企業(yè)走向倒閉的７大跡象
我身邊有位有伙伴，曾經(jīng)服務(wù)過一家公司8年，親眼目睹了一個公司從輝煌走向落幕的全過程。 他在公司出現(xiàn)征兆時，敏銳地意識到了危險正在靠近，毫不猶豫地選擇了離職，成功逃脫了欠薪討債的苦海。 的確，一個公司在破產(chǎn)之前，往往是有征兆的，就像人..
5個妙招，讓經(jīng)常頂撞你的下屬無力還擊..
俗話說，林子大了什么鳥都有。自然，當(dāng)一個團隊中的人變多了，難免就會出現(xiàn)一些害群之馬。 如果管理者對此情況不予理會，這些人可能還會得寸進尺。 比如：不斷試探你的底線，拿你當(dāng)軟柿子捏；傲慢無禮，處處跟你唱反調(diào)；對你陽奉陰違，甚至還可能會..
你會不會管理，我一看便知！
管理能力是每個管理者必須具備的能力，也是每個想成為管理者的人必須培養(yǎng)的能力。 現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克曾說過： “管理者必須要做到卓有成效，但是，管理者取得成效的根本原因不是學(xué)歷或年齡。” 那么，評判一個管理者..
帶團隊，其實就是做好這4件事。
沒有管理不好的下屬，只有不會管理的領(lǐng)導(dǎo)。 如果帶團隊方法不對，所有努力都白廢；領(lǐng)導(dǎo)自己做不好，卻期望團隊很厲害，這不可能。 做好這4件事，管理好團隊輕而易舉，團隊業(yè)績倍增不是夢！ 不要試圖去改變下屬 作為管理者，你必須要明白的一..
做不到這些，想晉升領(lǐng)導(dǎo)，難如登天..
在職場中，每個人都希望自己能夠取得更加出色的成績，不斷向著更高的職業(yè)成就邁進。 然而，想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)并非易事，要擁有許多必要的特質(zhì)與技能。 那么，在職場上，你已經(jīng)具備了哪些能力，能使你更容易晉升成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)呢？ 今天想..
提拔你，辭退你，從來都不是看——聽話、努力和學(xué)識！..
有位陳姓老板問我，什么樣的管理者應(yīng)該提拔，什么樣的管理者應(yīng)該辭退？ 我沒有直接回答這位老板的問題，而是反問了他另一個問題：《西游記》團隊誰的執(zhí)行力強？ 陳老板不假思索地說，沙僧，因為沙僧聽話，任勞任怨，做事從不打折扣。 我說，那如..
千萬別替屬下養(yǎng)猴子，否則領(lǐng)導(dǎo)忙死，下屬閑死！..
作為管理層，你是否正面臨著這樣的情況： 每天加班加點，廢寢忘食的工作，最后卻沒有得到想要的結(jié)果？ 下屬整天無所事事，你忙得暈頭轉(zhuǎn)向，上級和下屬卻還都說你工作沒有效率，整天不知道在忙些什么？ 那為什么有些領(lǐng)導(dǎo)看起來每天都有忙不完的事..
跟領(lǐng)導(dǎo)相處的7大忌諱，千萬不要碰！犯一個，早晚被收拾。..
很多人，常會吐槽上級領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)心生怨氣。其實，這當(dāng)中除了領(lǐng)導(dǎo)可能有做得不妥之處，更重要的是，自己如何與上級領(lǐng)導(dǎo)相處，上級領(lǐng)導(dǎo)相處融洽是一門大學(xué)問。 很多人常常犯了錯還不自知，雖然不同的領(lǐng)導(dǎo)者有不同的相處方式，但不同領(lǐng)導(dǎo)人的禁忌大致上..
公司最大的浪費，是管理錯位，看看你公司中了幾條？..
導(dǎo)語：常言道，公司最大的浪費是管理錯位，這是為什么？ 在執(zhí)行過程中，他們面對的也都是一線員工，如果跟大領(lǐng)導(dǎo)一樣，對基層員工和和氣氣，沒有一定的威懾力，估計員工也不會聽從于他。 同時，在項目的執(zhí)行中，人多，想法就多，想法一多，事情..
管理者的殺手锏，會背鍋也會甩鍋！..
導(dǎo)語：作為管理者，背鍋和甩鍋只能二者選其一嗎？ 我曾服務(wù)過一家企業(yè)，有位楊總，是公司的項目總監(jiān)，因為戰(zhàn)略項目運營失敗，導(dǎo)致公司損失上千萬元，按理說在商場輸贏是常事，不是什么致命的問題。 如果認真復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找機會東山再起，重..
做管理，這五個大忌千萬不能犯！
管理的目的是為提高團隊的效率，創(chuàng)造更大的組織績效。然而，很多管理者在實際工作違背這一初衷，喜歡彰顯個人權(quán)威，搞個人秀。這五個管理大忌千萬不能犯！ 1、講悟性，讓下屬“揣測”自己的意圖。 管理的核心是做決策，而..
基層衛(wèi)生院院長張亮與下屬護士小楊進行績效面談。..
院長張亮：楊護士，首先我要感謝你這一年的辛勤工作。你一直以來都非常盡責(zé)，并且表現(xiàn)出了很高的專業(yè)素養(yǎng)。但是，我們?nèi)杂幸恍┓矫嫘枰倪M。 護士小楊：好的，院長，我非常愿意聽取您的建議，希望能夠進一步提高自己的工作能力。 院長張亮：我..
醫(yī)院院長糟糕的一天
一早，醫(yī)院院長李明像往常一樣提前抵達醫(yī)院，打開電腦，開始查看醫(yī)院的日常事務(wù)。他的工作日程表上，排滿了各種會議和行程，從早上的晨會到下午的手術(shù)觀摩，再到晚上的緊急會議，看上去似乎永無止境。 盡管李明是個極其負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，但他授權(quán)方面的能..
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