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需求預(yù)測與庫存控制

課程編號:23431   課程人氣:719

課程價格:¥4200  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:徐鯤老師

課程安排:

       2022.3.25 長春



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、采購總監(jiān)、經(jīng)理、主管、生產(chǎn)、品質(zhì)、計劃、物料經(jīng)理、資深采購工程師、采購人員、供應(yīng)人員等

【培訓(xùn)收益】


課程大綱:

第一講:企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理
1.供應(yīng)鏈管理范疇
2.商業(yè)流程管理
3.供應(yīng)鏈管理流程
客戶關(guān)系管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
客戶服務(wù)管理
需求管理
訂單履約
制造過程管理
產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化
退貨管理
4.標準商業(yè)流程的要求
5.使用供應(yīng)鏈管理流程要獲得跨部門的參與
6.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵鏈接
7.衡量客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商關(guān)系管理的財務(wù)影響
8.在供應(yīng)鏈上建立高績效的關(guān)系
9.概述企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理框架
SCOR
GSCF
案例:1+1>2
實戰(zhàn)演練:繪制企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈形態(tài)圖
討論:企業(yè)市場和銷售部門參與產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的必要性
確定需求管理目標和戰(zhàn)略
確定預(yù)測操作規(guī)劃
對信息流進行規(guī)劃
確定同步規(guī)程
建立應(yīng)急管理系統(tǒng)
制定指標評估模板
3.運營級需求管理
收集數(shù)據(jù)/信息
預(yù)測
同步
降低多變性和提高靈活性
業(yè)績評估
案例:運用銷售團隊綜合法進行需求預(yù)測
討論:需求預(yù)測流程應(yīng)該自上而下還是自下而上
實戰(zhàn)演練:時間序列預(yù)測
 
第二講:客戶關(guān)系管理流程運作
1.CRM的流程框架
2.戰(zhàn)略級客戶關(guān)系管理
審核公司及營銷戰(zhàn)略
確認對客戶進行細分的標準
為產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議的區(qū)分程度提供指南
制定指標評估模板
制定與客戶分享流程改善收益的指南
3.運營級客戶關(guān)系管理
細分客戶
籌建客戶/細分客戶管理小組
內(nèi)部審核客戶
辨識與客戶合作的機遇
制定產(chǎn)品與服務(wù)協(xié)議
實施產(chǎn)品與服務(wù)協(xié)議
評估業(yè)績并生成盈利報告
案例:CRM優(yōu)先
實戰(zhàn)演練:制作客戶贏利分析報告
討論:嘉悅國際惱人高庫存的根源在于CRM
 
第三講:需求管理流程運作
1.供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程之需求管理
戰(zhàn)略子流程
運營子流程
2.明確需求的數(shù)量
3.明確需求數(shù)量變化規(guī)律
4.明確需求數(shù)量的方法
情景分析法
定量分析法(直觀法、簡單平均法、加權(quán)平均法)
基于計算機的物料需求計劃系統(tǒng),這類預(yù)測并非需求預(yù)測
5.需求預(yù)測方法
6.供應(yīng)鏈管理的類型:將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與需求不確定對接
7.運營商供應(yīng)鏈協(xié)同處理:對供應(yīng)鏈進行協(xié)同
8.需求多變性的原因及解決方案
討論:定量訂貨與定期訂貨策略各自的使用場景
 
第四講:庫存管理與控制
1.庫存管理的重要性
2.庫存分類
ABC分類
3.庫存準確性和完整性
跟蹤發(fā)出和退回
檢驗庫存水平
核銷
考核準確性
4.庫存政策和程序
庫存估價
5.補貨和優(yōu)先級工具
庫存持有成本
庫存訂貨成本
確定訂單的大小
可變訂單系統(tǒng)
安全庫存
庫存控制系統(tǒng)
6.庫存補貨趨勢
庫存合并
JIT庫存管理
庫存計劃
供應(yīng)商管理庫存
7.庫存的處置
投資回收原則
剩余物品的分類
處置市場
主題案例:
1、利用庫存調(diào)節(jié)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流節(jié)奏
2、定量訂貨與定期訂貨在制造企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用
實戰(zhàn)演練:庫存物料ABC計算
討論:如何避免汽車鋁合金壓鑄件領(lǐng)域里的“牛鞭效應(yīng)”
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