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從崗位勝任到績效卓越

從崗位勝任到績效卓越 20世紀中后期，哈佛大學的戴維？麥克米蘭（David？McClelland）教授的研究成果，使人們看到現(xiàn)代人力資源管理理論新的曙光，為企業(yè)人力資源管理的實踐提供了一個全新的視角和一種更有利的工具，即對人員進行..

類別：管理知識

2022/6/2 13:34:34 閱讀（987）

部門績效VS個人績效

部門績效VS個人績效如果把整個企業(yè)比作一部車，業(yè)務部門就是高速運轉的發(fā)動機，績效管理體系則像變速箱，發(fā)揮調控作用。變速箱是由很多齒輪構成的，齒輪之間有關聯(lián)就有磨合。“部門績效”與“個人績效&r..

類別：管理知識

2022/6/2 13:22:29 閱讀（1288）

不容忽視的IT績效評估

不容忽視的IT績效評估建議IT部門的評估采取“平衡記分卡+流程管理”的方法。渴望評估企業(yè)對IT部門的態(tài)度常常是非常矛盾的，..

類別：管理知識

2022/6/2 13:20:04 閱讀（1001）

崗位分析內(nèi)容

一、崗位分析的概述崗位分析是人力資源管理活動中基礎的工作。是對各類工作崗位的性質、任務、職責、權限、崗位關系、勞動條件、勞動環(huán)境，以及崗位任職者承擔本崗位任務所具備的資格條件進行深入系統(tǒng)的研究，以便為確定人才選拔標準，培訓計劃制定，..

類別：管理知識

2022/6/2 11:40:25 閱讀（1502）

摩托羅拉的績效管理

摩托羅拉的績效管理關于管理與績效管理，摩托羅拉有一個觀點，就是企業(yè)=產(chǎn)品+服務，企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理，可見，績效管理在摩托羅拉公司的地位是多么的重要。正是因為重視，績效管理才開展的好，正是因為定位準確，..

類別：管理知識

2022/6/2 11:03:47 閱讀（1085）

管理者素質模型構建之道

管理者素質模型構建之道 A公司是一家從事高新技術研發(fā)的年輕的合資公司，憑借一支精干的核心研發(fā)團隊，以及幾家母公司與戰(zhàn)略合作伙伴的優(yōu)勢互補，該公司在新技術研發(fā)領域始終處于領跑位置。隨著研發(fā)階段首輪角逐告罄，同行業(yè)企業(yè)間的競爭逐漸浮出..

類別：管理知識

2022/6/2 9:23:38 閱讀（1145）

華為的大客戶銷售和大項目銷售管理體系和運作流程工具..

華為的大客戶銷售和大項目銷售管理體系和運作流程工具毫無疑問，對任何一個企業(yè)來說，都有自己的大客戶。我們都知道，通常20%的大客戶會帶來80%的收益。這點對于2B（面向企業(yè)、面向組織的）銷售的企業(yè)來說，更加明顯。那么什么是大客戶呢..

類別：管理知識

2022/6/2 9:14:32 閱讀（2662）

人才測評中的潛力與能力概念辨析

人才測評中的潛力與能力概念辨析在日常的人才管理當中，潛力和能力這兩個詞是高頻詞匯，但是這兩個詞卻通常讓人困惑，也會被隨意使用，這就造成了很多混亂。因為管理者通常是實踐派或者業(yè)績導向的，如果對他當下有用的話，你告訴他在這個企業(yè)當中，某..

類別：管理知識

2022/6/1 16:08:32 閱讀（1406）

你真的知道如何選拔高潛力員工？

你真的知道如何選拔高潛力員工？從企業(yè)文化的角度出發(fā)，通過持續(xù)的培養(yǎng)，發(fā)展內(nèi)部人才進入更高級別的崗位，有助于提升員工對于公司的忠誠度。大多數(shù)公司希望在員工事業(yè)的初期識別出有潛力擔當重要職位的人才，這些有潛力提升兩個或以上級別的..

類別：管理知識

2022/6/1 16:07:29 閱讀（954）

如何判斷一名員工的潛力？

如何判斷一名員工的潛力？我最看重5個角度。一、專業(yè)性。這個專業(yè)性，不是純粹的專業(yè)技能的高低，而是站在管理視角的專業(yè)性。我來舉個例子：何川是公司新招的平面設計師，每一幅作品都很出色，同事們都說好看，都愿意發(fā)朋友圈，..

類別：管理知識

2022/6/1 15:20:13 閱讀（965）

如何判斷高潛員工？

如何判斷高潛員工？ 1、看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路抓重點是指能快速地將紛繁復雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結為結構清晰的事物特征，抓住事物的根本、問題的關鍵，并確定工作重心的能力。管理工作涉及到的環(huán)境和對..

類別：管理知識

2022/6/1 15:18:54 閱讀（1181）

打造“高潛人才”培養(yǎng)路徑，這五步就夠了！..

打造“高潛人才”培養(yǎng)路徑，這五步就夠了！一項調研顯示，在亞太地區(qū)，97%的公司稱已實施了正式的高潛人才策略，然而其中只有超過半數(shù)（54%）的公司表示他們擁有充足的人才梯隊作為企業(yè)未來的領導者。意愿和結果之..

類別：管理知識

2022/6/1 14:22:26 閱讀（1902）

高潛人才項目的五個成功要素

高潛人才項目的五個成功要素在當下的商業(yè)社會，實施高效的人才策略以推動競爭戰(zhàn)略落地依然是企業(yè)持續(xù)關注的重要議題。其中，甄選高潛人才、培育下一代領導者（Next generation of leaders）更是重中之重。 ..

類別：管理知識

2022/6/1 14:14:40 閱讀（3244）