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薪酬與福利體系建設(shè)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥2500 時(shí)間：2022-12-13

一、薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu) 1.薪資結(jié)構(gòu)的定義與付薪理念2.薪資報(bào)酬與福利的定義、概念、種類和作用3.崗位工資、績(jī)效工資、個(gè)人技能工資、福利工資4.職務(wù)薪酬制/年薪制5.技術(shù)/能力薪酬制..

薪酬方案—系統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4980 時(shí)間：2022-03-24

模塊一：薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素1．全面薪酬管理的理論背景2．全面薪酬管理的企業(yè)文化背景3．全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景4．地區(qū)因素對(duì)薪酬管理的影響5．成本因素對(duì)薪酬管理的影..

薪酬方案—系統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4980 時(shí)間：2022-03-24

模塊一：薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素1．全面薪酬管理的理論背景2．全面薪酬管理的企業(yè)文化背景3．全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景4．地區(qū)因素對(duì)薪酬管理的影響5．成本因素對(duì)薪酬管理的影..

績(jī)效考核與薪酬管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥0 時(shí)間：2021-05-20

一、績(jī)效考核與薪酬管理之于勞動(dòng)爭(zhēng)議 ..

績(jī)效考核與薪酬管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥2480 時(shí)間：2020-07-17

OUTLINE 課程內(nèi)容 一、績(jī)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭(zhēng)議 ..

薪酬方案 —系統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4980 時(shí)間：2020-04-17

模塊一：薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素1．全面薪酬管理的理論背景2．全面薪酬管理的企業(yè)文化背景3．全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景4．地區(qū)因素對(duì)薪酬管理的影響5．成本因素對(duì)薪酬管理的影..

薪酬方案 ——系統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4980 時(shí)間：2019-12-26

課程大綱模塊一：薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素1.全面薪酬管理的理論背景2.全面薪酬管理的企業(yè)文化背景3.全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景4.地區(qū)因素對(duì)薪酬管理的影響5.成本因..

年度績(jī)效與薪酬調(diào)整難點(diǎn)解析2019年12月13-14日上海...

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥5800 時(shí)間：2019-12-13

課程背景VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)尋求針對(duì)不確定性外部環(huán)境快速、敏捷響應(yīng)的解決方案。這種大背景下企業(yè)在目標(biāo)激勵(lì)也更加強(qiáng)調(diào)平衡長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期靈活運(yùn)營(yíng)的管理，運(yùn)..

薪酬方案 ——系統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4980 時(shí)間：2019-05-23

課程大綱模塊一：薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素1.全面薪酬管理的理論背景2.全面薪酬管理的企業(yè)文化背景3.全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景4.地區(qū)因素對(duì)薪酬管理的影響5.成本因..

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥6800 時(shí)間：2019-03-22

績(jī)效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)大綱（2天）： 第一部分 績(jī)效管理概述 作為績(jī)效管理的推行者，需要將推行績(jī)效當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品來(lái)看，既然是產(chǎn)品，就需要滿足客戶的需求，那么，推行績(jī)效需要什么的&ldqu..

全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)

主講老師：楊悅瀾 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1．薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作..

“戰(zhàn)略薪酬管理“ ——戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與人力效能密鑰...

主講老師：張劍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬規(guī)劃1、正確認(rèn)識(shí)薪酬薪酬的本質(zhì)戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃要解決的主要問(wèn)題2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略&..

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化與年度調(diào)薪原則

主講老師：洪晟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程目標(biāo)】1、當(dāng)你面對(duì)薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、人才流失時(shí)，當(dāng)你為此優(yōu)化、設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)時(shí)，是否曾遇到過(guò)這些問(wèn)題：--如何科學(xué)、定量設(shè)計(jì)出有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬？如何用數(shù)量方法，向公司科學(xué)地說(shuō)明各崗位應(yīng)有的薪酬水平（..

薪酬管理全能：薪酬支付方案設(shè)計(jì)與工時(shí)規(guī)劃管理

主講老師：洪晟 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【為什么開設(shè)本課程】 據(jù)上海市人力資源和社會(huì)保障局發(fā)布的勞動(dòng)爭(zhēng)議信息顯示：勞動(dòng)報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金爭(zhēng)議已經(jīng)占勞動(dòng)爭(zhēng)議總量的66.9%。而涉及到加班、各類休假和補(bǔ)償金等具體問(wèn)題，使得工資核算標(biāo)準(zhǔn)的繁雜性在企業(yè)..

銷售人員薪酬績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

主講老師：洪晟 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程將解決的問(wèn)題】1、優(yōu)秀的銷售人員支付多少薪酬才能留??？2、如何合理設(shè)計(jì)銷售人員的基本工資？如何合理地確定不同能力、不同等級(jí)銷售人員的基本工資？3、如何設(shè)計(jì)基本工資和獎(jiǎng)金之間的比例，促使優(yōu)秀..

全面薪酬設(shè)計(jì)：體系、策略與方法

主講老師：洪晟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程將解決的問(wèn)題】企業(yè)的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在全面薪酬（工資、福利、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境）的關(guān)鍵項(xiàng)目上，以提高人力資源管理的有效性？其關(guān)鍵是重點(diǎn)加強(qiáng)“激勵(lì)因素&rdq..

薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化

主講老師：洪晟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程將解決的問(wèn)題】（1） 經(jīng)濟(jì)發(fā)展波動(dòng)期，企業(yè)一方面急需保留與吸引直接創(chuàng)造利潤(rùn)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵人才，以保持穩(wěn)定的現(xiàn)金收入，另一方面嚴(yán)管成本、控制現(xiàn)金支出。作為戰(zhàn)略HR，在成本嚴(yán)控、薪酬總量有限的..

如何解讀和利用薪酬報(bào)告進(jìn)行年度調(diào)薪

主講老師：洪晟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程目標(biāo)】（1）介紹解讀市場(chǎng)薪酬報(bào)告的方法和技巧，防止誤讀薪酬報(bào)告。（2）介紹薪酬報(bào)告的數(shù)據(jù)使用方法，讓企業(yè)了解自身付薪水平。（3）讓學(xué)員掌握如何根據(jù)市場(chǎng)報(bào)告進(jìn)行年度調(diào)薪和優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。 ..

年度調(diào)薪方案設(shè)計(jì)與薪酬報(bào)告解讀

主講老師：洪晟 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、年度調(diào)薪傳統(tǒng)方法總攬1、常見年度調(diào)薪方式：3大類型、7種方式2、有明確的薪酬架構(gòu)政策下的調(diào)薪3、有明確的市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)下的調(diào)薪4、無(wú)明確架構(gòu)、無(wú)明確市場(chǎng)數(shù)據(jù)的調(diào)薪5、年度調(diào)薪方法有效性..

戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)：方法與實(shí)踐

主講老師：洪晟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程將解決的問(wèn)題】（1）傳統(tǒng)觀點(diǎn)下有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系（如P75市場(chǎng)定位水平），為何不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？（2）有些具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，為何不能保障人才發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？（3）薪酬如何與企..

上汽的汽用人文化觀與戰(zhàn)略的人力資源薪酬管理

主講老師：蘇建偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 上汽用人文化觀一、上汽---中國(guó)汽車工業(yè)現(xiàn)代管理的創(chuàng)新者二、上汽這樣是理解企業(yè)文化三、上汽----中國(guó)汽車工業(yè)先進(jìn)文化的創(chuàng)造者四、制度強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)五、..

激勵(lì)的薪酬設(shè)計(jì)

主講老師：許衛(wèi) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略及績(jī)效、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效、薪酬戰(zhàn)略一、理解企業(yè)戰(zhàn)略（愿景和使命）- 戰(zhàn)略制定三步驟二、企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理、薪酬管理的關(guān)系1. 用績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 ..

工作職位分析、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)

主講老師：蘇建偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 崗位工作分析及職位說(shuō)明書的撰寫第一單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位3、工作..

薪酬談判技巧

主講老師：吳迪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1)基礎(chǔ)知識(shí)開篇案例：功虧一簣，明明可以拿下的候選人在最后一刻放棄心驚膽戰(zhàn)：求職者接受過(guò)的那些薪資談判技巧薪酬談判的定義和意義..

五步搞定薪酬

主講老師：張劍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理1、正確認(rèn)識(shí)薪酬薪酬的本質(zhì)薪酬體系的構(gòu)成全面薪酬管理體系薪酬管理常見的亂象薪..

隨薪而動(dòng)——薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

主講老師：付源泉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入篇：Z公司薪酬體系問(wèn)題診斷第一講：理論篇—薪酬基本理論一、企業(yè)常見的10個(gè)薪酬問(wèn)題1.缺乏明確的付薪哲學(xué)2.外部競(jìng)爭(zhēng)性劣勢(shì)3.內(nèi)部公平性問(wèn)題4.缺乏基于績(jī)效的彈性薪酬..

企業(yè)全面薪酬體系設(shè)計(jì)

主講老師：玄萬(wàn)利 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入：?jiǎn)栴}聚焦——薪酬管理問(wèn)題第一講：理念決定方向——薪酬設(shè)計(jì)及管理原則一、薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)均衡1. 外部均衡——保持市場(chǎng)競(jìng)..

新法下的薪酬與個(gè)稅籌劃暨勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師：蘇建偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分、新法下薪酬改革與設(shè)計(jì)（人工成本的控制）1.薪酬改革方案設(shè)計(jì)五步法介紹2.薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)3.薪酬解決的根本問(wèn)題是什么4．基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)（1）崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與..

績(jī)效管理體系與薪酬激勵(lì)體系的建立與管理

主講老師：蘇建偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 企業(yè)績(jī)效管理體系的建立一、績(jī)效管理概述1、 績(jī)效定義2、 績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理3、 為什么要實(shí)行績(jī)效管理（員工需要績(jī)效管理）1) 組織應(yīng)該注意的問(wèn)題2) 管理者需要績(jī)效管理 ..

績(jī)效管理體系與全面薪酬激勵(lì)

主講老師：蘇建偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 企業(yè)績(jī)效管理體系的建立一、績(jī)效管理概述1、 績(jī)效定義2、 績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理3、 為什么要實(shí)行績(jī)效管理（員工需要績(jī)效管理）1) 組織應(yīng)該注意的問(wèn)題2) 管理者需要績(jī)效管理 ..

員工的永動(dòng)機(jī)----薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核

主講老師：劉云 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一：績(jī)效考核的靈魂是幫助員工“成長(zhǎng)”而非傳統(tǒng)的“罰款”二、行業(yè)不同，薪酬、考核差異化制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、代理商、快速消費(fèi)品、科技業(yè)三：考核其實(shí)很簡(jiǎn)單&..

新個(gè)人所得稅法政策解讀與工資薪酬的節(jié)稅策略

主講老師：蘇建偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分、新《個(gè)人所得稅法》政策解讀一、新《社保法》等其他法律法規(guī)及地方法規(guī)政策新變化及對(duì)企業(yè)的影響二、個(gè)人所得稅籌劃、法定工資標(biāo)準(zhǔn)及工資扣減、調(diào)整、支付風(fēng)險(xiǎn)控制三、社會(huì)保險(xiǎn)管理流程梳理及與工資、稅..

個(gè)人所得稅籌劃技巧與薪酬制度設(shè)計(jì)

主講老師：童曉蓮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分稅收籌劃一、稅收籌劃的概念二、稅收籌劃的特點(diǎn)三、稅收籌劃與其他減輕稅收負(fù)擔(dān)手段的區(qū)別四、稅收籌劃的方法第二部分薪酬設(shè)計(jì)中公司與員工雙贏的納稅策略一、員工薪酬設(shè)計(jì)的法規(guī)依據(jù)分析..

如何設(shè)計(jì)激勵(lì)型薪酬體系

主講老師：胡曉莉 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：激勵(lì)型薪酬體系的理論淵源一、激勵(lì)理論1. 雙因素理論2. 馬斯洛需要層次理論3. 激勵(lì)原理二、薪酬基本理論1. 薪酬管理在人力資源管理體系的位置2. 區(qū)分報(bào)酬與薪酬3..

新法格局下的薪酬策略調(diào)整技巧及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

主講老師：蘇建偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分、新法下薪酬改革與設(shè)計(jì)（人工成本的控制）一、薪酬激勵(lì)的核心難題及解決方案1.薪酬解決的根本問(wèn)題是什么？2.薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)及為什么付薪3.薪酬改革方案設(shè)計(jì)的三個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作二、固定薪酬設(shè)..