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    開場：破冰分組&課堂約定第一講：優(yōu)秀地產(chǎn)銷售顧問角色轉(zhuǎn)化和自我認(rèn)知一、優(yōu)秀地產(chǎn)銷售顧問的自我思考1. 我為什么要在本公司從事地產(chǎn)銷售工作？2. 地產(chǎn)銷售的馬斯洛五大需求定位3. ..

  • 戰(zhàn)略管理（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略） ——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行...

    主講老師：李文明 課程時(shí)長：2 天

    問題導(dǎo)入：1）什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理2）戰(zhàn)略就是目標(biāo)？3）戰(zhàn)略就是愿景？4）戰(zhàn)略就是計(jì)劃？第一講：歐美企業(yè)視角下正確認(rèn)知“戰(zhàn)略”戰(zhàn)略是企業(yè)在多變的環(huán)境..

  • 張瑞敏與海爾企業(yè)文化落地

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    身教勝于言傳，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都將成為員工思考和行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。因?yàn)?，企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就有什么樣的企業(yè)文化。這不難理解。領(lǐng)導(dǎo)者處在組織的..

  • 讓管理制度落地生根——高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)技能提升

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    《讓管理制度落地生根——高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)技能提升》第一模塊：認(rèn)知管理執(zhí)行力1、對戰(zhàn)略、文化、執(zhí)行的認(rèn)知與思考2、什么是管理、管理者主要做什么？3、管理制度落實(shí)的重要性和..

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    以史為鏡，可以明得失。案例就是企業(yè)之“史”，通過案例，我們可以學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，反思教訓(xùn)，強(qiáng)化意識，傳播理念。案例學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)是切合實(shí)際、真實(shí)可信、通俗易懂、形象直觀。案例分為正面案例和負(fù)..

  • 國地稅合并稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查與節(jié)稅籌劃

    主講老師：徐白 課程時(shí)長：2 天

    第一講：國地稅合并下企業(yè)財(cái)稅管理面臨的挑戰(zhàn)1. 國地稅合并稽查形式有哪些變化？2. 國地稅合并對企業(yè)有什么影響呢？3. 國地稅合并企業(yè)的實(shí)際稅負(fù)會(huì)增加嗎？4. 國地稅合并稅收和非稅收入一體化..

  • 三中全會(huì)背景下的—— 政企大營銷-全景地圖

    主講老師：王京剛 課程時(shí)長：2 天

    主要內(nèi)容第一部分 做正確的事：面向新質(zhì)生產(chǎn)力巨變的政企營銷創(chuàng)新一、制定正確的政企營銷戰(zhàn)略：五大革命的深度解讀1.技術(shù)革命：探討其影響與當(dāng)前狀況2.生產(chǎn)革命：探究自動(dòng)化與數(shù)字化之間的演變3..

  • 《B端產(chǎn)品學(xué)習(xí)地圖工作坊》

    主講老師：李勇 課程時(shí)長：3 天

    工作坊大綱： 單元 大綱 ..

  • 陣地營銷一一智能化廳堂客群精準(zhǔn)識別與聯(lián)動(dòng)營銷

    主講老師：閆金星 課程時(shí)長：2 天

    第一講：勇變者當(dāng)自強(qiáng)一一智能化轉(zhuǎn)型中員工的突圍路1. 員工角色速轉(zhuǎn)決定未來前途2. “被動(dòng)”到“主動(dòng)”的轉(zhuǎn)變3. “坐”&..

  • 阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn)-構(gòu)建與落地

    主講老師：關(guān)彬 課程時(shí)長：2 天

     《阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn)-構(gòu)建與落地》主要內(nèi)容案例導(dǎo)入：城市之星 阿米巴案例第一部分：找出癥結(jié)（咨詢式現(xiàn)場剖析“五盤”、“四定”） ..

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