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地點: 上海 (上海) 價格:¥ 時間:2012-12-15
第一單元:執(zhí)行力概述1、執(zhí)行力不到位的原因2、影響執(zhí)行力的主要因素3、打造執(zhí)行力的黃金法則4、執(zhí)行能力提升的五個基本模型第二單元:執(zhí)行力提升九大修煉之一——計..
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課程背景: 您是否遇到過這樣的情況:1.在物業(yè)管理工作中沒有受到過系統(tǒng)訓練,無法從戰(zhàn)略性全方位角度認知物業(yè)管理工作。2.在所從事的物業(yè)管理工作中感覺缺乏有力的支持。3.感覺管理工作中經常會..
主講老師:張晨 課程時長:1 天
一、物業(yè)服務企業(yè)應嚴格遵守組織紀律 “立法”、“學法”、“普法”、“執(zhí)法”不同階段的效用 二、執(zhí)行中的管理..
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課程名稱: 《銀行團隊執(zhí)行力提升》主講: 朱曉剛老師 6-12課時課程目標:1、塑造與建立執(zhí)行的心態(tài);2、樹立執(zhí)行的目標;3、掌握提高執(zhí)行力的規(guī)劃方法;4、掌握執(zhí)行中的溝通技..
狼性團隊執(zhí)行力 ——4R執(zhí)行力模型的演練
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課程案例以企業(yè)自身實際案例為主前言:為什么團隊需要行動力?第一講:如何把行動力轉換成為執(zhí)行效率一、什么是POA行動力?破解:執(zhí)行力的三板斧1. 用目標凝聚伙伴,解決“不想做&..
主講老師:孫汗青 課程時長:2 天
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主講老師:朱曉剛 課程時長:2 天
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第一單元:什么是團隊?1.什么是團隊?2.團隊的四大特征1)目標性2)合作性3)思考性4)主動性第二單元:團隊的共同目標1.團隊目標是如何產生的?2.目標達成的六大關鍵要..
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一、破冰1.破冰2.定向引導 引發(fā)學員對管理現狀的思考 激發(fā)學員對管理現狀的不滿3.新時代管理者的困惑與管理的意義4.管理者的管理能力的三大架構1)卓越管理者的成功管理公式2)管理者三..
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第一節(jié)、銷售人員職業(yè)素養(yǎng)構建(1.5小時)一、構建銷售精英(個人)的職業(yè)心態(tài),提升執(zhí)行意識1、強競爭:除了顧客(需求),還有對手(競爭)2、搶速度:速度比完美更重要3、意志堅:合理的當煅煉,..
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第一講:商業(yè)人格——為團隊注入執(zhí)行的基因一、人格與商業(yè)為什么員工不行動?因為要看別人怎么做。為什么總是心情煩燥?因為熱衷于內部比較。&..
主講老師:金剛 課程時長:2 天
導入篇:重新認識團隊與團隊管理(互動研討)一、集體調研:團隊管理現實問題有哪些?1. 目標不清晰,各自為政2. 信任度低下,相互拆臺3. 責任感不強,遇事推諉4. 成果難獲得,績效難成 ..
主講老師:曲直 課程時長:1 天
第一講:三度執(zhí)行力案例導入:工作中經常面臨的窘境——人手不足,業(yè)務指標重怎么辦?——每天加班加點,時間不夠用怎么辦?—&mdash..
主講老師:蔣麗華 課程時長:2 天
第一單元 課程導入:執(zhí)行的價值1. 成功=戰(zhàn)略*執(zhí)行2. 執(zhí)行是連接目標和結果的過程3. 執(zhí)行到位的關鍵要素 小組分享:團隊執(zhí)行任務的經歷 體驗活動:團..
執(zhí)行力,就是團隊的生命線。 一個團隊,無論前期戰(zhàn)略多么宏偉,計劃多么周密,若后期缺乏強有力的執(zhí)行,那么一切也只是空談。 作為領導,必..
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