàng)目管理4大要素.. |
| 成功的項(xiàng)目管理（Successful Project Management） |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3000 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-06-20 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：1、企業(yè)項(xiàng)目管理概述了解項(xiàng)目及項(xiàng)目管理基本概念，以及應(yīng)用于項(xiàng)目管理手法的背景、意義。項(xiàng)目化管理是戰(zhàn)略績(jī)效的達(dá)成推進(jìn)器；項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域全景圖；項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、PMO的介紹和說(shuō)明；項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志、項(xiàng)目經(jīng)理的.. |
熱門培訓(xùn)講師
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