提及項目管理，有些人搖頭，不知道這是什么，可又覺得項目管理很“面熟”，還“不知廬山真面目”，更有很大一部分人，認為項目管理是屬于建筑、國防、航天等行業(yè)的東西。其實這就是對項目管理的不理解產(chǎn)生的偏見。

從根本上講，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進行的組織工作和團隊活動都可以視為項目管理行為。人類的活動可以分為兩大類：

一 、重復性、連續(xù)不斷、周而復始的活動，稱為運作。如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動；

二 、獨特的、一次性的活動，稱為項目。如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。

在這個社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育活動、一項建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關。但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的事。

項目管理最根本的目的是如何有效的利用時間、技術和人力，用專業(yè)術語表述，項目管理就是在確保時間、經(jīng)費和性能指標的限制條件下，盡可能高效率的完成項目任務，達成項目任務，從運作中改善管理人員的效率，讓所有項目相關者滿意。

項目管理最初還僅限于國防和航天、建筑等少數(shù)行業(yè)。由于它的理論與應用方法從根本上改善了管理人員的運作效率，所以項目管理迅速發(fā)展到電子、通訊、計算機、軟件開發(fā)、建筑業(yè)、制藥業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)以及一般政府機關和社會團體。

在西方發(fā)達國家，項目管理已經(jīng)發(fā)展成獨立的學科體系，成為現(xiàn)代管理學的一個重要分支，項目管理專業(yè)人員資格認證也已實行多年。項目管理的應用已十分普遍，項目管理專業(yè)人員已經(jīng)成為一個黃金職業(yè)。

我國在項目管理領域的落后同發(fā)達國家的應用廣泛存在巨大發(fā)差，項目管理合格人才極度匱乏。但隨著入世和進一步的改革開放，越來越多的跨國公司將進入中國，同時也會有越來越多的企業(yè)走出國門，參與國際性競爭，打入全球市場。

在這種情況下，我國的項目管理人員迫切需要掌握國際上最新的項目管理知識體系和技能，迫切的希望通過國際的專業(yè)資格認證。因此，在我國項目管理會像發(fā)達國家那樣越來越受到企業(yè)界、管理界的青睞。

我們相信，21世紀將會是項目管理的時代！

李騏PMP講師 《西游記PMP》著者 西游記PMP書友會，QQ群：5214712 公眾微信號：西游記PMP 主講課程： 1）PMP精講與串講 2）項目管理八步實戰(zhàn)演練 3）從技術到管理； 免費資料：請加入QQ群或公眾微信號，索取《PMP備考-葵花寶典》，包括<PMBOK精讀47過程組>、<PMBOK精讀61IO>、<PMBOK精讀120TT>、<PMBOK精讀--術語與責任>、<超級考點(40分)>等，并有機會免費獲贈李騏老師簽名書籍（限額100名）。 詳情請聯(lián)系：QQ：810203398 電話：15720167317 微信：http810203398

10年授課經(jīng)驗；500+企業(yè)；2000+天數(shù)；100000+學員
20年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國移動連續(xù)３年特聘項目顧問／講師
美國PMI/PMP項目管理認證、ACI沙盤講師、JAVA工程師
清華大學項目管理碩士
曾任：北大縱橫集團丨合伙人
曾任：新浪網(wǎng)絡公司丨項目負責人
曾任：清華大學企業(yè)家俱樂部丨副秘書長
中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中交集團、中石油、南方電網(wǎng)、中國水電、中國電建、路橋集團、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購項目講師。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
李騏老師曾在北大縱橫集團、新浪網(wǎng)絡公司、清華大學企業(yè)家俱樂部擔任高級管理與咨詢職位。多年來專注于項目管理課程與團隊領導力研發(fā)與講授。在十多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓工作經(jīng)歷中，操作過的項目包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統(tǒng)項目、中石油項目經(jīng)理任職資格項目、中國電力建設集團項目經(jīng)理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓等項目，擁有豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時是多家PMP+IPMP+CPMP認證機構認證講師，學員通過率95%以上，課程滿意度98%以上。
【主講課程（面授）】
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《從技術骨干到優(yōu)秀管理（五項修煉）》
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《PMP認證輔導（項目管理認證內(nèi)訓）》
《MTP管理（MTP綜合技能提升）》
《技術人的領導力與溝通力（核心技能）》
【主講課程（網(wǎng)絡微課）】
《項目管理實戰(zhàn)訓練營-核心理念與團建技巧12講》
《人人必備的項目管理知識-8講》
《中層必備的項目管理精粹-10講》
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》
《培訓者的項目管理-5堂課》
《項目管理知識地圖54問》
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《一頁紙項目管理OPPM工具》
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《項目四步復盤技巧與工具》
《高級管理者的項目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》
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一、管理價值
二、角色轉變 1.項目管理為個人及企業(yè)帶來哪些價值？ 《淘金項目管理》(個人篇+企業(yè)篇) 3H ★★★
2.從技術到管理，如何實現(xiàn)項目經(jīng)理的角色轉變 《項目經(jīng)理管理角色認知與轉換》 3H ★★
3.項目經(jīng)理應掌握哪些項目管理知識體系及理念 《如何通過PMP認證考試》 35H ★★★★★
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》 3H ★★★
《項目管理知識地圖54問》 2H ★★★★★
4.非項目管理專業(yè)人士如何學習項目管理，將項目管理方法應用在日常工作中，成就自身職業(yè)生涯 《非項目管理專業(yè)人士的項目管理》 6H ★★★
《中層必備的項目管理知識精粹》 6H ★★★★
《高級管理者的項目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》 1H ★★★
《培訓者的項目管理-5堂課》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+軟件 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
三、工具取舍 1.為有效提高項目管理效率，應掌握哪些項目管理模板、工具，這些工具應該怎么用 《項目管理工具模板應用實踐演練》 12H ★★★★★
《項目管理6大核心工具與技巧》 3H ★★★★
《敏捷項目管理實戰(zhàn)演練-精講》 6H ★★★★★
2.常見項目管理軟件有哪些，如何有效使用 《一頁紙項目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步學會Project軟件》 6H ★★★★
《項目管理學習資料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（軟技能）：能力+方法+技巧 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
四、溝通困難
五、進度/成本把控
六、風險處理
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八、資源管理 1.項目經(jīng)理應掌握哪些項目管理流程與方法，將項目管理核心體系及理念在實踐中有效運用 《項目管理實戰(zhàn)訓練營-核心理念與團建技巧》 6H ★★★★★
《項目管理12個微案例》 1H ★★★
《項目四步復盤技巧與工具》 3H ★★★★★
《項目經(jīng)理綜合技能提升》 12H ★★★★
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》 18H ★★★★★
2.面對項目中挑戰(zhàn)性任務，如何處理 《如何有效制定項目計劃》 3H ★★★★
《如何管控項目成本管理》 3H ★★★
《如何管控項目質(zhì)量管理》 3H ★★
《如何管控項目風險管理》 3H ★★★★
《如何處理項目溝通技巧》 6H ★★★★
《如何處理項目團隊沖突》 3H ★★★★
《如何有效處理跨部門溝通與協(xié)調(diào)》 6H ★★★★★
3.項目經(jīng)理需要哪些軟技能 《向上管理沙盤（如何做高效能下屬）》 6H ★★★★★
《橫向管理沙盤（跨部門溝通與協(xié)作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盤（如何做優(yōu)秀管理者）》 12H ★★★★
《項目領導力（核心技能）》 12H ★★★★
《項目執(zhí)行力（贏在執(zhí)行）》 6H ★★★
《項目溝通力（DISC溝通）》 6H ★★★
《項目談判力（雙贏談判）》 4H ★★★
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L4（咨詢案例）：組織+環(huán)境+成熟度 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
九、落地應用 1.如何構建組織級項目管理體系，保證項目成功 《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.組織級項目管理體系建設導入 《項目管理咨詢工作坊》 18H ★★★★
《企業(yè)級項目管理咨詢5大案例》 3H ★★★
注明：紅色為市場熱度和成熟度都比較高的課程。

• 項目管理實戰(zhàn)

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務工作的關系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰(zhàn)略、運營和項目之間..

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• 項目管理實戰(zhàn)工作坊

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制

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  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

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