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基于戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）達(dá)成的績(jī)效管理

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2022-11-04

一、企業(yè)經(jīng)營就是績(jī)效管理1.工具&方法：組織效能提升與員工績(jī)效改善“TLTP（三層三力）”模型二、企業(yè)層績(jī)效管理1.戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）梳理與解碼1)方法：體..

跨越式發(fā)展團(tuán)隊(duì)決勝目標(biāo)管理與執(zhí)行力

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥1280 時(shí)間：2014-11-15

第一部分 目標(biāo)管理第一章 正視目標(biāo)存在的意義目的：了解目標(biāo)的重要性，以及目標(biāo)的可行性一、 目標(biāo)制訂在終端的現(xiàn)狀1、 商業(yè)職能不明確2、 目標(biāo)完成率偏低3、 目標(biāo)過于單一4、 目標(biāo)..

目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目..

目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)； ..

現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇 提高品質(zhì)（Q）1、ISO9000/QS9000 與質(zhì)量管理的關(guān)系（為什么程序文件與實(shí)際工作有距離？）2、員工質(zhì)量意識(shí)的再造（增加員工的自我檢驗(yàn)意識(shí)，從要我做變?yōu)槲乙龅霓D(zhuǎn)變。產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的..

目標(biāo)制定與執(zhí)行

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程說明：通過學(xué)習(xí)本課程，掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解；針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問..

卓越目標(biāo)管理

主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

教學(xué)大綱：1、目標(biāo)的涵義2、目標(biāo)的意義3、目標(biāo)的作用（1）具有指明方向支配活動(dòng)的作用（2）具有指導(dǎo)計(jì)劃編制的作用（3）具有激勵(lì)作用（4）具有凝聚作用（5）目標(biāo)是組織的考核..

目標(biāo)與績(jī)效管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景： 績(jī)效考核是國際型難題，是國內(nèi)外知名企業(yè)推崇卻很難為之所用的管理方法。HR人員在推行績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，..

通用管理課程教授—管理者的時(shí)間管理與目標(biāo)管理

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、目標(biāo)管理&時(shí)間管理 　　管理工作的兩重有效性 　　目標(biāo)管理：保障組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 　　時(shí)間管理：提高組織資源的效率 　　目標(biāo)管理讓大家做正確的事情 ..

現(xiàn)代醫(yī)院管理者的目標(biāo)管理與時(shí)間管理

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱： 第一篇：目標(biāo)管理&時(shí)間管理醫(yī)院管理工作的兩重有效性 目標(biāo)管理：保障醫(yī)院戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 時(shí)間管理：提高醫(yī)院資源的效率 目標(biāo)管理讓大家做正確的事情 時(shí)間管理讓大家正確地做..

領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程說明：領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理培訓(xùn)課程旨在通過提升領(lǐng)導(dǎo)者的思維與領(lǐng)導(dǎo)方法，尤其對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行了深入剖析，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，倍增企業(yè)的業(yè)績(jī)。 美國管理專家霍根說：無論在哪里，無論在什么時(shí)候，無論什..

目標(biāo)導(dǎo)向的目標(biāo)計(jì)劃管理

主講老師：劉星 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、目標(biāo)導(dǎo)向管理基石——目標(biāo)管理1、怎樣的目標(biāo)是有效的？2、目標(biāo)管理有什么好處？3、目標(biāo)管理需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)？4、三思而后行 一思過去&md..

工作目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃分解

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）、時(shí)間管理的意義­時(shí)間與時(shí)間管理­效率與效能 人生的七個(gè)方面­個(gè)人效率的11個(gè)方面­影響工作效率的原因 ­目前代表性時(shí)間管理體系 學(xué)..

煙草企業(yè)管理技能_目標(biāo)與時(shí)間管理

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇 煙草企業(yè)的目標(biāo)管理&時(shí)間管理  煙草企業(yè)的管理和運(yùn)營模式分析  煙草的目標(biāo)管理：保障行業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)  煙草的時(shí)間管理：提高企..

目標(biāo)執(zhí)行力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程說明: 本課程通過學(xué)習(xí)本課程，掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解；針對(duì)工作計(jì)劃和..

現(xiàn)代醫(yī)院管理者的目標(biāo)管理與時(shí)間管理

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）、目標(biāo)管理&時(shí)間管理 醫(yī)院管理工作的兩重有效性 目標(biāo)管理：保障醫(yī)院戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 時(shí)間管理：提高醫(yī)院資源的效率 目標(biāo)管理讓大家做正確的事情 時(shí)間管理讓大家正確地做事 正確理..

醫(yī)院管理者的效能提升——醫(yī)院目標(biāo)與時(shí)間管理

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇 醫(yī)院的目標(biāo)管理&時(shí)間管理  醫(yī)院的目標(biāo)管理：保障醫(yī)院戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)  醫(yī)院的時(shí)間管理：提高醫(yī)院資源的效率  目標(biāo)管理讓大家做正確的事情..

管理者的效能提升——目標(biāo)與時(shí)間管理

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇 目標(biāo)管理&時(shí)間管理  管理工作的兩重有效性  目標(biāo)管理：保障組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)  時(shí)間管理：提高組織資源的效率  ..

醫(yī)院目標(biāo)與時(shí)間管理的流程與技巧

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇 醫(yī)院的目標(biāo)管理&時(shí)間管理？ 醫(yī)院的目標(biāo)管理：保障醫(yī)院戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？ 醫(yī)院的時(shí)間管理：提高醫(yī)院資源的效率？ 目標(biāo)管理讓大家做正確的事情？ 時(shí)間管理讓大家正確地做事？ 醫(yī)院目標(biāo)..

狼性團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必達(dá)的高效管控模式

主講老師：黃牧春 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知 ..

醫(yī)藥團(tuán)隊(duì)決勝目標(biāo)管理與執(zhí)行力

主講老師：黃牧春 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部 分目標(biāo)管理第一章：正視目標(biāo)存在的意義目的：了解目標(biāo)的重要性，以及目標(biāo)的可行性一、目標(biāo)制訂在終端的現(xiàn)狀1、目標(biāo)指定的意義不明確2、目標(biāo)完成率偏低3、目標(biāo)過于單一4、目標(biāo)制訂..

目標(biāo)中計(jì)劃

主講老師：趙老師 課程時(shí)長(zhǎng)：8 天

《目標(biāo)中計(jì)劃》工作經(jīng)常完成不了?領(lǐng)導(dǎo)或員工不會(huì)工作計(jì)劃、總結(jié)？新的工作項(xiàng)目如何分步驟、分時(shí)間去完成？計(jì)劃要考慮到那些因素？好的工作計(jì)劃，令工作成果事半功倍。課程大綱：一、初識(shí)計(jì)劃..

7R執(zhí)行力：達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳實(shí)踐

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第1章解讀7R執(zhí)行力1.案例討論：誰的執(zhí)行力最強(qiáng)？2.何謂執(zhí)行？把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果；3.何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？Ø高層：做..

管理演練場(chǎng)——基于目標(biāo)達(dá)成的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

主講老師：李乾 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

開課亮劍：企業(yè)/團(tuán)隊(duì)成功的方程式、員工績(jī)效方程式=F（知、愿、能、行）小組活動(dòng)：我們企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題剖析（行動(dòng)學(xué)習(xí)工具——3153模型）第一講：團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知—&m..

從目標(biāo)到結(jié)果：目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

²課程說明：目標(biāo)與計(jì)劃管理是管理者的基本工作，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和利潤(rùn)的基本條件，管理者具備目標(biāo)與計(jì)劃管理能力能夠有效賦能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。如果說目標(biāo)是彼岸，那么計(jì)劃就是到達(dá)彼岸的橋梁，當(dāng)然，這當(dāng)..

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

主講老師：李彥池 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

S1:正確的目標(biāo)S2:正確的規(guī)劃S3:管控過程---PDCA的管理運(yùn)用

讓目標(biāo)落地——打造高效的執(zhí)行力管理系統(tǒng)

主講老師：于亞彤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、找準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)管理著力點(diǎn)1.銀行長(zhǎng)的困局與挑戰(zhàn)1)角色壓力2)管理者常見管理問題3)管理者的自我管理2.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的困局1)執(zhí)行力之殤2)缺乏執(zhí)行力的員工原因3)缺乏執(zhí)行力的管..