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如何構建標準化的勞動定額管理系統(tǒng)
課程編號：2190 課程人氣：1951
課程價格：￥2600 課程時長：2天
2011.11.12
企業(yè)勞動定額管理人員.人力資源管理人員.生產管理人員.采購管理人員。
【培訓收益】
2011年11月12-13日上海 2011年11月05-06日深圳
第一講：對勞動定額管理的系統(tǒng)認知?
什么是勞動定額
勞動定額的兩種主要類型
實現勞動定額管理的六個目的
勞動定額管理系統(tǒng)的五大組成體系
問題：最基本的勞動定額方法是哪一種？
大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理？
第二講：對標準工時研究的系統(tǒng)認知
標準工時的定義與時間的兩大特點
標準工時確立的六個原則
不屬于標準工時范圍的五個方面
標準工時組成的兩個部份
標準工時寬裕率的三個組成部份
問題：什么是標準化作業(yè)？
什么是標準化作業(yè)的三大內涵？
第三講：勞動定額管理的方向與方法
勞動定額管理研究的兩大領域
勞動定額管理人員的工作責職
勞動定額管理人員必備的七大條件
精細化定額管理的常用單位
勞動定額的三種制定方法
勞動定額管理的修正或變更流程(即標準化)
如何確定額度的變更周期
問題：如何克服勞動定額帶給企業(yè)的負面影響？
如何計算生產線平衡效率與損的效率？
第四講：勞動定額管理各項指標與計算方法
什么是保有定額工時
什么是有效工時與無效工時
怎樣計算時間的有效利用率
什么是標準產出工時
怎樣計算定額生產效率
怎樣計算工廠的綜合能率
如何計算工廠的綜合生產性
用什么作為勞定額的最基本單位
如何確定勞動定額的各種產品單價
問題：怎樣分析生產成本低減的方向？
如何確定生產效率提升的方向？
商管理碩士，國內制造管理專家
歷任日資世界五百強企業(yè)生產主管、品質主管，生產經理、制造總經理等，陳老師精通制造業(yè)領先的COB&SMT&AI等高技術制造管理；曾師從小川一也（日本能率協(xié)會管理中心專家， 日本WF&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級人物）專門研習標準工時與動作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進修及培訓（豐田JIT生產方式，對NPS有系統(tǒng)及深入研究和實踐）， 陳老師尤其擅長現場一體化管理(計劃,成本,納期,質量,技術,人員)。主講課程有：《構筑高精度標準工時ST管理系統(tǒng)》、《多技能員工培養(yǎng)體系》、《多批少量生產方式實務》、《微利時代的精細化現場管理》、《全能班組長訓練》等，主要出版物《反省中國式工廠管理》、《挑戰(zhàn)80后管理》等。
十幾年知名日本企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓陳老師講堂上游刃有如。因其授課內容的實用性高，被學員們譽為所見過的最實在、最切合實際的培訓師！
服務過的部分企業(yè)：
陳老師曾為聯(lián)想、松下空調、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達、奧林巴斯、富士－施樂、友達光電、東方通信、裕元制造集團、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國際集團、一汽豐田、東風汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達、鎮(zhèn)泰玩具等近千家客戶提供過培訓或咨詢服務，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓練。
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
模塊一：執(zhí)行力第1章解讀執(zhí)行力本節(jié)意義：賦能團隊正確的執(zhí)行思維；1.案例討論：誰的執(zhí)行力最強？2.何謂執(zhí)行？把想法變成行動，把行動變成結果；3.何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；5..
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開課地點： 浙江-杭州
第一章 P1：招才選將：人才選拔與尋聘人才選拔：最難也是最重要的事情1.變招為搶：找人是天底下最難的事情；精心準備“英雄貼”誠心尋聘“千里馬”用心參與“..
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開課時間：已開課
開課地點： 山東-青島
鑄造銷售鐵軍訓練營—精益化營銷管理系統(tǒng)一、課程時間課程時間：2022年03月05日 青島二、課程費用課程費用：1280元/人（包含授課費、資料費、午餐）三、課程大綱第一節(jié)：“三不四無”，企業(yè)銷售管理的切膚之痛..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
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中國式GOR經營管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式與易道領導力修煉CMBA總裁培訓班
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開課地點： -北京
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