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互聯(lián)網(wǎng)+零售業(yè)務(wù)拓展思路和方法

主講老師：李竹 課程時(shí)長(zhǎng)：6 天

課程名稱：《互聯(lián)網(wǎng)+零售業(yè)務(wù)拓展思路和方法》主講：李竹 12 課時(shí)課程目標(biāo)：銀行經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)來(lái)源與發(fā)展方法銀行零售業(yè)務(wù)拓展中常用的方法及案例解析運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+的思路及操作手法，提升獲客機(jī)會(huì)，進(jìn)行..

疫情后零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師：江東 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、疫情后零售業(yè)務(wù)分析1、疫情后客戶資產(chǎn)流動(dòng)性下降，現(xiàn)金流出現(xiàn)空檔期，從信貸產(chǎn)品層面如何應(yīng)對(duì)？產(chǎn)品六大要素：門檻、利率、期限、還款方式、額度、辦理流程。2、疫情后客戶及行業(yè)分析1)商圈：沿街商戶、購(gòu)物..

銀行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

主講老師：馬兆林 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、互聯(lián)網(wǎng)金融侵入傳統(tǒng)銀行零售業(yè)務(wù)1.互聯(lián)網(wǎng)思維2.傳統(tǒng)金融三個(gè)核心業(yè)務(wù)的突破3.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展方向案例：阿里金融、360、宜信P2P、騰訊、hao123 二、社區(qū)銀行與普惠金融1.社區(qū)銀行類..

銀行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果

主講老師：堅(jiān)鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、銀行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知1.銀行零售業(yè)務(wù)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？2.銀行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀分析3.BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論解讀授課目的：充分了解銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因、現(xiàn)狀及原因二、銀..

零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷能力提升

主講老師：周薇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

案例：新零售業(yè)態(tài)下的煙商與終端服務(wù)小結(jié)：客戶經(jīng)理全面開拓，深度經(jīng)營(yíng)第一部分:金融行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷已兵臨城下同業(yè)分析與優(yōu)勢(shì)對(duì)比案例：各家行豐富的產(chǎn)品討論：以上的內(nèi)容請(qǐng)討論..

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下零售業(yè)務(wù)的發(fā)展思路

主講老師：馬曉青 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、當(dāng)前中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性特征2、中國(guó)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的主要問(wèn)題1、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足——三駕馬車2、央行貨幣..

新形勢(shì)下銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及技能提升

主講老師：周薇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

案例：新零售業(yè)態(tài)下的煙商與終端服務(wù)小結(jié)：客戶經(jīng)理全面開拓，深度經(jīng)營(yíng)第一部分:金融行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷已兵臨城下一、2021銀行轉(zhuǎn)型四大趨勢(shì)特色化：供給側(cè)改革引領(lǐng)案例：常熟銀..

銀行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

主講老師：馬兆林 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、互聯(lián)網(wǎng)金融侵入傳統(tǒng)銀行零售業(yè)務(wù)1.互聯(lián)網(wǎng)思維2.傳統(tǒng)金融三個(gè)核心業(yè)務(wù)的突破3.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展方向案例：阿里金融、360、宜信P2P、騰訊、hao123 二、社區(qū)銀行與普惠金融1.社區(qū)銀行類..

零售業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)及營(yíng)銷新思路

主講老師：孫素丹 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：零售業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)之?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型，用戶場(chǎng)景體驗(yàn)顛覆已至一、數(shù)字金融是數(shù)字時(shí)代的必然要求1. 經(jīng)濟(jì)面 2. 技術(shù)面 3. 需求側(cè) 4. 供給側(cè) 5. 監(jiān)管面案例分享1：工..

零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷能力提升

主講老師：周薇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分:金融行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷已兵臨城下同業(yè)分析與優(yōu)勢(shì)對(duì)比案例：各家行豐富的產(chǎn)品討論：以上的內(nèi)容請(qǐng)討論我行的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)工具：SWOT分析法轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨----我們?nèi)绾乌A得客戶客戶經(jīng)理四&ldquo..

打造零售業(yè)務(wù)的“投融資一體化”聯(lián)動(dòng)服務(wù)模式

主講老師：汪含 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 外部：宏觀環(huán)境發(fā)生深刻變化（全國(guó)）一、資管新規(guī)推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新剛兌消亡，產(chǎn)品凈值化同業(yè)集體尋求產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新，打造差異化優(yōu)勢(shì)案例：產(chǎn)品端凈值型化和資產(chǎn)端資管化發(fā)展成為理財(cái)轉(zhuǎn)型的重頭戲二、客戶..

新形勢(shì)下銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及技能提升

主講老師：周薇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分:金融行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷已兵臨城下一、2021銀行轉(zhuǎn)型四大趨勢(shì)特色化：供給側(cè)改革引領(lǐng)案例：常熟銀行“IPC技術(shù)+信貸工廠”小微模式零售化：消費(fèi)需求持續(xù)升級(jí)案例：寧波銀行模..

善模式·拓增量——零售業(yè)務(wù)批量場(chǎng)景獲客

主講老師：王瀟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入：“我”的營(yíng)銷為什么失敗了？1. 一場(chǎng)成本2000塊的插花沙龍轉(zhuǎn)化率為02. 社區(qū)型網(wǎng)點(diǎn)的擺展無(wú)人問(wèn)津3. 座談會(huì)上客戶紛紛找借口離席4. 出去外拓被保安趕出案例分析：..

銀行零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新與產(chǎn)品設(shè)計(jì)

主講老師：閆和平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 銀行零售業(yè)務(wù)之大零售銀行1、以客戶為中心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型案例分享：建行的三綜合、平安的綜合金融2、銀行零售業(yè)務(wù)之科技發(fā)展案例分享：機(jī)器人大堂經(jīng)理、VTM機(jī)、超級(jí)柜臺(tái)等3、銀行零售業(yè)務(wù)之個(gè)性化..

銀行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果

主講老師：堅(jiān)鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、銀行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知1.銀行零售業(yè)務(wù)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？2.銀行零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀分析3.BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論解讀授課目的：充分了解銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因、現(xiàn)狀及原因二、銀..

精準(zhǔn)營(yíng)銷管理

主講老師：崔小屹 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.5小時(shí) 現(xiàn)代營(yíng)銷管理理念精準(zhǔn)營(yíng)銷的概念顧問(wèn)式營(yíng)銷從4P、4C到4R客戶的需求論和價(jià)值論客戶是銷售最好的老師 系統(tǒng)闡述現(xiàn)代營(yíng)銷理念，導(dǎo)出精準(zhǔn)營(yíng)銷及其技巧工具的設(shè)計(jì)原則和根本出發(fā)點(diǎn)。后續(xù)的介紹都會(huì)..

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人核心營(yíng)銷管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：蘇黎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)引：一、銀行零售個(gè)金條線的管理和營(yíng)銷的現(xiàn)狀和痛點(diǎn)二、零售轉(zhuǎn)型的四大意識(shí)改變1. 品牌意識(shí)2. 客戶意識(shí)3. 經(jīng)營(yíng)意識(shí)4. 服務(wù)意識(shí)第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶心中樹立以專..

保險(xiǎn)營(yíng)銷管理：年金險(xiǎn)“渦輪驅(qū)動(dòng)”期交績(jī)效提升訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目

主講老師：郭宏偉 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

保險(xiǎn)營(yíng)銷管理：年金險(xiǎn)“渦輪驅(qū)動(dòng)”期交績(jī)效提升訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目課程背景：自“強(qiáng)監(jiān)管”時(shí)代開啟，產(chǎn)品爆雷、金融難民，為何中國(guó)大眾富裕家庭的理財(cái)成長(zhǎng)之路需要面臨諸多..

品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：品牌規(guī)劃與管理一、品牌的概念1、什么是品牌？ 2、品牌的價(jià)值3、品牌的內(nèi)涵二、品牌的特征1、品牌是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)2、品牌具有一定的個(gè)性3、品牌具有排它專有性 。4、品..

企業(yè)品牌營(yíng)銷管理

主講老師：孫躍武 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1.品牌和品牌管理a)什么是品牌，品牌為什么重要b)品牌能夠給企業(yè)帶來(lái)什么c)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)催生品牌營(yíng)銷的發(fā)展d)雙刃劍的作用：品牌化的挑戰(zhàn)和帶給我們的機(jī)會(huì)e)新生代和老字號(hào)：新老企業(yè)品牌的對(duì)比分析..

主講老師：白景元 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 順大勢(shì)做大事——把握行業(yè)規(guī)則制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略 行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)及趨勢(shì)分析 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及態(tài)勢(shì)分析 行業(yè)消費(fèi)趨勢(shì)及產(chǎn)品演變分析 ..

營(yíng)銷管理創(chuàng)新

主講老師：劉春華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、 營(yíng)銷的本質(zhì)不是賣而是買：（1）、營(yíng)銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別：案例：機(jī)場(chǎng)與航空公司的區(qū)別；（2）、營(yíng)銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位：案例：寧波的5000萬(wàn)現(xiàn)象。案例討論：海爾成功的三件法寶：文化、營(yíng)銷和戰(zhàn)略（..

營(yíng)銷管理者的降龍十八掌

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章節(jié) 營(yíng)銷管理者基本素質(zhì)第一模塊：營(yíng)銷管理者的角色認(rèn)知營(yíng)銷管理者在組織結(jié)構(gòu)中的位置及作用營(yíng)銷管理者的角色轉(zhuǎn)變營(yíng)銷管理者的角色定位營(yíng)銷管理者的5種基本功能第一模塊：營(yíng)銷管理者的素質(zhì)要..

智贏天下-----卓越的建材終端門店?duì)I銷管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

主講老師：閆治民 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 建材終端門店?duì)I銷管理概述一、建材終端門店?duì)I銷管理存在的問(wèn)題分析1. 營(yíng)銷無(wú)管理2. 營(yíng)銷亂管理3. 導(dǎo)購(gòu)素質(zhì)差4. 客情維護(hù)差5. 營(yíng)銷業(yè)績(jī)差二、建材終端門店?duì)I銷與視覺營(yíng)銷..

基于客戶關(guān)系角度的營(yíng)銷管理實(shí)訓(xùn)

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一節(jié) 端正觀念：多維度動(dòng)態(tài)看廠商關(guān)系1、廠商關(guān)系中的悖論2、多維度看廠商關(guān)系分析：營(yíng)銷管理培訓(xùn)案例！解析：營(yíng)銷管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：營(yíng)銷管理課程案例分析！第二節(jié) 新經(jīng)銷商的選擇1、經(jīng)銷..