- 企業(yè)人才招募、留用及管理實(shí)戰(zhàn)解析
- 中高層管理人員的用人秘笈——人才的選
- 人才甄選技術(shù)－實(shí)景招聘面試技術(shù)
- 人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù)
- “五步連貫”股權(quán)激勵(lì)法--留駐核心人
- BEI面試技巧-基于素質(zhì)的人才選拔
- 豐田人才育成坊
- “五步連貫”股權(quán)激勵(lì)法--留駐核心人
- 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展 陳
- 3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、績效管理與績
- 從技術(shù)走向管理
- 人才甄選與招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧
- 人才的選用育留
- 領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù)
- 互聯(lián)網(wǎng)思維的人才選用育留
- 推動(dòng)珠寶零售店鋪業(yè)績翻番的現(xiàn)場(chǎng)管理技
- 從技術(shù)到管理
- 核心人才的激勵(lì)與保留
- 心理學(xué)、九型人格、測(cè)評(píng)技術(shù)在招聘甄選
- 人才甄選與招聘面試技術(shù)
人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù)
課程編號(hào)：9518 課程人氣：3191
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長：2天
2013.5.17
各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘專員、部門經(jīng)理、主管等
【培訓(xùn)收益】
理解甄選標(biāo)準(zhǔn)與工作的關(guān)系；
掌握建立甄選標(biāo)準(zhǔn)的方法；
能夠運(yùn)用多種面試技術(shù)；
不同的面試官得到一致的結(jié)論
在招聘過程中，您是否能夠清晰地描述您的企業(yè)需要什么人；
您是否能夠準(zhǔn)確地評(píng)估哪里需要人；
如何用慧眼去識(shí)別來到您面前的人；
如何在您需要的崗位上配置上最合適的人；
有時(shí)，應(yīng)聘者“簡歷”很好，但水平不高；
有時(shí)，應(yīng)聘者在面試時(shí)表現(xiàn)很好，但工作中相去甚遠(yuǎn)；
有時(shí)，不同的面試官會(huì)對(duì)同一個(gè)應(yīng)聘者會(huì)做出完全不同的判斷。
一、甄選導(dǎo)論
1、評(píng)價(jià)與問題的一致
2、標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)的一致
3、面試官尺度的一致
視頻鑒賞：《500強(qiáng)企業(yè)的面試過程》
二、甄選標(biāo)準(zhǔn)的范圍
1、崗位匹配：技能、知識(shí)、能力
2、團(tuán)隊(duì)匹配：角色、性格
3、價(jià)值匹配：動(dòng)機(jī)
4、潛力匹配：能力素質(zhì)模型
三、甄選標(biāo)準(zhǔn)的量化
1、技能的量化
2、能力的量化
3、素質(zhì)的量化
4、性格的量化
案例分析：《哪個(gè)員工更敬業(yè)》
視頻鑒賞：《偷天換日與邏輯思維素質(zhì)》
四、甄選標(biāo)準(zhǔn)的建立
1、崗位職責(zé)分析
2、業(yè)務(wù)性質(zhì)分析
3、團(tuán)隊(duì)風(fēng)格分析
4、能力素質(zhì)建模
課堂練習(xí)：《好丈夫的能力素質(zhì)模型》
五、人才測(cè)評(píng)技術(shù)
1、測(cè)評(píng)軟件分類
2、能力測(cè)評(píng)軟件介紹
3、素質(zhì)測(cè)評(píng)軟件介紹
4、性格測(cè)評(píng)軟件介紹
案例分析：《學(xué)習(xí)潛力測(cè)評(píng)》
案例分析：《能力和素質(zhì)測(cè)評(píng)》
課堂練習(xí)：《遣詞造句》
六、行為面試技術(shù)
1、提問技術(shù)
1）開啟故事-常用問題
2）構(gòu)架故事-STAR提問
3）有效數(shù)據(jù)-澄清信息
2、區(qū)分技術(shù)
1）確認(rèn)主角
2）特定的行為
3）自發(fā)的行為
4）當(dāng)時(shí)的行為
3、解碼技術(shù)
1）分析數(shù)據(jù)
2）確定素質(zhì)詞條
3）確定素質(zhì)等級(jí)
視頻鑒賞：《行為面試》
實(shí)戰(zhàn)演練：《行為面試》
七、小組討論技術(shù)
1、小組面試的題目構(gòu)建；
2、小組面試的分類；
3、小組面試的流程；
4、小組面試考察要點(diǎn)的確定；
5、小組面試實(shí)施技巧
視頻鑒賞：《獎(jiǎng)金如何分配》
實(shí)戰(zhàn)演練：《工作安排的原則》
八、情景面試技術(shù)
1、靜態(tài)情景面試；
2、動(dòng)態(tài)情景面試；
3、隱藏情景面試；
4、壓力情景面試；
視頻鑒賞：《接受任務(wù)》
實(shí)戰(zhàn)演練：《手機(jī)銷售》
第四篇：甄選職業(yè)化
九、招聘工作職業(yè)化
1、招聘流程設(shè)計(jì)
2、招聘易犯的錯(cuò)誤
3、招聘人員的職業(yè)化
4、面試官的使命
案例分析：《致招聘企業(yè)的一封信》
-
4月18-19日 威海 人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級(jí)培訓(xùn)班
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 山東-威海
【課程內(nèi)容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系2、招錯(cuò)人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻5、計(jì)算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按需招聘，精準(zhǔn)選人第二講 人才畫像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、&ldq..
人氣：428
-
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
戰(zhàn)略性招聘之精要（一）--由人才地圖知彼知己1、人才地圖的定義和雙類型2、由人才地圖多緯認(rèn)知競(jìng)對(duì)企業(yè)案例分享：如何進(jìn)行競(jìng)對(duì)企業(yè)人才掃描從結(jié)構(gòu)變動(dòng)解析業(yè)務(wù)和管理策略從關(guān)鍵人才解析人崗匹配策略從用工成本解析選-用-育-留策略從人才來源解析人才供應(yīng)鏈策略人才地圖的構(gòu)建流..
人氣：377
-
BEI面試技巧 ——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
培訓(xùn)模塊：一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述1.人才甄選的趨勢(shì)及影響因素分析2.以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別3.素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹Ø素質(zhì)概念的誕生Ø素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)Ø短片欣賞及研討Ø素質(zhì)的分類和構(gòu)成 ..
人氣：704
-
人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一篇 準(zhǔn)備篇：招聘前期準(zhǔn)備中招聘，創(chuàng)造價(jià)值u 【案例討論1】A公司的發(fā)展之困u 招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值u 招聘=招募+甄選u 招聘工作的本質(zhì)：匹配u 松下幸之助的用人觀招聘官在招聘工作中的角色u 招聘就像談戀愛，而你只是介紹人u 分工合作，干活不累?直線部門..
人氣：1274
-
人才甄選技術(shù) —實(shí)景招聘面試技術(shù)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一篇：甄選導(dǎo)論一、甄選導(dǎo)論1、評(píng)價(jià)與問題的一致2、標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)的一致3、面試官尺度的一致視頻鑒賞：《500強(qiáng)企業(yè)的面試過程》第二篇：甄選標(biāo)準(zhǔn)二、甄選標(biāo)準(zhǔn)的范圍1、崗位匹配：技能、知識(shí)、能力2、團(tuán)隊(duì)匹配：角色、性格3、價(jià)值匹配：動(dòng)機(jī)4、潛力匹配：能力素質(zhì)..
人氣：1343
