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有效領(lǐng)導(dǎo)新生代員工

課程編號：9432   課程人氣：2341

課程價格：￥980  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師：閔國家

課程安排：

       2013.5.25 無錫



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
主管、工段長、班長、組長、拉線長、儲備干部等。

【培訓(xùn)收益】
1、了解“新生代”職場行為特征，改變管理者的心態(tài)，從而做到有的放矢；
2、學(xué)會“新生代”的激勵策略，提升員工的積極性，降低流失率;
3、掌握有效溝通、輔導(dǎo)“新生代”的技巧及策略。

模塊一：新生代之--管理轉(zhuǎn)型
 
1、富士康事件反思新生代的管理
案例：張瑞敏對新生代管理支招
2、新生代思維模式、管理角色轉(zhuǎn)變
討論：新生代大量流失怎么辦？
3、優(yōu)秀企業(yè)管理新生代的方式方法
案例：金龍魚、聯(lián)想、明基等企業(yè)
 
模塊二：新生代之--激勵策略
1、新生代事前、事中、事后如何激？
案例：杰克.韋爾奇激勵方法
2、三大激勵法確保新生代積極性
視頻：亮劍李云龍如何激勵下屬
3、頭腦風(fēng)暴：不花錢的激勵方法
案例：海爾、羅萊家紡激勵新生代
 
模塊三：新生代之--溝通協(xié)調(diào)
1、新生代溝通策略：聽、說、看、問
案例：智聯(lián)招聘新生代溝通心得
2、如何有藝術(shù)的批評新生代
訓(xùn)練：新生代遲到如何批評
3、如何讓新生代心甘情愿接受任務(wù)
訓(xùn)練：讓新生代愉快接受加班重任
 
模塊四：新生代之--培育輔導(dǎo)
1、挖掘新生代的培育需求
案例分析：下屬的錯誤誰負責(zé)
2、新生代輔導(dǎo)的內(nèi)容及重點
實戰(zhàn)練習(xí)：OPL一點通現(xiàn)場講授
3、培養(yǎng)新生代多技能工的策略
實戰(zhàn)練習(xí)：OJT指導(dǎo)四步法
 
模塊五：新生代之—團隊建設(shè)
1、態(tài)度差能力差新生代領(lǐng)導(dǎo)方法
2、態(tài)度好能力差新生代領(lǐng)導(dǎo)方法
3、態(tài)度差能力強新生代領(lǐng)導(dǎo)方法
討論：愛發(fā)牢騷的趙云如何管
4、態(tài)度好能力強新生代領(lǐng)導(dǎo)方法
5、不同新生代領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格駕馭技術(shù)
 
模塊六：新生代之—執(zhí)行力提升
1、猴子管理法：讓新生代更快的成長
操練：如何讓新生代更加主動？
2、責(zé)任的落實與分派
案例：長虹如何確保責(zé)任落實
3、執(zhí)行的四步流程建立與管控
視頻：孫武將宮女訓(xùn)練成士兵
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