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烏魯木齊職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃 專欄 》

烏魯木齊職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃專欄涵蓋烏魯木齊職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)公開(kāi)課、烏魯木齊職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、烏魯木齊職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃講師、烏魯木齊職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù),為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師,20000+門課程供企業(yè)選擇,培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上,歡迎來(lái)電咨詢。
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  • 新時(shí)代、新金融 ——十九大經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略與金融創(chuàng)新

    主講老師:李真 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:十九大報(bào)告的框架型概述一、十九大報(bào)告的十大關(guān)鍵詞1. 新時(shí)代2. 強(qiáng)起來(lái)3. 主要矛盾4. 四大偉大5. 全面小康6. 新征程7. 特色社會(huì)主義思想8. 土地承包..

  • 宏觀經(jīng)濟(jì)2022 ——----看懂宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、把握宏觀經(jīng)濟(jì)機(jī)遇...

    主講老師:李真 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:后疫情時(shí)代----全球經(jīng)濟(jì)之“百年未有之大變”一、后疫情時(shí)代1. 疫情沖擊、市場(chǎng)失靈——需求收縮、供給沖擊、預(yù)期減弱2. 市場(chǎng)失靈、金..

  • 職業(yè)經(jīng)理人勝任能力提升——基層員工的用人育人留人術(shù)...

    主講老師:朱磊 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一講:知人善任——選對(duì)人更要用好人一、選人:選好人是用好人的基礎(chǔ)案例剖析:華為的團(tuán)隊(duì)管理秘訣二、知人:了解員工才能善用員工1. 剖析員工的四種性格特征案例討論:..

  • 打造卓越銷售經(jīng)理人

    主講老師:陳龍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一章 成為一流銷售的關(guān)鍵點(diǎn)1.銷售人才的六大障礙(1)自我設(shè)限(2)信心不足(3)技巧欠缺(4)缺乏創(chuàng)新(5)急于求成(6)學(xué)習(xí)力弱2.成為一流銷售的五大要素(1)自信..

  • 經(jīng)銷商管理與客戶關(guān)系維護(hù)

    主講老師:陳龍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)知1.廠家與商家的關(guān)系定位(1)廠家與商家的互動(dòng)關(guān)系(2)廠家的角色定位(3)廠家與商家關(guān)系的三個(gè)誤區(qū)2.區(qū)域經(jīng)理的角色定位(1)廠家的代表(2)廠家與商家聯(lián)..

  • 經(jīng)銷商管理與客戶關(guān)系維護(hù)

    主講老師:陳龍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)知1.廠家與商家的關(guān)系定位(1)廠家與商家的互動(dòng)關(guān)系(2)廠家的角色定位(3)廠家與商家關(guān)系的三個(gè)誤區(qū)2.區(qū)域經(jīng)理的角色定位(1)廠家的代表(2)廠家與商家聯(lián)..

  • 大商之路——經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理技能提升訓(xùn)練

    主講老師:陳龍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一級(jí)題綱 二級(jí)題綱模塊一:行業(yè)升級(jí)與經(jīng)銷商角色定位 有店鋪銷售盈利公式及關(guān)鍵點(diǎn)服務(wù)性行業(yè)的危險(xiǎn)與機(jī)遇經(jīng)銷商老板的四種角色定位經(jīng)..

  • 關(guān)系營(yíng)銷—優(yōu)秀渠道經(jīng)理的營(yíng)銷技巧

    主講老師:陳龍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、渠道經(jīng)理與客戶的關(guān)系1.B2C與B2B的銷售模式有什么不一樣?(1)立場(chǎng)不一樣(2)關(guān)系不一樣(3)銷售手法不一樣2.渠道經(jīng)理承擔(dān)的角色(1)合作伙伴(2)專家顧問(wèn)(3)..

  • 數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

    主講老師:陳龍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程重點(diǎn):互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)及大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)的前世今生互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析深度解讀電商發(fā)..

  • 大商之路 經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理技能提升訓(xùn)練

    主講老師:陳龍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

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  • 經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)倍增系統(tǒng)

    主講老師:陳龍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、新市場(chǎng)環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn):1.經(jīng)濟(jì)逆境:市場(chǎng)機(jī)遇2.營(yíng)銷困境:價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、終端戰(zhàn)3.家居建材行業(yè)形式分析—“內(nèi)憂”+“外患” ..

  • 經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)倍增系統(tǒng)

    主講老師:陳龍 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    一、什么是公司化團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)二、團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)的重要意義三、團(tuán)隊(duì)機(jī)制的四大機(jī)制建設(shè)四、第一大機(jī)制:組織機(jī)制1.搭班子的基本原則2.不同規(guī)模商家的基本組織架構(gòu)3.不同戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)下的組織架..

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  • 經(jīng)銷商管理與客戶關(guān)系維護(hù)

    主講老師:陳龍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)知1. 廠家與商家的關(guān)系定位(1) 廠家與商家的互動(dòng)關(guān)系(2) 廠家的角色定位(3) 廠家與商家關(guān)系的三個(gè)誤區(qū)2. 區(qū)域經(jīng)理的角色定位(1) 廠家的代表(2)..

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    主講老師:陳龍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

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