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天津戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 專欄 》

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    主講老師:王明基 課程時長:2 天

    第一部分:中國管理環(huán)境分析一、80后已經(jīng)成為勞動力大軍的主力1.80后特點分析2.80后對人力資源管理的挑戰(zhàn)3.適應(yīng)80后的人力資源管對策二、我們正處在網(wǎng)絡(luò)化時代1.網(wǎng)絡(luò)化時代的..

  • 行動學(xué)習(xí)工作坊——戰(zhàn)略解碼工作坊

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    第一模塊:行動學(xué)習(xí)導(dǎo)入一、行動學(xué)習(xí)的顛覆創(chuàng)新1.傳統(tǒng)培訓(xùn)的真相2.績效改進的科學(xué)原理3.行動學(xué)習(xí)顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)4.什么是行動學(xué)習(xí)5.行動學(xué)習(xí)對于組織的價值6.行動學(xué)習(xí)對于個人的價值..

  • 卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉之戰(zhàn)略思維

    主講老師:林俞丞 課程時長:1 天

    導(dǎo)語:何為認知升級?一、認知升級,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉之道(一)、組織經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化1、資源紅利不在,從稀缺經(jīng)濟到過剩經(jīng)濟2、戰(zhàn)略新常態(tài),從高速發(fā)展到中速發(fā)展3、模式轉(zhuǎn)軌,從工業(yè)經(jīng)..

  • 戰(zhàn)略風險管理與變革

    主講老師:王曉耕 課程時長:1 天

    戰(zhàn)略管理的基本理論戰(zhàn)略管理的定義 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論戰(zhàn)略管理的主要特征 戰(zhàn)略管理的層次 核心..

  • 條分縷析——戰(zhàn)略解析與目標分解工作坊

    主講老師:程江 課程時長:2 天

    前言 1.企業(yè)總戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略回顧2. 企業(yè)、組織戰(zhàn)略實現(xiàn)能力自測3. 戰(zhàn)略推進難點采集4. 戰(zhàn)略推進及落地體系模型介紹第一章 一抓核心任務(wù):基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務(wù)及目標設(shè)定1.1 戰(zhàn)略變..

  • 戰(zhàn)略決策

    主講老師:王曉耕 課程時長:2 天

    一:戰(zhàn)略風險管理與變革內(nèi)容主要包括:變革及其相關(guān)概念(變化、不確定性、應(yīng)變、領(lǐng)導(dǎo)變革),戰(zhàn)略風險管理及其相關(guān)概念,戰(zhàn)略風險管理目標,戰(zhàn)略風險管理框架,戰(zhàn)略風險評估,戰(zhàn)略風險管理策略,企業(yè)重要的戰(zhàn)略風險管..

  • 深猷遠計——戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼及落地工作坊

    主講老師:程江 課程時長:2 天

    第一章 戰(zhàn)略的本質(zhì):不是參考執(zhí)行的數(shù)字拼盤1.1 典型地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解析及優(yōu)化思路1.2非典型地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思考1.3不同時期、不同階段應(yīng)匹配的戰(zhàn)略類型1.4萬科“戰(zhàn)略系統(tǒng)制定..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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    蔡麗峰(12207)

    是國際EAP協(xié)會授證企業(yè)員工幫助計劃(EAP)專家, 天津市格萊德心理咨詢有限公司總經(jīng)理兼首席培訓(xùn)師,...

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    閻立忠(1359)

     【講師介紹】 高級工程師、工商管理碩士 產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃營運實戰(zhàn)派專家 商務(wù)部...

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