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周期課程案例打卡

（Why）合肥公司新建項目較多，還包含與其他公司合作開發(fā)的項目，針對人員不足的情況，招聘了新員工，為新員工可以盡快掌握工作職能，并確保工作保質(zhì)保量、高效的完成，將工作流程進行了相應分解，并對下屬進行授權。在 ( Who)新員工( W..

類別：管理案例

2023/6/5 15:07:29 閱讀（1160）

課后案例心得

背景：本項目是我們偉星與萬科共同合作開發(fā)的樓盤，項目體量較大（總用地面積220.83畝），土方挖運量初測約85萬m3，現(xiàn)場需同步開工且要求盡快進場，同時現(xiàn)場場地相對復雜。招投標：2023年5月10日上午，與萬科招采人員一起明確土方單..

類別：管理案例

2023/6/5 15:03:57 閱讀（1659）

精選課后案例2

正值新員工轉正之際，為進一步加強部門新員工對部門團隊的融入，振奮新員工士氣，部門近期組織開展了以“互融共長，追光而行”為主題的行破冰團建活動。為了能夠“吸引和籠絡新生代”此次活動先進行..

類別：管理案例

2023/6/5 15:00:36 閱讀（1521）

學員課后打卡

5月24日，在偉星星悅廣場售樓部，對于項目銷冠陸進帥進行商業(yè)談判過程的的專業(yè)指導培訓，由于客戶要優(yōu)惠的幅度較大，針對他的意向復訪客戶殺客成交談判過程中優(yōu)惠釋放的技巧進行培訓。通過賦能銷售員商業(yè)談判技巧，提升銷售員的專業(yè)能力和成交率。 ..

類別：管理案例

2023/6/5 14:58:30 閱讀（1257）

精選課后案例

2023年2月16日加入合肥偉星商業(yè)部負責統(tǒng)籌招商部工作。這個階段面對兩種困難，一是團隊凝聚力不足。二是整個部門狀態(tài)跟不上公司提升的節(jié)奏。不知道人員每天在做什么，沒有業(yè)績呈現(xiàn)，7個人的團隊2022年年度招商面積一千多平方米。從管理的..

類別：管理案例

2023/6/5 14:56:38 閱讀（2268）

學員課后感想

5W：蓮花星街項目啟動初期，團隊新組建，因為基本上是新招的員工，僅有一名老員工，在團隊里需要一名主管身份的員工，在團隊里充當基層管理與對上溝通的職能，既能完成團隊人員培養(yǎng)與梯隊建設，又能建立起項目經(jīng)理管理一線員工的緩沖區(qū)，通過篩選，最終..

類別：管理案例

2023/6/5 14:54:05 閱讀（1743）

學員精選案例打卡

1. 現(xiàn)狀：星街PARK項目團隊初成立時，團隊中的人員除了我自己外全部是新到崗的新人，由于很多都是有工作經(jīng)驗的社招人員，保留有原公司的企業(yè)文化熏陶的部分認知，和偉星企業(yè)文化有一定的沖突。 2. 解決辦法：（1）.首先利用自身的..

類別：管理案例

2023/6/5 14:51:08 閱讀（1698）

學員訓后學習感想

首先感謝老師今天提供的課堂，拋開手機，全身貫注上了一堂有意義的課程，受益良多，總結了一下幾句印象頗深的話語。 1、激發(fā)大家對海洋的渴望?，F(xiàn)在的人不像以前的人，可以通過一些財物就能夠提高主觀能動性，現(xiàn)在要管理你的下屬或者讓同事認同你的想..

類別：管理案例

2023/5/12 8:57:50 閱讀（1844）

學員所學所感

通過今天的學習，我的總結及收獲如下: 1.執(zhí)行執(zhí)行等于理解工作/事情目的+主觀能動性+結果導向，在平時的工作中，不是將領導安排工作和事情做了就是執(zhí)行，而是要將工作和事情做好、做到位才是執(zhí)行。好的執(zhí)行關鍵在于要理解目的、主動開展和實..

類別：管理案例

2023/5/12 8:56:29 閱讀（1441）

學員學習感悟

感謝公司給予栽培的機會，感謝老師精彩的演講。我覺得不論在工作中對下屬，還是生活中對子女，一定要需言傳身教，所謂“近朱者赤，近墨者黑”，我們必須以身作則樹立榜樣。好的溝通是成功的一半，而溝通的品質(zhì)取決于對方..

類別：管理案例

2023/5/12 8:54:19 閱讀（1482）

精選課后筆記

《中層管理能力提升系統(tǒng)訓練》培訓心得通過今天的學習，收獲了一些幾點: 1.管理要追求結果，要對企業(yè)或者組織具有貢獻。同時管理也是通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段，最終實現(xiàn)組織目標。簡單概括:管人理事，達到目標。 2.沒有執(zhí)行等于..

類別：管理案例

2023/5/12 8:52:47 閱讀（1202）

優(yōu)質(zhì)課后作業(yè)

通過今天的學習，我的主要收獲有以下幾點： 1、“責任”，平常工作中我們常遇到的跨部門溝通，責任缺失，責任跳來跳去等問題，都是因為講職責，沒有承擔責任造成的。工作中要注重人的主觀能動性，培訓員工的責任擔當意識。 ..

類別：管理案例

2023/5/12 8:50:56 閱讀（1465）

學員課后優(yōu)選作品

在這一天的學習里開始我們的從團隊目標到執(zhí)行力、責任再到后面的溝通方法以及從管理到領導、從目標的結果和時間管理，我認為以下幾點是我學習到的一直印象最深刻的內(nèi)容：第1點我貢獻了什么？之前我只想到職責或者責任，但是我沒有想到貢獻這一塊。我..

類別：管理案例

2023/5/12 8:48:44 閱讀（1244）