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精益6S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善

課程編號:14138   課程人氣:1474

課程價格:¥2200  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:樓曉蓉,楊海軍

課程安排:

       2014.10.23 鄭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員;
2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。

【培訓(xùn)收益】
學(xué)會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法,提高目視管理水平,為改善活動提供具體的目標(biāo);

主題一:傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入
1.傳統(tǒng)型6S的概念和意義
2.6S實施的四個等級
3.6S對企業(yè)的作用和效益
4.認(rèn)識6S常見的誤區(qū)
 
主題二:精益型6S的導(dǎo)入與實施
1.6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件
2.精益型6S的概念和意義
3.豐田式生產(chǎn)的理念和方法
4.6S消除現(xiàn)場浪費(fèi)
 
主題三:6S實施的步驟和方法
1.整理推行的實施重點(diǎn)
2.整頓推行的實施重點(diǎn)
3.清掃推行的實施重點(diǎn)
4.清潔推行的實施重點(diǎn)
5.素養(yǎng)推行的實施重點(diǎn)
6.安全推行的實施重點(diǎn)
 
主題四:6S的推行與管理
1.6S的設(shè)計規(guī)劃
2.6S推行步驟與成功關(guān)鍵
3.6S實施中干部員工的職責(zé)和任務(wù)
4.6S的八大功能
5.6S與其它管理工具的關(guān)系
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