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VUCA模式下柔性計劃與物料控制

地點： 上海 (上海) 價格：￥4680 時間：2025-04-24

一、別抱怨變化1. 客戶需求變化是罪魁禍首2. 變化帶來的人機料法一系列混亂3. 管理的主題成了每天的救火4. 更嚴重的是相互抱怨引發(fā)的內(nèi)耗5. 停止抱怨是解決問題的第一步二、理解變..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

地點： 上海 (上海) 價格：￥4200 時間：2022-12-09

一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2..

工作管理-經(jīng)理人的目標與計劃管理

地點： 上海 (上海) 價格：￥4500 時間：2022-11-29

一、基本概念-玩轉(zhuǎn)目標（飛同凡想沙盤帶入）1.1什么是目標管理？案例：是目標的管理還是對目標的管理？1.2目標管理的意義* 確定方向* 成果預(yù)期* 產(chǎn)生動力* 催生方法* 優(yōu)..

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

地點： 上海 (上海) 價格：￥4200 時間：2022-11-24

一、生產(chǎn)計劃管理背景概述業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計劃方法 MRPII供需關(guān)系 生產(chǎn)計劃形成的策略..

需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料庫存控制PMC

地點： 上海 (上海) 價格：￥4580 時間：2022-11-23

第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計劃與物料控制作為生產(chǎn)運作管理的靈魂..

培訓(xùn)需求分析與計劃制定

地點： 上海 (上海) 價格：￥4800 時間：2022-07-07

概述/Overview課程背景：傳統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析方法已經(jīng)很難滿足當下的培訓(xùn)實踐需要了。傳統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析方法從培訓(xùn)需求挖掘到培訓(xùn)效果評估無法閉環(huán)、培訓(xùn)需求的結(jié)果與真實有效難以做到真實客觀..

項目集管理PgMP認證2022年培訓(xùn)計劃

地點： 上海 (上海) 價格：￥11800 時間：2022-03-19

2022年課程計劃：線上直播：2022年2月12、13、19、20日，5月14、15日上海面授：2022年3月19、20、26、27日，5月14-15日北京面授：2022年3月5、6、12、..

商業(yè)分析專業(yè)人士PMI-PBA認證2022年培訓(xùn)計劃...

地點： 上海 (上海) 價格：￥4280 時間：2022-03-05

課程大綱：01概論 商業(yè)分析簡介PMI-PBA認證簡介 商業(yè)分析的定義和商業(yè)分析師的角色定位需求的定義和知識體系的架構(gòu)02需要評估 如何了解企業(yè)問題與機會，以及如何評..

需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料庫存控制PMC

地點： 上海 (上海) 價格：￥4580 時間：2022-01-19

課程大綱：第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計劃與物料控制作為生產(chǎn)運..

有效的市場計劃制定技巧

地點： 上海 (上海) 價格：￥3980 時間：2021-01-07

1.營銷策劃概述•什么是營銷策劃案•營銷策劃的構(gòu)成要素2.市場環(huán)境分析•宏觀環(huán)境分析的PEST模型•消費者行為分析•波特五力分析..

醫(yī)藥產(chǎn)品市場營銷計劃制定

主講老師：安心 課程時長：2 天

第一講：未來中國醫(yī)藥市場營銷的發(fā)展趨勢思考討論：目前中國醫(yī)藥營銷遇到哪些挑戰(zhàn)？醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)將成為中國經(jīng)濟的新增長點中國經(jīng)濟增長向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型..

市場營銷戰(zhàn)略及營銷計劃制定與管控

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

第一部分：市場營銷發(fā)展概論一、市場營銷發(fā)展的四個階段1、營銷起源2、營銷發(fā)展的四個階段二、營銷的六大主流觀念演繹1、產(chǎn)品觀念2、推銷觀念3、市場營銷觀念4、社會營銷觀念5..

結(jié)果導(dǎo)向的年度營銷計劃的制定與執(zhí)行管控

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

第一部分 年度營銷計劃的制訂原則 一、營銷計劃與公司計劃體系的關(guān)系？ 二、什么是年度營銷計劃 1、營銷計劃結(jié)構(gòu) 2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關(guān)系 3、年度營銷計劃的流程 三、案..

目標與計劃管理

主講老師：錢科宇 課程時長：1 天

第一單元 目標與計劃管理的主要理念一，先有目標，再有工作；二，一切與目標無關(guān)的活動都是浪費資源；三，先要統(tǒng)一目標，才會良好協(xié)作。四，目標計劃的制定自上而下 五，目標管理就是管理資源，力求..

目標導(dǎo)向的目標計劃管理

主講老師：劉星 課程時長：2 天

一、目標導(dǎo)向管理基石——目標管理1、怎樣的目標是有效的？2、目標管理有什么好處？3、目標管理需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)？4、三思而后行 一思過去&md..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：王老師 課程時長：2 天

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系企業(yè)特征與計劃方法生產(chǎn)計劃形成的策略 生產(chǎn)計劃擬定時考慮關(guān)鍵要點二、產(chǎn)銷計劃與管理 產(chǎn)銷計劃的定義 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃 產(chǎn)銷計劃與績效..

銷售計劃的制定與管理+數(shù)據(jù)分析

主講老師：楊云 課程時長：2 天

前言：簡單和可重復(fù)是評價企業(yè)管理手段標準模塊一 制定計劃的目的1. 銷售風險管理概述2. 銷售計劃對企業(yè)平穩(wěn)運營的重要性模塊二 制定計劃組織和流程1. 快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)2. 市..

結(jié)果導(dǎo)向的年度營銷計劃制訂與執(zhí)行管控

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

第一部分 年度營銷計劃的制訂原則一、營銷計劃與公司計劃體系的關(guān)系？二、什么是年度營銷計劃1、營銷計劃結(jié)構(gòu)2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關(guān)系3、年度營銷計劃的流程三、案..

目標與計劃管理

主講老師：顏廷錄 課程時長：2 天

第一篇 目標管理概要概念1、目標：2、目標管理： 目標的意義目標管理的起源目標管理的定義和含義案例：某公司調(diào)查案例討論：從溝通的角度從目標管理的角度從公司體系的角度 ..

年度培訓(xùn)計劃制定與培訓(xùn)管理實務(wù)

主講老師：田勝波 課程時長：2 天

一、認識培訓(xùn)管理1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不..

市場營銷戰(zhàn)略及營銷計劃制定與管控

主講老師：崔自三 課程時長：1 天

第一部分：市場營銷發(fā)展概論一、市場營銷發(fā)展的四個階段1、營銷起源2、營銷發(fā)展的四個階段二、營銷的六大主流觀念演繹1、產(chǎn)品觀念2、推銷觀念3、市場營銷觀念4、社..

目標計劃管理四項核心技術(shù)

主講老師：錢科宇 課程時長：2 天

第一單元 績效考核的技術(shù)一，什么是KPI二，什么是GS三，如何設(shè)置考核權(quán)重四，如何設(shè)置評分標準五，什么是加減分項六，什么是“數(shù)據(jù)八明確”模擬訓(xùn)練：計算績效..

目標計劃管理四項核心技術(shù)

主講老師：錢科宇 課程時長：2 天

第一單元 績效考核的技術(shù)一，什么是KPI二，什么是GS三，如何設(shè)置考核權(quán)重四，如何設(shè)置評分標準五，什么是加減分項六，什么是“數(shù)據(jù)八明確”模擬訓(xùn)練：計算績效..

目標與計劃管理

主講老師：錢科宇 課程時長：1 天

第一單元 目標與計劃管理的主要理念一，先有目標，再有工作；二，一切與目標無關(guān)的活動都是浪費資源；三，先要統(tǒng)一目標，才會良好協(xié)作。四，目標計劃的制定自上而下五，目標管理就是管理資源，力求最..

王同：經(jīng)銷商聯(lián)合生意計劃（JBP）

主講老師：王同 課程時長：12 天

本課程已服務(wù)過：洽洽食品、富光杯業(yè)、VIVO、青蛙王子、兔寶寶、屈臣氏飲料...Ø 課程背景經(jīng)銷商管理最終目的是為了引導(dǎo)客戶的資源為廠家所用，共同做好市場。目前培訓(xùn)市場上&ldqu..

市場營銷策略計劃 GTM

主講老師：凌敬忠 課程時長：2 天

市場營銷策略計劃 GTM模塊 課程大綱 時間分 教學(xué)方法課程導(dǎo)入 •開場（客戶方）•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論：學(xué)員面臨的挑..

公文寫作實戰(zhàn)演練（含總結(jié)報告和計劃寫作）

主講老師：王致誠 課程時長：2 天

1. 本課綱融合案例、視頻、口訣、競賽、互動為一體，快節(jié)奏產(chǎn)生百人次互動，超脫傳統(tǒng)公文寫作課的“文書”味兒，徹底擺脫傳統(tǒng)公文寫作課固有的枯燥乏味、學(xué)員聽著欲睡的困境。2.本課綱案..

目標中計劃

主講老師：趙老師 課程時長：8 天

《目標中計劃》工作經(jīng)常完成不了?領(lǐng)導(dǎo)或員工不會工作計劃、總結(jié)？新的工作項目如何分步驟、分時間去完成？計劃要考慮到那些因素？好的工作計劃，令工作成果事半功倍。課程大綱：一、初識計劃..

公文寫作實戰(zhàn)演練（含總結(jié)報告和計劃寫作）

主講老師：王致誠 課程時長：12 天

一、公文基礎(chǔ)與機要標準（約40分鐘）1．當下公文寫作能力提升的意義和緊迫性文書的概念、功能與崗位價值公文分類(15種)：決議、決定、命令（令）、公報、公告、通告、意見、通知、通報、報告、請示、批..

王同：銷售目標管理與計劃執(zhí)行

主講老師：王同 課程時長：12 天

本課程已服務(wù)過：常州四藥、愛茉莉化妝品、汾酒、澳優(yōu)奶粉、青蛙王子、六個核桃...您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾：ü 銷售目標制定面臨信任危機？目標制定沒有標準及依據(jù)，造成下屬執(zhí)行..

以終為始-目標與計劃管理

主講老師：董栗序 課程時長：2 天

第1單元 目標設(shè)定與分解 導(dǎo)入：獵人和獵狗的故事1.1什么是目標？目標的五個要素卡片：有效的目標VS無效的目標SMART原則三層級目標組織目標 流程目標 工作目標..

好風借力 獲客為王——理財經(jīng)理貼心“財管家”養(yǎng)成計劃...

主講老師：唐曉婷 課程時長：2 天

DAY 1 理財經(jīng)理的“漂亮面子”Day 2 ——理財經(jīng)理的“涵養(yǎng)里子”DAY 3 ——&mdash..

目標管理——目標管理與計劃達成

主講老師：林老師 課程時長：2 天

課程大綱第一講：正確解讀目標管理一、什么是好的目標管理？視頻分享經(jīng)典案例分析1. 個人目標與組織目標的沖突舉例：一家公司各部門的本位思維問題：如何從機制設(shè)計上減少工作中的本位思維..

以終為始-目標與計劃管理

主講老師：董栗序 課程時長：2 天

第1單元 目標設(shè)定與分解 導(dǎo)入：獵人和獵狗的故事1.1什么是目標？目標的五個要素卡片：有效的目標VS無效的目標SMART原則三層級目標組織目標 流程目標 工作目標..

基于戰(zhàn)略的目標計劃管理

主講老師：錢科宇 課程時長：2 天

第一部分 重塑管理認知：一、重塑管理認知：1. 管理的定義：投入資源、達成目標、提高效率、多快好??；2. 管理的重點：管理服從經(jīng)營，局部服從整體；3. 管理的難點：在多變的經(jīng)營環(huán)境下如何達..