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現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐案例

課程編號(hào):12248   課程人氣:1480

課程價(jià)格:¥2980  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:朱民

課程安排:

       2014.3.21 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)

【培訓(xùn)收益】
? 樹(shù)立系統(tǒng)思維、全局觀念,改善現(xiàn)場(chǎng)
? 掌握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技巧及方法
? 有效推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施與改善
? 培養(yǎng)改善意識(shí),全面提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力
? 幫助管理者最大限度的利用可用資源(人力、機(jī)械、材料、空間等),為企業(yè)降低成本,提高生產(chǎn)力
? 掌握管理技能的核心,溝通技能,學(xué)會(huì)與上司溝通,與同級(jí)溝通

第一單元 工作改善的基本概念
 
工作改善的重要性
如何定義現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
怎么樣正確描述現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
 
第二單元 工作改善的四個(gè)階段
四階段之一:工作分解
四階段之二:對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)提問(wèn)
四階段之三:開(kāi)發(fā)新方法
四階段之四:實(shí)施新方法
 
第三單元 5S與現(xiàn)場(chǎng)管理
15階段:整理
25階段:整頓
35階段:清掃
45階段:標(biāo)準(zhǔn)化
55階段:保持
5S現(xiàn)場(chǎng)范例演示
案例討論1:如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化和保持成果
案例討論2:企業(yè)是否需要第六個(gè)S(安全)
 
第四單元 七種浪費(fèi)與浪費(fèi)排查
七種浪費(fèi)簡(jiǎn)介
練習(xí):查找浪費(fèi)
常見(jiàn)的12中浪費(fèi)動(dòng)作
判斷浪費(fèi)的原則和標(biāo)準(zhǔn)
 
第五單元 機(jī)器能力的改善
設(shè)備六大損失介紹
設(shè)備OEE介紹
練習(xí):計(jì)算設(shè)備綜合效率OEE
 
第六單元 解決問(wèn)題的方法:PDCA循環(huán)
PDCA循環(huán)介紹
 
第七單元 防錯(cuò)技術(shù)簡(jiǎn)介
防錯(cuò)的不同類(lèi)別
防錯(cuò)的十大原理
 
第八單元 常用改善工具介紹及應(yīng)用
流程圖-改善流程的基本方法
頭腦風(fēng)暴-群策群力
因果矩陣
通過(guò)5個(gè)為什么尋找問(wèn)題根本原因
PDPC預(yù)防問(wèn)題出現(xiàn)
ECRS技術(shù)
霍桑效應(yīng)
可視化管理
 
 
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