【培訓(xùn)對(duì)象】
各業(yè)務(wù)部門高級(jí)主管/經(jīng)理、儲(chǔ)備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
情境代入，結(jié)合多個(gè)企業(yè)的招聘案例透徹分析，講師現(xiàn)身說(shuō)法；
統(tǒng)合綜效，整合人力資源招聘環(huán)節(jié)的四大工具，便于學(xué)員即學(xué)即用；
注重實(shí)踐，課程大量時(shí)間在演練和實(shí)踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式，以提升實(shí)踐技能為目標(biāo)。

 一、招聘質(zhì)量保證體系

v 好的招聘體系（標(biāo)準(zhǔn)）

v 招聘流程圖

v 給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程圖（階段、主責(zé)、相關(guān)表格，同ISO格式）

v 對(duì)招聘人員的考核評(píng)估方法

二、招聘需求分析

v 我們真的需要那么多人嗎？

v 人力申請(qǐng)表（作用、包含因素、審批權(quán)限。）

v 職位說(shuō)明書（作用、包含內(nèi)容）

v 建立以能力為核心的人力資源管理體系（能力的選擇、定義）

三、 選擇招聘渠道

v 招聘效果分析

v 組織招聘會(huì)的技巧

v 獵頭公司

v 網(wǎng)上招聘

v 報(bào)紙媒體

v 推薦

v 簡(jiǎn)歷收集和篩選

四、 確定選材方式（面試/心理測(cè)評(píng)/情景模擬的比較/介紹）

v 國(guó)內(nèi)常用的心理測(cè)評(píng)工具介紹

v 測(cè)評(píng)工具的匹配，如何設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方案

v 心理測(cè)評(píng)工具的應(yīng)用技巧

五、 面試過(guò)程中的技巧（人員甄選過(guò)程）

v 步驟

v 電話問(wèn)詢的技巧

v 面試前的準(zhǔn)備（小技巧：應(yīng)聘登記表的設(shè)計(jì)）（面試分工表）（審閱簡(jiǎn)歷）

v 結(jié)構(gòu)化面試（問(wèn)題設(shè)計(jì)）

v 如何提問(wèn)-----行為事例分析法

v 如何提問(wèn)----漏斗式提問(wèn)法（開放式/封閉式問(wèn)題）

v 肢體語(yǔ)言

v 應(yīng)聘者的提問(wèn)

v 常見問(wèn)題

v 節(jié)奏控制

v 面試結(jié)束問(wèn)題分析

v 背景調(diào)查

六、面試后的行動(dòng)（錄用和試用期管理）

v 流程圖

v 如何推銷公司/說(shuō)服應(yīng)聘者

v Offer-letter

v 入司前的通知

v 試用期目標(biāo)與評(píng)估

七、練習(xí)與答疑問(wèn)題

韋老師現(xiàn)任蘇州許氏企管培訓(xùn)師
曾任上海LYMA（英國(guó)）人力資源總監(jiān)
深圳海王藥業(yè)集團(tuán)（上市公司）大區(qū)總經(jīng)理
上海WATA （日資）總經(jīng)理
MBA（留學(xué)新加坡）人力資源方向
擅長(zhǎng)的項(xiàng)目有企業(yè)行政效能系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)市場(chǎng)導(dǎo)入。策劃的項(xiàng)目有56項(xiàng)，其中成功策劃海王張鐵林華東招商會(huì)、蘇州沈陽(yáng)兩市市政府聯(lián)誼會(huì)。培訓(xùn)的學(xué)員有兩萬(wàn)余人。
【授課風(fēng)格】
韋博士為200余企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、培訓(xùn)的學(xué)員達(dá)25000余人。在培訓(xùn)界以實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、親和力強(qiáng)而著稱，語(yǔ)言激情幽默，觀點(diǎn)精辟獨(dú)到，善于激勵(lì)學(xué)員，極富影響力。培訓(xùn)課程融理念、技巧、案例為一體；培訓(xùn)方式以互動(dòng)情景交流見長(zhǎng)，將角色替換、互動(dòng)演練、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴容入培訓(xùn)全過(guò)程，充分調(diào)動(dòng)受訓(xùn)人員的激情與專注力，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈。

• 校園招聘和面試技巧

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分 校園招聘前期策劃與安排1、校園招聘的注意要點(diǎn)校招的流程、風(fēng)險(xiǎn)解析 校招人員應(yīng)該注意的要點(diǎn)2、校園招聘的任務(wù)設(shè)計(jì)籌備階段任務(wù)設(shè)計(jì)面試階段任務(wù)設(shè)計(jì)錄用階段任務(wù)設(shè)計(jì)第二部分 雇主品牌設(shè)計(jì)：提高校招中的文案設(shè)計(jì)、表達(dá)吸引力1、校招演講中如何做好素..

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• 金牌面試官：實(shí)景招聘與面試技巧

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來(lái)的2.選錯(cuò)人帶來(lái)的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評(píng)估技能二、不專業(yè)的面試官毀了招聘1.面試的錯(cuò)誤意識(shí)2.不重視面試（典型表現(xiàn)形式）3.面試中提問(wèn)隨意4.不知如何做..

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• 4月18-19日 威海 人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級(jí)培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 山東-威海

  【課程內(nèi)容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系2、招錯(cuò)人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻5、計(jì)算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按需招聘，精準(zhǔn)選人第二講 人才畫像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、&ldq..

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：人力資源知識(shí)體系與思維認(rèn)知案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮出山？ 1.HR管理者三個(gè)管理維度1)CEO角度：發(fā)揮HR管理杠桿作用2)業(yè)務(wù)角度：HR管理幫助業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)3)職能角度：整合HR職能提升管理水平案例分析：劉邦成功V項(xiàng)羽失?。?2.傳統(tǒng)人..

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事 完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級(jí)的投入與參與。層級(jí)低的人在招人時(shí)往往是有顧慮的，擔(dān)心自己被強(qiáng)的候選人取而代之。所以，招聘工作要確立跨兩級(jí)的概念經(jīng)歷分享：發(fā)生在身邊的招聘故事分享成功..

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