【培訓(xùn)對象】
現(xiàn)場管理、生產(chǎn)制造、質(zhì)量技術(shù)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)人員等。

【培訓(xùn)收益】
1.系統(tǒng)地學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的方法與工具。
2.掌握過程管控與運(yùn)用8D方法實(shí)施閉環(huán)糾正預(yù)防質(zhì)量問題的系統(tǒng)方法。
3.提高現(xiàn)場管理者快速解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的效率。

高級培訓(xùn)師,MBA，6Sigma黑帶，Ts16949審核員；十五年中外知名跨國公司工作經(jīng)驗(yàn),歷任工程師、質(zhì)量經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù)；擁有扎實(shí)的專業(yè)理論知識和豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，同時具有多年培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)課程推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，注重引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)員的興趣和潛力以解決實(shí)際問題見長，贏得了客戶企業(yè)及學(xué)員的廣泛認(rèn)可與好評。

• 8D質(zhì)量問題解決

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  8D 概述1.問題的定義2.問題與問題解決方法3.問題解決方法的選擇4.8D 問題解決方法簡介5.如何發(fā)現(xiàn)問題/意識到問題 6.何時啟動 8D7.8D 的問題解決流程介紹8.8D 問題解決流程案例練習(xí)一、D1 成立 8D 小組1.為什么要成..

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• 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題分析與解決

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程主要內(nèi)容：一、發(fā)現(xiàn)問題的技巧與方法分析現(xiàn)狀，找出存在的問題發(fā)現(xiàn)并收集問題，事實(shí)的把握，三現(xiàn)原則提問的技術(shù)，5W2H；5M1E變化點(diǎn)掌握收集和組織數(shù)據(jù)設(shè)定目標(biāo)和測量方法二、分析產(chǎn)生問題的各種原因或影響因素尋找可能的影響因素并驗(yàn)證找出影響問題的..

  ￥4,600   元/ 天

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• 高效問題分析與解決技巧

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  活動綱要/Outline一、開場——課程概覽1.當(dāng)前思維以及團(tuán)隊(duì)決策的效果和質(zhì)量評估2.了解不同團(tuán)隊(duì)成員解決問題的不同思維路徑相關(guān)技巧：HBDI 全腦思維模式二、聚焦力1.團(tuán)隊(duì)案例收集， 聚焦工作案例2.聚焦能力： 團(tuán)隊(duì)對問題的鑒別..

  ￥4,800   元/ 天

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• 8D質(zhì)量問題解決

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2022年4月15~16日（星期五~星期六）/蘇州2022年12月16~17日（星期五~星期六）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3000/人Ø含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)Ø不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及..

  ￥3,000   元/ 天

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• 工程管理8大前控方法與工程質(zhì)量問題精細(xì)化破解

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  課程大綱第一部分：工程管理8大前控，如何有效預(yù)防問題少發(fā)生？如何規(guī)避困局？ 一、開發(fā)報(bào)建前控方法及案例二、研發(fā)設(shè)計(jì)前控方法及案例三、招標(biāo)前控方法及案例四、工程管理前控方法及案例五、技術(shù)管理前控方法及案例 六、成本管理前控方法及案例 七、營銷管理前控方法及案例八..

  ￥4,500   元/ 天

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