【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級(jí)部門管理人員

【培訓(xùn)收益】
世有伯樂(lè)，然后有千里馬。作為人員招聘工作，擔(dān)負(fù)著為組織選擇合適的人才的重任，這是最有挑戰(zhàn)性的工作之一。如何選到合適的人才，是關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展的重要一環(huán)，所以需要我們建立一套完整、有效的人才甄別體系。本課程運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理念，吸收國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐，幫你梳理人力資源招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善招聘的效果和流程，從而提高招聘的準(zhǔn)確性和留人的有效性。

 1. 招聘工作面臨的挑戰(zhàn)

• 現(xiàn)代社會(huì)對(duì)招聘提出新要求

• 怎樣把合適的蘿卜放進(jìn)坑里

• 靠經(jīng)驗(yàn)更要靠系統(tǒng)

• 分工合作很重要

2. 招聘渠道的選擇

• 招聘過(guò)程的金字塔原理

• 不拘一格降人才

• 各種招聘渠道的分析和對(duì)比

• 內(nèi)招還是外招

3. 甄選方式的選取

• 吹盡狂沙始到金

• 不同甄選方式的選擇

• 不同甄選方式的對(duì)比分析

4. 評(píng)價(jià)中心介紹

• 是騾子是馬拉出來(lái)遛遛

• 什么是評(píng)價(jià)中心

• 評(píng)價(jià)中心主要評(píng)價(jià)方法介紹

5. 結(jié)構(gòu)化面試全程解析

• 沙里淘金：簡(jiǎn)歷分析與篩選

• 結(jié)構(gòu)化面試及問(wèn)卷的構(gòu)建

• 人才標(biāo)準(zhǔn)的確定

• 行為描述式面試的核心是什么

• 面試要考察的重要方面 

• 面試過(guò)程中的關(guān)鍵技巧

• 如何進(jìn)行多人協(xié)同

• 確定最終人選的多重因素考量

6． 如何做好背景調(diào)查

• 為什么要做背景調(diào)查

• 什么樣崗位的員工需要做背景調(diào)查

• 向誰(shuí)調(diào)查以及如何進(jìn)行調(diào)查

7. 新員工入職培訓(xùn)與輔導(dǎo)

• 如何讓新員工在企業(yè)成活下來(lái)

• 新員工輔導(dǎo)要解決的三大問(wèn)題

• 如何安排后入職培訓(xùn)

• 新員工入職的流程與有效策略

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長(zhǎng)率超過(guò)80%，最高年銷售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個(gè)億。

10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過(guò)程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級(jí)商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）

u 《品牌維護(hù)與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷全方位》（2天）

u 《品牌維護(hù)和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• 人才管理——如何構(gòu)建4P人才系統(tǒng)與競(jìng)爭(zhēng)力

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  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一章 P1：招才選將：人才選拔與尋聘人才選拔：最難也是最重要的事情1.變招為搶：找人是天底下最難的事情；精心準(zhǔn)備“英雄貼”誠(chéng)心尋聘“千里馬”用心參與“..

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• 如何構(gòu)建創(chuàng)新管理體系

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• 如何構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系

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  第一部分 研發(fā)管理體系概述1. 成長(zhǎng)期企業(yè)研發(fā)體系主要問(wèn)題剖析1.1 成長(zhǎng)期企業(yè)必須跨越的領(lǐng)導(dǎo)力和規(guī)范化管理危機(jī)1.2 企業(yè)成長(zhǎng)期危機(jī)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理體系上的六大表現(xiàn)1.2.1 對(duì)產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理缺乏全局和系統(tǒng)的認(rèn)知1.2.2 沒有主動(dòng)的產(chǎn)品規(guī)劃，被動(dòng)響應(yīng)市場(chǎng)需求1..

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• 招聘體系與面試技巧

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  一、招聘質(zhì)量保證體系v好的招聘體系（標(biāo)準(zhǔn)）v招聘流程圖v給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程圖（階段、主責(zé)、相關(guān)表格，同ISO格式）v對(duì)招聘人員的考核評(píng)估方法二、招聘需求分析v我們真的需要那么多人嗎？v人力申請(qǐng)表（作用、包含因素、審批權(quán)限。）v職位說(shuō)明書（作用、包含內(nèi)容）v建立..

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• 如何構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)

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  一、股權(quán)激勵(lì)概論篇一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)?)股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)？現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎?中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)?中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如..

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