【培訓(xùn)對象】
各級管理干部和管理職能的專業(yè)人士

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1. 通過學(xué)習(xí)和實踐，重新激發(fā)組織活力 2. 管理者建立整體視角和系統(tǒng)性思維。從關(guān)注職權(quán)，到擔當責(zé)任 3. 聚焦要事，抵御緊急事務(wù)進攻，團隊厘清時間與資源的投向，做成難而正確的事。 4. 營造多元化的團隊氛圍。人人敢于亮出主張，擁抱異見，力出一孔 崗位收益： 1. 擺脫忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。 2. 將自己的才華、善意、專業(yè)、盡責(zé)，真正轉(zhuǎn)化為高績效。 3. 在工作中發(fā)掘與生俱來的潛能，創(chuàng)造更豐盈的職業(yè)生涯

 啟動篇：卓有成效的兩個“敵人”
1、管理者可以說是組織的“囚徒”
2、管理者的4個現(xiàn)實困境
（1）時間基本上不屬于自己
（2）被事情推著走，忙而無功
（3）成事需要協(xié)作，但協(xié)作很難
（4）容易被內(nèi)務(wù)困住
3、從正確地做事，到做好正確的事
4、現(xiàn)狀與自我覺察：復(fù)盤與評估

 

課程大綱
習(xí)慣一：關(guān)注貢獻——從我想做什么，到我應(yīng)該做什么
【團隊游戲】整體與部分
1、高績效的秘密：向上看，向外看，向遠看
2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評與解讀
3、重塑人際關(guān)系：既要善良，也要公正
【產(chǎn)出】復(fù)盤與行動計劃

習(xí)慣二：要事優(yōu)先——不在排序，在取舍
1、巴菲特給私人飛行員的建議
【案例分析】英特爾如何跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點
2、系統(tǒng)地拋去過去，才能建設(shè)未來
3、舍棄清單&機會清單&戰(zhàn)略計劃
4、塑造面向未來的心智：打開思維、打開心靈、打開意志
5、 建立面向未來的戰(zhàn)略原則
（1）抓住機會，而非解決問題
（2）走自己的路，而不是隨大流
（3）目標要高遠，而非安全和方便
【產(chǎn)出】刷新我的要事清單

習(xí)慣三：善用時間——不是讓時間適應(yīng)事情，而是讓事情適應(yīng)時間
1、時間管理的流行謬誤
（1）讓工作更有條理
（2）用好碎片化時間
2、成為時間敏感型的人：以投資思維管理時間
3、時間管理三板斧及操作要點
（1）記錄時間
（2）砍掉浪費
（3）集中時間
4、如何優(yōu)化并釋放時間
5、管理者應(yīng)當投入整塊時間的3項重要工作
6、管理時間&精力
【產(chǎn)出】我的時間投資方向調(diào)整

課程大綱
習(xí)慣四：用人所長：少問Ta不能做什么，多問Ta能做什么
【模擬練習(xí)】季陽的一天
1、重塑思維：長處才是真正的機會所在
2、與上司良好合作的五個關(guān)鍵要點
【自我練習(xí)】識別上司/下屬的長處
3、了解自己的長處和價值觀
【產(chǎn)出】關(guān)鍵團隊伙伴的長處畫像

習(xí)慣五：高效合作——不在追求共識，在擁抱異見
1、合作的三個常見誤區(qū)
（1）尋找唯一正確的答案
（2）從尋找事實出發(fā)
（3）好的合作來自共識
2、合作中的兩個關(guān)鍵成功因素
（1）用事實說話
（2）擁抱異見
3、識別合作中的三種錯誤假設(shè)：事實假設(shè)、意圖假設(shè)、責(zé)任假設(shè)
4、橫向合作：從單邊控制到合作探究
【產(chǎn)出】高效合作的行為清單

總結(jié)：做好正確的事，創(chuàng)造未來
1、鉆石模型回顧
2、初步成果與行動計劃

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
擁有18年企業(yè)人力資源管理及咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗，在人力資源體系轉(zhuǎn)型、人才培養(yǎng)體系建設(shè)與運營、組織績效優(yōu)化方面具有豐富的實踐經(jīng)驗。曾主導(dǎo)建設(shè)并運營四家上市公司的企業(yè)大學(xué)。曾先后擔任LG革新管理擔當、豐尚集團（原江蘇牧羊集團）商學(xué)院院長、太陽雨集團企業(yè)大學(xué)副校長、領(lǐng)航集團運營總監(jiān)等職務(wù)?，F(xiàn)常年擔任多家科技獨角獸企業(yè)的人力資源常年顧問。
【專業(yè)背景】
7年人力資源管理專業(yè)授課的經(jīng)驗，累計為200多家企業(yè)服務(wù)，著有《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理》，譯有《高績效的HR》（2019譯版）、《變革的HR》（2019譯版）及《過程咨詢II》等。在《培訓(xùn)》雜志、《人力資源管理與開發(fā)》、《中車人才》等媒體上發(fā)表專業(yè)文章十余篇。
【授課特點】
結(jié)構(gòu)縝密，邏輯清晰，擅長案例分析與研討式教學(xué)，深入淺出引導(dǎo)學(xué)員思考，對人力資源轉(zhuǎn)型的方法論和應(yīng)用實踐有深入的研究，落地經(jīng)驗豐富。
【主講課程】
向德魯克學(xué)習(xí)：卓有成效的管理者、HR轉(zhuǎn)型突破：打造業(yè)務(wù)思維，提升組織成效。
【服務(wù)客戶】
阿里、中興通訊、海爾、寧德時代、晶科能源、蘇寧易購、神州租車、得物APP、迅雷、OPPO、步步高、融創(chuàng)地產(chǎn)、西子集團、港華燃氣、徐工集團、中車集團、中國石化… …
 

• 學(xué)德魯克：卓越管理者的五項任務(wù)（管理實踐篇）

  開課時間：2025-04-18 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  一、角色認知與目標設(shè)定——成為管理者 1. 企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客 2. 管理的終極之善：改善他人生活 3. 組織層級和組織職責(zé) 4. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉(zhuǎn)變 5. 管理者的新理念——教練式領(lǐng)導(dǎo) 6. 管理者在企業(yè)中所..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：83  

  

• TWI-現(xiàn)場一線管理者管理技能提升

  開課時間：2025-04-18 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  模塊一 、班組長的角色認知與思維轉(zhuǎn)變 1、微利環(huán)境下班組長的角色認知 2、班組長的作用及職責(zé) 3、班組長具備的八大素質(zhì) 4、從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀班組長角色轉(zhuǎn)變 5. 從管一個崗位到管整條生產(chǎn)線的能力 6. 班組長日常工作處理方法 7、從技術(shù)型到管理型人才“三轉(zhuǎn)正&rdquo..

  ￥4,380   元/ 天

  人氣：105  

  

• 學(xué)德魯克：管理者與組織（管理協(xié)同篇）

  開課時間：2025-05-16 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  一、輔佐上司——讓上司的長處產(chǎn)出生產(chǎn)力 1. 與上司相處的典型問題：這么好的建議為什么上司不接受 2. 管理者的進階認知：與上司建立共同目標，同啟未來 3. 如何影響上司，向上司推介建議的五步法 4. 有效識別上司風(fēng)格和行為特征，建立信任 5. 運用上司的長處，..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：91  

  

• MTP-管理者綜合管理技能提升

  開課時間：2025-05-22 — 2025-05-23

  開課地點： 廣東-東莞

  第一篇：管理者的認知升級與目標管理 一、管理者的素質(zhì)模型與認知升級 1、管理破局：作為管理者，平時有遇到哪些問題？ 破冰游戲：團隊組建與問題探尋 團隊反思：團隊管理工作中的各類問題 2、管理者現(xiàn)有狀態(tài)的描述 學(xué)員反思：為什么會出現(xiàn)這樣的..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：108  

  

• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

  開課時間：2025-05-29 — 2025-05-30

  開課地點： 廣東-廣州

  前言：中高層管理思維認知 一、管理者角色定位的“三葉草”模型 二、管理核心——關(guān)注績效 1.目標管理 2.系統(tǒng)管理 3.流程管理 三、管理四個維度 1.高標熱情——做事 2.系統(tǒng)效率—&mdash..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：101  

  

• 管心課：管理者必修心理資本課

  開課時間：2025-07-26 — 2025-07-26

  開課地點： 廣東-廣州

  引言 從剛性專業(yè)思維走向彈性管理思維 第一部分 管理者要了解的心理學(xué) 1.1 人們對心理學(xué)的誤解，什么才是真正的心理學(xué)？ 1.2 認知心理學(xué)：如何有效的學(xué)習(xí) 1.3 認知心理學(xué)：具身認知 1.4 大腦的強大自動糾錯功能 1.5 認知心理學(xué)《思考，快與慢》 1.6 改變的兩個維度：方..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：155  

  

• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績效1.目標管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個維度1.高標熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&m..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：151  

  

• MTP中層管理者能力提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：中層管理者角色定位• 案例討論—忙碌的張經(jīng)理• 管理認知上君盡人之智正確的做正確的事管理的目標 資源 方法 效果• 錄像：看看這些管理者在做什么• 高中基層管理者的定位• 阿里對于各層級管理者..

  ￥4,580   元/ 天

  人氣：126  

  

• 管理者成長地圖：部署培育與輔導(dǎo)技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一章、管理風(fēng)格與組織績效的關(guān)系——成為教練輔導(dǎo)型的管理者1、管理者面臨的挑戰(zhàn)——人才培育與績效達成2、感召型領(lǐng)導(dǎo)者和制約型領(lǐng)導(dǎo)者對績效的影響3、管理者應(yīng)扮演的角色和風(fēng)格4、人才發(fā)展與部署培育對一個管理者和企業(yè)的價值和意義5、教..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：908  

  

• 管理者卓有成效的實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：管理者必須卓有成效1.誰是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑戰(zhàn)4.什么是知識工作者5.知識工作的特點案例分析：公司張總遇到的挑戰(zhàn)案例分析：個體崛起時代的自我管理者行動實踐：我是管理者嗎？第二講：管理稀缺時間1.了解時間2.時間對于..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：867  

  

• 組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：經(jīng)營的認知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn)，如何經(jīng)營一個值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營和管理；3. 經(jīng)營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)；2. 沙盤演練；3. 經(jīng)營者的財務(wù)思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..

  ￥3,800   元/ 天

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