【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、總經(jīng)理；集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)CTO、CIO等公司戰(zhàn)略發(fā)展、信息化、數(shù)字化等業(yè)務(wù)的相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】

第一天：華潤(rùn)參觀+主題交流分享
08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
華潤(rùn)背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)華潤(rùn)公司的介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其數(shù)字化與6s戰(zhàn)略管理的深入思考。
09:30-10:20 參觀華潤(rùn)數(shù)字化體驗(yàn)中心
參觀華潤(rùn)數(shù)科展廳，通過(guò)動(dòng)態(tài)屏幕展示國(guó)企數(shù)字化改革的歷程，了解數(shù)字科技帶來(lái)方方面面改變，了解華潤(rùn)各大版塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
10:20-12:00 主題交流：華潤(rùn)歷史文化與發(fā)展
講述華潤(rùn)80多年文化歷史，以及“十四五”華潤(rùn)文化理念體系中的企業(yè)基因、使命、愿景、價(jià)值觀、組織氛圍、企業(yè)精神六大文化元素。
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題交流：華潤(rùn)集團(tuán)6S戰(zhàn)略管理體系
1. 華潤(rùn)6S綜述與基本概念
戰(zhàn)略規(guī)劃體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、內(nèi)部審計(jì)體系、經(jīng)理人考評(píng)體系、管理報(bào)告體系和商業(yè)計(jì)劃體系等6個(gè)System的簡(jiǎn)稱。
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃體系
3. 商業(yè)計(jì)劃體系
4. 管理報(bào)告體系
5. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
6. 戰(zhàn)略審計(jì)體系
7. 經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系
第二天：招商局參觀+主題分享交流
08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
招商局背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)企業(yè)的介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其管理的深入思考。
09:30-10:30 參觀招商局歷史博物館
參觀從創(chuàng)立招商局的奏折、開辦之初的招商入股書、招商局第一個(gè)企業(yè)章程、龍頭印章、招商局抗日沉船的船體遺骸等在內(nèi)的近400件文物，全面了解招商局150年發(fā)展歷程與中國(guó)現(xiàn)代改革發(fā)展創(chuàng)新實(shí)踐。
10:30-12:00 主題分享交流：探秘招商局百年商道
1. 解讀招商局信條、招商局品牌文化
2. 分享蛇口精神、招商蛇口品牌文化
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享交流：招商的組織管理與人才發(fā)展
1. 人員和組織的雙“六能”
 黨建引領(lǐng)
 能上能下、能進(jìn)能出、能多能少
 能放能收、能合能分、能有能無(wú)
2. 強(qiáng)化人才供應(yīng)
 人才引進(jìn)
 人才流動(dòng)與公開競(jìng)聘
 轉(zhuǎn)型先鋒、高管遠(yuǎn)航等培養(yǎng)項(xiàng)目
 新航程校招人才項(xiàng)目

備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)
 

 相關(guān)專家

• 對(duì)標(biāo)世界一流，瞄準(zhǔn)管理提升

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  第一天：參觀寶武集團(tuán)+分享交流《寶武崗位創(chuàng)新戰(zhàn)略與實(shí)施》09:30-11:00 寶武集團(tuán)整體參觀 寶武是中國(guó)最大、最具現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)，同時(shí)也是全球第三大鋼鐵制造企業(yè)。寶武集團(tuán)連續(xù)7年躋身世界500強(qiáng)企業(yè)。 參觀寶武現(xiàn)代化生產(chǎn)車間 ..

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  第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；5.項(xiàng)目的分級(jí)..

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  開課地點(diǎn)： 福建-廈門

  培 訓(xùn) 須 知一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)..

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  四. 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)/社區(qū)《貼心院長(zhǎng)》運(yùn)營(yíng)管理提升實(shí)訓(xùn)————致力服務(wù)、細(xì)致入微；精于管理、文化創(chuàng)新★培訓(xùn)脈絡(luò)，實(shí)訓(xùn)提綱：調(diào)研立項(xiàng)籌備開業(yè)（客房∣ 餐飲∣ 健康休閑）運(yùn)營(yíng)管理 ∣∣ （行政∣人事∣社區(qū)∣總務(wù)）職能管理行業(yè)素養(yǎng)連鎖經(jīng)..

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