第一部分：預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的衡量
1、影響需求的因素
【案例分析】：某事件對(duì)需求的影響
2、需求的特點(diǎn)
3、可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)的情形
4、預(yù)測(cè)可靠性與預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
5、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的計(jì)算方法
【案例分析】：如何衡量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性

第二部分：預(yù)測(cè)的具體方法、工具和應(yīng)用
【案例分析】：由大到小和由小到大的預(yù)測(cè)方法哪一個(gè)更好？
1、收集預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的注意點(diǎn)
2、需求預(yù)測(cè)常用的幾種方法
（1）移動(dòng)平均法（一次、加權(quán)和趨勢(shì)移動(dòng)平均法）的計(jì)算和使用范圍
【案例分析】
（2）平滑指數(shù)的計(jì)算和使用范圍
（3）季節(jié)性預(yù)測(cè)法的計(jì)算和使用范圍
【案例分析】
（4）市場(chǎng)占有率的預(yù)測(cè)方法
（5）樣本模型預(yù)測(cè)法

第三部分：計(jì)劃概述和相關(guān)概念
1、四種生產(chǎn)模式的概念和特點(diǎn)
（1）備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)
（2）按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)
（3）按訂單裝配的概念和特點(diǎn)
（4）按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)
2、不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響
3、不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵
4、大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異
5、生產(chǎn)計(jì)劃部門在公司中的位置和職能

第四部分：排產(chǎn)的方法和具體的應(yīng)用
1、生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)是如何銜接的
2、中長(zhǎng)期計(jì)劃
（1）中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃主要解決哪些問題
（2）如何解決中長(zhǎng)期資源的差異
3、MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
（1）備貨型生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法
（2）按訂單生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法
4、物料需求計(jì)劃
（1）不同物料的訂貨邏輯
（2）MRP物料需求計(jì)劃與最大最小庫(kù)存
5、產(chǎn)能策略
（1）長(zhǎng)期產(chǎn)能策略
（2）短期產(chǎn)能的計(jì)算方法
（3）短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問題點(diǎn)
6、排產(chǎn)計(jì)劃
（1）車間排產(chǎn)的具體邏輯
（2）拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍
【生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的具體案例】

第五部分：制造業(yè)計(jì)劃經(jīng)常面臨的問題，如何改進(jìn)
1、應(yīng)對(duì)加急訂單和插單的具體方法與工具
2、確定訂單優(yōu)先級(jí)的具體方法
3、利用ERP系統(tǒng)排產(chǎn)的前提條件和具體注意點(diǎn)
【分組討論】：如何避免計(jì)劃不如變化快
4、生產(chǎn)進(jìn)度控制的具體方法
5、看板管理的核心理念與方法
6、瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
 

 蔡岳

原飛利浦采購(gòu)總監(jiān)、原西門子供應(yīng)鏈總監(jiān)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

原飛利浦 Procurement Director，原西門子 SCM Director，在職期間，每年會(huì)負(fù)責(zé)2-3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在供應(yīng)鏈方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率?，F(xiàn)擔(dān)任Global SCM首席顧問。

• 化目標(biāo)為成果：目標(biāo)與計(jì)劃管理秘訣

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  第一講：定角色：清晰戰(zhàn)略目標(biāo)一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的正確認(rèn)識(shí)1.戰(zhàn)略目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)管理是企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)3.戰(zhàn)略目標(biāo)的分類二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前期分析1.戰(zhàn)略藍(lán)圖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工具：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息如何收集、分析2.對(duì)照外部的內(nèi)部SWOT分析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練：企業(yè)對(duì)照內(nèi)外..

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• 工作管理-經(jīng)理人的目標(biāo)與計(jì)劃管理

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  一、基本概念-玩轉(zhuǎn)目標(biāo)（飛同凡想沙盤帶入）1.1什么是目標(biāo)管理？案例：是目標(biāo)的管理還是對(duì)目標(biāo)的管理？1.2目標(biāo)管理的意義* 確定方向* 成果預(yù)期* 產(chǎn)生動(dòng)力* 催生方法* 優(yōu)先順序* 賦能授權(quán)1.3目標(biāo)管理的工作流程目標(biāo)設(shè)定/目標(biāo)分解/目標(biāo)實(shí)施/檢查實(shí)..

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• 需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存控制PMC

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  第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)..

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• 需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制

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  課程大綱：第一講：企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理范疇2.商業(yè)流程管理3.供應(yīng)鏈管理流程客戶關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶服務(wù)管理需求管理訂單履約制造過程管理產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化退貨管理4.標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)流程的要求5.使用供應(yīng)鏈管理流程要獲得跨部門的參與..

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• 需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存控制PMC

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  課程大綱：第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行..

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