- 中國家族企業(yè)治理策略
- 中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級治理
- 餐飲企業(yè)全面運營分析與年度經(jīng)營方案制
- 機械企業(yè)培訓(xùn)課程_工業(yè)品大客戶顧問式
- 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全周期會計核算及稅收風
- 機械企業(yè)戰(zhàn)略管理_工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市
- 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算與土地增值稅清算
- 參觀考察青島港知名企業(yè)文化建設(shè)與成長
- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實操
- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 打造企業(yè)新中層
- 儲備干部管理
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 海外工程項目管理
- 銀行風險管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風格管理
企業(yè)中高層必備的財務(wù)管理
課程編號:14684 課程人氣:1709
課程價格:¥4800 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層以上管理人員等
【培訓(xùn)收益】
解讀閱讀和分析“三張表”、改善現(xiàn)金流量、做好投融資決策......
基礎(chǔ)財務(wù)管理概念
資產(chǎn)負債表閱讀與分析
利潤表閱讀與分析
現(xiàn)金流量表閱讀與分析
企業(yè)運營能力分析
現(xiàn)金流量的重要性
如何增加現(xiàn)金收入
如何控制現(xiàn)金支出
如何調(diào)劑現(xiàn)金余缺
如何防止資金周轉(zhuǎn)危機
【案例分析】四川長虹38億元應(yīng)收賬款危機如何化解?
投資決策
投資管理的程序
投資項目評價方法
投資決策方法
【案例分析】2個投資決策案例
融資決策
企業(yè)融資策略設(shè)計
企業(yè)融資方案設(shè)計
融資方式選擇
融資成本的計算
資本結(jié)構(gòu)確定
【案例分析】融資成本的計算
貨幣資金管理
應(yīng)收款項的管理
存貨的管理
長期資產(chǎn)的管理
【案例分析】某集團企業(yè)盤活存量資產(chǎn)方案
成本概述
成本習性
成本的分類
費用的分類
完全成本
采購成本控制
生產(chǎn)成本控制
定額成本法
標準成本法
目標成本法
作業(yè)成本法
價值工程法
減少浪費法
三大費用控制
研發(fā)成本控制
設(shè)計成本控制
【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理
【案例分析】TCL集團如何控制產(chǎn)品設(shè)計成本
【學員討論】你公司的成本控制點在哪里?
全面預(yù)算管理概述
全面預(yù)算管理的概念
全面預(yù)算管理的特點
全面預(yù)算的編制依據(jù)
全面預(yù)算的基本框架
全面預(yù)算的分類
全面預(yù)算管理
預(yù)算目標的確定
全面預(yù)算的編制
全面預(yù)算的控制
全面預(yù)算的分析
全面預(yù)算的反饋
全面預(yù)算的調(diào)整
全面預(yù)算的考核
【案例分析】樂百氏集團的全面預(yù)算管理
稅收籌劃
稅收籌劃的定義
稅收籌劃技術(shù)
合理避稅
稅收優(yōu)惠避稅
利潤轉(zhuǎn)移避稅
關(guān)聯(lián)交易避稅
【案例分析】幾個稅收籌劃案例
集團財務(wù)管控模式
集團財務(wù)管控模式的優(yōu)缺點
集團財務(wù)管控模式的選擇
集團財務(wù)管控模式的設(shè)計
集團財務(wù)人員的管理
財務(wù)總監(jiān)委派制
財務(wù)雙重管理
財務(wù)人員的管理
崗位職責
財務(wù)總監(jiān)的職責
集團財務(wù)部職責
子(分)公司財務(wù)部職責
【學員討論】子公司財務(wù)人員應(yīng)該如何考核?
內(nèi)部控制
內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹
內(nèi)部控制的建設(shè)
內(nèi)部審計
職能
如何開展工作
并購重組概述
什么是并購重組
并購重組方式
并購重組支付方式
并購重組流程
企業(yè)內(nèi)部重組流程
企業(yè)外部并購流程
并購重組成本
企業(yè)內(nèi)部重組成本
企業(yè)外部并購成本
【案例分析】康力電梯(002367)的上市重組
【案例分析】萬達并購AMC
【學員討論】企業(yè)內(nèi)部重組可以做到“零稅負”嗎?
經(jīng)濟學士、理學士、英國Staffordshire大學工商管理碩士(MBA)
高級會計師、注冊會計師,中共黨員
星期七財經(jīng)自媒體人、財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負”企業(yè)重組第一人、股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人
主導(dǎo)多家公司在國內(nèi)A股、美國和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年+培訓(xùn)及咨詢10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財務(wù)顧問,3家央企的資本運作顧問,1家國有資本投資平臺顧問
清華大學、北京大學、人民大學、中央財大、上海交大、浙江大學、中山大學、四川大學等十多所大學EMBA班、總裁班資本課程特聘講師
【工作經(jīng)歷】
1.1989年7月~1994年2月,中國石化(世界500強)荊門石油化工總廠財務(wù)處,會計師,科長;
2.1994年3月~2000年5月,中國石化(世界500強)湖北興化股份有限公司(A股上市公司,證券代碼600886),財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)總監(jiān),負責公司上市前的各項工作、上市后的維護,以及1998年的配股融資工作;
3.2000年6月~2006年5月,中國石化(世界500強)荊門石油化工總廠財務(wù)處處長,負責財務(wù)處的全面工作,其中2002-2005年,全程主導(dǎo)下屬30多家國有企業(yè)的改革改制方案的設(shè)計和實施(2004年6月~2006年5月,中國石化集團公司外派英國Staffordshire大學攻讀工商管理碩士學位);
4.2006年6月~2010年2月,僑興集團(中國500強)資本運作副總裁兼集團首席財務(wù)官CFO,負責僑興集團下屬企業(yè)僑興移動通信有限公司(QXM,美國上市)和瑞金礦業(yè)有限公司(00246,香港上市)的上市工作、集團投資并購業(yè)務(wù)和集團財務(wù)管理工作;
5.2010年3月~2013年6月,深圳市一體醫(yī)療科技集團財務(wù)總監(jiān),負責公司IPO上市、風投機構(gòu)的引進、集團投資并購業(yè)務(wù)和集團財務(wù)管理工作;
6.2013年7月~至今,某資本管理公司創(chuàng)始人兼CEO,從事培訓(xùn)、咨詢、顧問業(yè)務(wù)
【咨詢服務(wù)】(代表項目)
1.2002-2005年中國石化荊門石油化工總廠30多家國有企業(yè)改制(當本人任荊門石油化工總廠財務(wù)處處長,全程主導(dǎo)改制方案的設(shè)計和實施)
2.湖北興化(600886.SH)A股IPO上市(已完成)
3.僑興移動(QXM)美國上市(已完成)
4.瑞金礦業(yè)(00246)香港上市(已完成)
5.深圳一體醫(yī)療集團的股權(quán)融資(已完成,股權(quán)融資總額2.30億元)
6.武漢紅人實業(yè)集團的“零稅負”上市重組(已完成,增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0,節(jié)約稅收成本0.68億元)
7.湖南全州醫(yī)藥集團的“零稅負”上市重組(已完成,增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0,節(jié)約稅收成本0.32億元)
8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負”重組(已完成,增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0,節(jié)約稅收成本1.8億元)
9.中山市譽勝智能科技有限公司股權(quán)融資(已完成,推薦投資人,成功股權(quán)融資2000萬元)
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺股權(quán)融資(已完成,推薦投資人,成功股權(quán)融資1000萬元)
11.廣東泰格威機器人科技有限公司股權(quán)融資(已完成,推薦投資人,成功股權(quán)融資3000萬元)
12.大連非同印象頂層設(shè)計項目(正在實施,包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、集團架構(gòu)搭建、集團管控)
13.中山市譽勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實施,包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo))
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實施,包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo))
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權(quán)融資(已完成,推薦投資人,成功股權(quán)融資3000萬元)
16.廣東泰格威機器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實施,包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo),預(yù)計2021年科創(chuàng)板上市)
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實施,包括合伙人股權(quán)設(shè)計、核心員工股權(quán)激勵、股權(quán)融資、上市輔導(dǎo),預(yù)計2023年科創(chuàng)板上市)
18.武漢百匯農(nóng)林機電有限公司合伙人股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵(已實施,包括合伙人股權(quán)設(shè)計、管理層及核心員工股權(quán)激勵、終端/代理商股權(quán)激勵)
【社會榮譽】
財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負”并購重組第一人,《投資并購過程中的稅收籌劃(“零稅負”)》被上市公司海王生物高管譽為最有價值的課程
《并購重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽為“最實戰(zhàn)、拿來就可以用”的課程
股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人(2014年總結(jié)的股權(quán)激勵10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運用)
被長沙市地方稅務(wù)局譽為“重組專家”
廣東省企業(yè)金融協(xié)會首席資本專家、廣東省總會計師協(xié)會專家
被清華大學總裁班學員譽為“特別實戰(zhàn)導(dǎo)師”
【培訓(xùn)亮點】
干貨、案例豐富、討論互動環(huán)節(jié)多
【培訓(xùn)課題】
風險與合規(guī):《全面風險管理與內(nèi)部控制》《國企央企合規(guī)管理操作實務(wù)與案例分析》
財務(wù)會計:《集團財務(wù)管控與案例分析》《決策者的財務(wù)管理》《全面預(yù)算管理與案例分析》《基于經(jīng)營管理的財務(wù)分析與經(jīng)營決策》《財務(wù)分析與企業(yè)估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業(yè)成本管理及價值鏈成本管控與案例分析》《現(xiàn)金流及營運資金管理與案例分析》《應(yīng)收賬款管理及信用風險控制與催收技巧》《新會計準則講解》《長期股權(quán)投資準則講解》《合并財務(wù)報表準則講解》《新收入準則講解》《新租賃準則講解》
-
開課時間:2025-04-18 — 2025-04-19
開課地點: 廣東-廣州
一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念 1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性 2、管理者應(yīng)當具備的財務(wù)思維 二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析 1、資產(chǎn)負債表的分析 (1)公司資產(chǎn)資量評價 (2)公司財務(wù)安全評價 (3)公司資產(chǎn)管理能力評價 2、利潤表的分析 (1)利潤是如何形成的 (2)成本和費用的區(qū)..
-
開課時間:2025-05-22 — 2025-05-22
開課地點: 廣東-佛山
案例導(dǎo)入:傳統(tǒng)財務(wù)報表VS數(shù)智化財務(wù)報表 1.傳統(tǒng)財務(wù)報表缺點分析 2.數(shù)智化財務(wù)報優(yōu)勢分析 案例啟示:打破傳統(tǒng)思維、讓財務(wù)數(shù)據(jù)實時化、智能化、可視化 3.數(shù)字化財務(wù)與數(shù)智化財務(wù)的含義與聯(lián)系 4.國家對數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政策解讀 第一講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與破局 1.業(yè)財融合、數(shù)..
-
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評價- 公司財務(wù)安全評價- 公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區(qū)別- ..
-
開課時間:已開課
開課地點: 四川-成都
主題一 資產(chǎn)運營與負債管理一、企業(yè)的資本從哪里來?如何投入與使用?1、 資本來源及結(jié)構(gòu):股東投資與負債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類管理二、企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好? - 資產(chǎn)負債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財務(wù)指標(Financial ratio)2、 負債..
-
開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..
-
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升 ——財務(wù)轉(zhuǎn)型與卓越財務(wù)人才的成長路徑規(guī)劃
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一部分:創(chuàng)值型財務(wù)模式下的當代財務(wù)組織角色定位:財務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財務(wù)管理的基石1.當代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)從財務(wù)角度看管理管理為始,財務(wù)為終財務(wù)人要學會用財務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)運作模型3.界定財務(wù)三層組織之間的關(guān)系財務(wù)組織金三角財務(wù)組織的手..
-
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析(1)公司資產(chǎn)資量評價(2)公司財務(wù)安全評價(3)公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析(1)利潤是如何形成的(2)成本和費用的區(qū)..