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精益6S管理實戰(zhàn)研修訓(xùn)練

課程編號:22782   課程人氣:893

課程價格:¥3200  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:鄭老師

課程安排:

       2021.11.19 濟南



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、6S專員、班組長等

【培訓(xùn)收益】


 【課程大綱】 

第一部分:精益·6S管理基礎(chǔ)篇

1、企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)

-感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn)    -企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)

2、中日企業(yè)的對比

3、為何實施6S管理

-精益6S是什么(-基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化)

-案例分享-精益6S管理的效益(日本東京地區(qū)經(jīng)濟委員會的調(diào)查)

4、精益6S管理基礎(chǔ)

-實施整理、整頓、清掃-目的、含義與要領(lǐng)  -案例分享-3S改善案例

-實施清潔-標(biāo)準(zhǔn)化的形成過程       -素養(yǎng)形成

-案例分享-某卷煙廠素養(yǎng)案例、某鋼鐵企業(yè)素養(yǎng)案例

第二部分:精益·6S管理實踐篇

1、走出傳統(tǒng)6S之一:精益6S管理深化

-全面可視化實施展開       -從個別改善到小組活動

-案例分享:某企業(yè)的改善型6S

2、走出傳統(tǒng)6S之二:從現(xiàn)場6S到精益6S

-經(jīng)營型6S的5個LEVEL       -6S的5個LEVEL的著重點

-逐步實現(xiàn)5個LEVEL的目標(biāo)    -案例分享:日式企業(yè)的經(jīng)營型5S

3、走出傳統(tǒng)6S之三:從被動實施到主動改善

-走出檢查,形成共同提高的診斷體系  -案例分享:某企業(yè)的診斷體系

4、走出傳統(tǒng)6S之四:建立全員參與的精益持續(xù)改進體系

-個人、小組、部門三級改善循環(huán)機制     -實施三級分享機制

-全員參與的三級診斷機制              -三級訓(xùn)練機制

-案例分享:某企業(yè)的精益管理變革體系

第三部分:精益·6S團隊與精益績效建設(shè)

1、 如何建立高效的推進TEAM團隊

-高績效推進團隊的意義    -團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力

-推進團隊激勵政策與方式

2、 精益績效體系

-推進與績效管理體系結(jié)合的必要性      -如何建立精益推進KPI體系

第四部分:如何建立精益管理變革的支撐體系

1、精益生產(chǎn)TPS、全面改善TPM及全面質(zhì)量管理TQM       -釋義  -案例

2、精益管理變革的支撐體系      3、持續(xù)改進機制的運行方法

-可持續(xù)改進的核心體系

第五部分:經(jīng)驗分享與Q&A

1、精益6S管理失敗的四種模式    2、精益6S管理推進過程中的十大抵抗

3、精益6S管理成功的三大要點     4、Q&A

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