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企業(yè)中高層必備的財務(wù)管理

課程編號:14684   課程人氣:1709

課程價格:¥4800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:財務(wù)管理 

授課講師:雷勛華

課程安排:

       2015.4.16 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層以上管理人員等

【培訓(xùn)收益】
解讀閱讀和分析“三張表”、改善現(xiàn)金流量、做好投融資決策......

一、如何閱讀和分析“三張表”
基礎(chǔ)財務(wù)管理概念
資產(chǎn)負債表閱讀與分析
利潤表閱讀與分析
現(xiàn)金流量表閱讀與分析
企業(yè)運營能力分析
 
二、如何改善現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量的重要性
如何增加現(xiàn)金收入
如何控制現(xiàn)金支出
如何調(diào)劑現(xiàn)金余缺
如何防止資金周轉(zhuǎn)危機
【案例分析】四川長虹38億元應(yīng)收賬款危機如何化解?
 
三、如何做好投融資決策
投資決策
投資管理的程序
投資項目評價方法
投資決策方法
【案例分析】2個投資決策案例
融資決策
企業(yè)融資策略設(shè)計
企業(yè)融資方案設(shè)計
融資方式選擇
融資成本的計算
資本結(jié)構(gòu)確定
【案例分析】融資成本的計算
 
四、如何提高資產(chǎn)使用效率
貨幣資金管理
應(yīng)收款項的管理
存貨的管理
長期資產(chǎn)的管理
【案例分析】某集團企業(yè)盤活存量資產(chǎn)方案
 
五、如何控制成本費用
成本概述
成本習性
成本的分類
費用的分類
完全成本
采購成本控制
生產(chǎn)成本控制
定額成本法
標準成本法
目標成本法
作業(yè)成本法
價值工程法
減少浪費法
三大費用控制
研發(fā)成本控制
設(shè)計成本控制
【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理
【案例分析】TCL集團如何控制產(chǎn)品設(shè)計成本
【學員討論】你公司的成本控制點在哪里?
 
六、如何實施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理概述
全面預(yù)算管理的概念
全面預(yù)算管理的特點
全面預(yù)算的編制依據(jù)
全面預(yù)算的基本框架
全面預(yù)算的分類
全面預(yù)算管理
預(yù)算目標的確定
全面預(yù)算的編制
全面預(yù)算的控制
全面預(yù)算的分析
全面預(yù)算的反饋
全面預(yù)算的調(diào)整
全面預(yù)算的考核
【案例分析】樂百氏集團的全面預(yù)算管理
 
七、如何合理降低稅收成本
稅收籌劃
稅收籌劃的定義
稅收籌劃技術(shù)
合理避稅
稅收優(yōu)惠避稅
利潤轉(zhuǎn)移避稅
關(guān)聯(lián)交易避稅
【案例分析】幾個稅收籌劃案例
 
八、如何對集團財務(wù)進行管控
集團財務(wù)管控模式
集團財務(wù)管控模式的優(yōu)缺點
集團財務(wù)管控模式的選擇
集團財務(wù)管控模式的設(shè)計
集團財務(wù)人員的管理
財務(wù)總監(jiān)委派制
財務(wù)雙重管理
財務(wù)人員的管理
崗位職責
財務(wù)總監(jiān)的職責
集團財務(wù)部職責
子(分)公司財務(wù)部職責
【學員討論】子公司財務(wù)人員應(yīng)該如何考核?
 
九、如何管控企業(yè)風險
內(nèi)部控制
內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹
內(nèi)部控制的建設(shè)
內(nèi)部審計
職能
如何開展工作
 
十、并購重組知識介紹
并購重組概述
什么是并購重組
并購重組方式
并購重組支付方式
并購重組流程
企業(yè)內(nèi)部重組流程
企業(yè)外部并購流程
并購重組成本
企業(yè)內(nèi)部重組成本
企業(yè)外部并購成本
【案例分析】康力電梯(002367)的上市重組
【案例分析】萬達并購AMC
【學員討論】企業(yè)內(nèi)部重組可以做到“零稅負”嗎?
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