什么是海因里希法則？
什么是海因里希法則?“海因里希法則”是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。是美國人海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險公司的經(jīng)營提出的法則。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的管理知識，一起來..
奧卡姆剃刀是什么？
奧卡姆剃刀是什么？ 何為奧卡姆剃刀定律?對于組織在目標(biāo)設(shè)置與執(zhí)行過程中因上述種.種原因而出現(xiàn)的目標(biāo)曲解與置換，有一個根本的解決之道，即“無情地剔除所有累贅”，這也正是“奧卡姆剃刀”所倡導(dǎo)..
實用的行政管理知識方法
實用的行政管理知識方法 行政管理知識方法 社會的發(fā)展進(jìn)程已到信息化管理過程，信息化是推動政府高效率運(yùn)行的手段之一。在對行政管理、組織模式構(gòu)建以及行政服務(wù)過程中產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。信息化政府、服務(wù)化政府的建立與信息技術(shù)的高速發(fā)展是分不開的..
什么是情緒ABC理論?
什么是情緒ABC理論? 一般來說，人的消極情緒和行為障礙結(jié)果(C)，不是由于某一激發(fā)事件(A)直接引發(fā)的，而是由于經(jīng)受這一事件的個體對它不正確的認(rèn)知和評價所產(chǎn)生的錯誤信念(B)所直接引起。錯誤信念也稱為非理性信念。具體是怎樣的呢?下面..
崗位分析常見的問題及對策
崗位分析是人力資源管理最基礎(chǔ)的工作，是管理的基礎(chǔ)。通過一種應(yīng)用系統(tǒng)的方法收集、分析、確定組織中各個職位的定性、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)外關(guān)系、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)以及對任職者的基本要求等，形成工作分析報告和職務(wù)說明書。以此來指導(dǎo)企業(yè)人..
如何進(jìn)行信息分析
在完成信息的收集工作后，崗位分析小組成員就要對所收集到的信息進(jìn)行分析、歸納、整理，獲得各種規(guī)范化的信息，從而對崗位進(jìn)行描述。 一、整理資料 將通過以上步驟收集到的信息按職務(wù)說明書內(nèi)容的各項要求進(jìn)行分類、整理，然后檢查各個崗位的項目是..
崗位分析如何確定信息收集的范圍和方法..
1. 確定崗位分析信息收集的范圍 崗位分析信息收集的范圍很廣。既包括企業(yè)的外部相關(guān)信息，也包括企業(yè)的內(nèi)部相關(guān)信息。綜合起來有三大類：一是工作的背景信息，二是與工作相關(guān)的信息。三是與崗位任職者相關(guān)信息。 （1）工作的背景信息。..
企業(yè)部門與崗位職能的分析
對企業(yè)部門與崗位職能的分析，就是通過對部門與崗位職能分析，根據(jù)業(yè)務(wù)流程管理與協(xié)調(diào)的需要，對部門與崗位進(jìn)行重新設(shè)計與調(diào)整，以達(dá)到壓縮管理層次，精簡機(jī)構(gòu)，提高效率的目的。 1. 部門職能的調(diào)整 企業(yè)的管理是面向業(yè)務(wù)流程的，根據(jù)業(yè)務(wù)流..
崗位分析方法的比較與選擇
任何崗位分析的方法都有它的優(yōu)點，也有它的缺陷。選擇崗位分析的方法既要從崗位分析的目標(biāo)、公司的管理方式、企業(yè)的文化氛圍等方面考慮，也要從崗位的工作特點、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面考慮，更要從成本效益、易難操作等方面考慮。至于采用哪種方法..
組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與創(chuàng)新
隨著中國經(jīng)濟(jì)全球化的步伐的加快，現(xiàn)在的市場、環(huán)境、人才、資源者發(fā)生了巨大的變化，組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。組織設(shè)計的超越或嚴(yán)重滯后于現(xiàn)實，都是組織設(shè)計的失敗，因此企業(yè)就需不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，并勇于創(chuàng)新、調(diào)整功能、創(chuàng)造利潤。 ..
績效反饋面談的SMART原則
績效反饋面談的SMART原則 績效評估的目的在于鼓勵、幫助員工，實現(xiàn)組織目標(biāo)，提高員工工作績效，促進(jìn)員工發(fā)展、提高。作為被評估對象以及工作崗位的不同，員工在績效評估中常常處于信息劣勢，如果沒有及時、有效的績效反饋，員工對組織、主管..
關(guān)于“績效回顧”的思考
關(guān)于“績效回顧”的思考 每臨近年底，都是各公司最繁忙的時候。此時，不僅要準(zhǔn)備下年度的工作計劃，準(zhǔn)備相關(guān)的資源，還要總結(jié)一年來工作成績，分配工作成果?？冃Щ仡櫉o疑是其中重要的工作之一。因為重要，每個公司都投入..
關(guān)鍵績效與崗位績效
關(guān)鍵績效與崗位績效 績效評估是一個系統(tǒng)，包括績效考核指標(biāo)的設(shè)定、績效信息的收集和績效結(jié)果的反饋等過程。在這個過程中，績效考核指標(biāo)的設(shè)定構(gòu)成了績效評估的基礎(chǔ)和依據(jù)，其設(shè)定的科學(xué)、全面、有效性與否直接關(guān)系到績效評估的客觀性和公正性。因..
- 姜上泉老師人效提升咨詢培訓(xùn)：濟(jì)南市人效提升1000人大會演講
- 中國建筑集團(tuán)某骨干企業(yè)《壓力管理與情緒疏導(dǎo)》完美收官！
- 返聘！中國保險行業(yè)協(xié)會《客服投訴處理實戰(zhàn)訓(xùn)練及情壓紓解》圓滿交付！
- 某外企油田工程公司《員工心理健康關(guān)愛提升幸福感》培訓(xùn)精彩回顧！
- 返聘！某石油集團(tuán)世界500強(qiáng)企業(yè)《壓力管理技巧》課程順利完成！
- 對準(zhǔn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，打造干部能力體系
- 李明杰老師為西安銀行講授《銀行業(yè)星主播訓(xùn)練營》課程
- 當(dāng)代知名哲學(xué)家起名大師顏廷利：哲學(xué)定義是什么？核心價值在哪里
- 姜上泉老師：倒逼成本管理—降本增效中國行第247期
- 姜上泉老師：中國郵政重慶公司降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)
