- 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃及投融資總裁高級
- 研發(fā)項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化
- 荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練高級
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用公開課
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用
- 卓越精益銀行（LB)項(xiàng)目輔導(dǎo)班
- 研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階
- 通信行業(yè)培訓(xùn)_向IBM學(xué)習(xí)：研發(fā)項(xiàng)目
- 2012年項(xiàng)目投融資操作實(shí)務(wù)經(jīng)典講座
- 北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理高級研修班
- 海外工程項(xiàng)目管理
- FIDIC條款和海外工程項(xiàng)目管理
- 向IBM學(xué)習(xí)：高效項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用—提升項(xiàng)目
- 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總
- 投資項(xiàng)目評估與可行性分析
- 機(jī)械企業(yè)項(xiàng)目型銷售策略和技巧
- 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧
- 物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
- 多項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例
課程編號：9544 課程人氣：1607
課程價格：￥3280 課程時長：2天
2013.5.17
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目群經(jīng)理、制造工程師、運(yùn)營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6黑帶以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項(xiàng)目管理的人士
【培訓(xùn)收益】
本課程由擁有多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威人士提供。通過本課程您將會學(xué)到一些實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝?dāng)前的項(xiàng)目和以后的項(xiàng)目立即產(chǎn)生積極的影響！
培訓(xùn)目標(biāo)：
過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握： 組織項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐對于項(xiàng)目成功的作用； 通過行業(yè)案例分析掌握組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的應(yīng)用； 科學(xué)的項(xiàng)目管理工具和模版對于項(xiàng)目管理實(shí)踐的作用； 一個項(xiàng)目提前開始和快速完成項(xiàng)目目標(biāo)的最新的計(jì)劃編制過程.； 通過清晰的了解為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點(diǎn)； 通過對定義完備的項(xiàng)目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率。 通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力。
根據(jù)2006 Standish國際機(jī)構(gòu)對于在2005年10月份和2006年11月份期間完成的10,000多個軟件項(xiàng)目的研究發(fā)現(xiàn)，只有35%的項(xiàng)目能夠在按時、不超預(yù)算并且能夠滿足原定的需求的前提下完成，而這已經(jīng)比1994年的數(shù)據(jù)有了顯著的改進(jìn)，根據(jù)1994年的研究結(jié)果，只有9%的IT項(xiàng)目可以按時并且不超預(yù)算。
某國際知名汽車品牌的研發(fā)總監(jiān)坦言，一款車型的研發(fā)項(xiàng)目如果延期一天，給整個企業(yè)帶來的損失高達(dá)一百萬歐元！
項(xiàng)目中最普遍的項(xiàng)目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個項(xiàng)目的出資人、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都急于知道答案的問題。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價值的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，本課程就是通過分析大量詳實(shí)的行業(yè)項(xiàng)目管理向您介紹成功的項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐以及解決問題的工具。
一、項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐概述
1、何為項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
2、項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐對于項(xiàng)目成功的重要意義
3、如何應(yīng)用項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
4、創(chuàng)建最佳實(shí)踐模版
5、從成功和失敗案例中總結(jié)最佳實(shí)踐
6、行業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例分析
1、項(xiàng)目評估及選擇標(biāo)準(zhǔn)
2、S2WOT與平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目評估中的應(yīng)用
3、項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容
4、項(xiàng)目經(jīng)理選拔、確定及任命最佳實(shí)踐
分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任
1、項(xiàng)目規(guī)劃流程和方法
2、項(xiàng)目理計(jì)劃的內(nèi)容及其作用
3、項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)
4、制定范圍說明書
5、編制工作分解結(jié)構(gòu)
6、分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
7、活動定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖
8、活動資源估算及持續(xù)時間估算
9、甘特圖在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用
10、項(xiàng)目費(fèi)用估算與預(yù)算最佳實(shí)踐
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)識別與分析評估
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃
分組討論：各組進(jìn)行案例項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別及評估
項(xiàng)目溝通規(guī)劃
項(xiàng)目干系人管理
溝通方式與溝通渠道
項(xiàng)目采購及供應(yīng)商管理最佳實(shí)踐
1、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的要點(diǎn)
2、項(xiàng)目整體變更控制流程
3、進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段
5、5項(xiàng)目收尾階段最佳實(shí)踐
6、合同收尾的工作內(nèi)容
7、項(xiàng)目收尾的流程
8、項(xiàng)目績效評估及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)和個人績效評估
分組討論：項(xiàng)目收尾的行動計(jì)劃
課程總結(jié)
-
一擊必中™——復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目管理
開課時間：2025-07-18 — 2025-07-19
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程導(dǎo)入： 思考：什么是項(xiàng)目？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？怎樣學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ 1、建立項(xiàng)目認(rèn)知 2、當(dāng)今項(xiàng)目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 沙盤推演：第一輪——小荷 ..
人氣：111
-
開課時間：2025-10-24 — 2025-10-25
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天 第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入 1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？ 1.2 講師對本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾 1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：140
-
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：項(xiàng)目管理知識框架1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法一、項(xiàng)目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項(xiàng)目管理知識的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營和項(xiàng)目之間..
人氣：886
-
IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 四川-成都
第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品愿景與需..
人氣：534
-
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：498
-
國家軟考高級-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 培訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天上午 項(xiàng)目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項(xiàng)目基本要素3. 項(xiàng)目經(jīng)理角色4. 價值驅(qū)動的項(xiàng)目管理知識體系 項(xiàng)目管理原則 項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目階段 項(xiàng)目管理過程組 項(xiàng)目管理..
人氣：380
-
新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 云南-昆明
第一部分：新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；5.項(xiàng)目的分級..
人氣：463
