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精益生產(chǎn)推進(jìn)策略

課程編號:11850   課程人氣:1522

課程價格:¥3200  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:趙智平

課程安排:

       2014.3.14 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、執(zhí)行副總、廠長、生產(chǎn)主管、精益生產(chǎn)推進(jìn)小組、對精益生產(chǎn)推動策略有興趣者。

【培訓(xùn)收益】


第一單元、 精益思想
一、精益思想
 識別價值
 識別價值流
 流動
 拉動
 盡善盡美
 從離散到精益
 離散工廠布置
 產(chǎn)線別的一個流
 從二(個)流到一(個)流

二、七大浪費
 制造過多(早)的浪費
 庫存的浪費
 等待的浪費
 搬運的浪費
 加工的浪費
 動作的浪費
 不良品的浪費
 消除七大浪費的步驟與順序

三、精益生產(chǎn)的門檻
 高品質(zhì)
 高設(shè)備可靠度

四、制造周期效能(OEE)
 時間稼動率
 性能稼動率
 一次良品率
 
 
第二單元、 限制理論(TOC)
一、當(dāng)豐田汽車總裁張富士夫遇到TOC: 豐田的頭號問題就是太強調(diào)局部效益

二、聚焦五步驟

三、DBR/SDBR的模型

四、瓶頸與非瓶頸的管理方式
 以重局優(yōu)化為導(dǎo)向
 瓶頸的管理的方法與重點
 非瓶的管理的方法與重點
 以ROI=(△T-△OE)÷△決定改善項目

五、以緩沖狀態(tài)取代生產(chǎn)看板
 
第三單元、 產(chǎn)線平衡

一、生產(chǎn)線平衡

二、U型生產(chǎn)線平衡

三、精益產(chǎn)線布置

四、產(chǎn)線平衡后產(chǎn)出不如預(yù)期的原因
 工序的相依關(guān)系
 統(tǒng)計波動
 
第四單元、 推動精益生產(chǎn)的策略_TLS
一、TOC、LEAN與6Sigma的關(guān)系

二、以限制理論SDBR為火車頭,讓公司奔跑起來
 從離散到精益的步驟
 TOC、LEAN與6Sigma的協(xié)作、合作無間

三、以價值流圖規(guī)劃精益之路及里程碑
 以O(shè)EE提升瓶頸的產(chǎn)能
 以O(shè)EE降低非瓶頸的保護(hù)產(chǎn)能
 價值流圖逐步解說:如何設(shè)定精益生產(chǎn)路線圖與理程碑
 
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