當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要“會挑刺”！

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，你不僅要會帶團(tuán)隊(duì)，更要學(xué)會如何“去挑刺”。
當(dāng)然，這不是讓你故意去找茬，而是為了精益求精，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求去推動團(tuán)隊(duì)。
接下來，咱們就從上級、下級、平級三個維度來說一說。

01， 挑上級的刺
面對上級的決策、管理以及任務(wù)分配，我們不僅要學(xué)會執(zhí)行，更要敢于提出自己的見解和質(zhì)疑。
（1） 決策疏漏，敢指出
在工作中，有時候上級所做的決策并不完美，甚至有明顯的疏漏。
這時，可千萬別因?yàn)楹ε禄蛴X得“多一事不如少一事”就選擇沉默。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)決策有問題時，先冷靜下來，別傻乎乎地直接說：“這不對勁”，那可就太愣頭青了。
相反，學(xué)會用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)當(dāng)后盾。
先深入剖析問題是怎么來的，為什么會這樣？
然后用數(shù)據(jù)和案例來支撐你的觀點(diǎn)，告訴上級怎樣做才能更好，讓領(lǐng)導(dǎo)一看就明白，一聽就信服。

（2） 不公之處，敢質(zhì)疑
在職場，缺乏公平的團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙。
所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)上級在處理事情上偏心眼，或區(qū)別對待時，勇敢地把你的質(zhì)疑說出來。
值得注意的是，這可不是讓你瞎胡鬧，而是做到有理有據(jù)。
在表達(dá)不滿時，刻意讓上級了解到你并不是在為自己爭取什么，而是為團(tuán)隊(duì)的整體利益考慮。
比如，XXX做了多少工作卻沒得到應(yīng)有的認(rèn)可，誰又啥都沒干卻暗中撈了不少好處。
你得讓上級知道，這些不公不僅傷了人心，還嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)的效率。

（3） 責(zé)權(quán)模糊，敢澄清
在團(tuán)隊(duì)中，責(zé)權(quán)清晰那可是高效工作的關(guān)鍵。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)上級派活兒時，責(zé)權(quán)界限模糊不清，你可別憋著，主動跟上級好好聊聊，把各自的職責(zé)給捋順了。
為什么這么做呢？
說白了，就是為了避免日后鬧矛盾，扯皮條，更是為了整個團(tuán)隊(duì)能高效。
在聊的時候，講究點(diǎn)技巧，別一上來就抬杠，學(xué)會給上級留面子，比如：“我覺得……這樣分工是不是更清爽些？”
既表達(dá)了你的意見，又給上級思考的空間。
當(dāng)然，光說還不夠，還要根據(jù)任務(wù)的特點(diǎn)，制定出一套具體的分工方案，誰負(fù)責(zé)啥，誰有權(quán)干啥，寫得清清楚楚，明明白白。

02， 挑下級的刺
帶團(tuán)隊(duì)，我們不僅要關(guān)注任務(wù)的完成度，更要關(guān)注下屬的成長與狀態(tài)，敢于直面問題挑出下級的“刺”
（1）工作懈怠，必追究
作為領(lǐng)導(dǎo)眼睛要毒，時刻緊盯下級的工作狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)懈怠及時 “挑刺”。
這可不是為了顯示你的威風(fēng)，而是為了維護(hù)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，更是給那些想偷懶的人提個醒：在這混日子可不行！
同時，面對下屬工作懈怠，你也得好好琢磨琢磨：為啥下級會懈??？是工作壓力過大，還是個人缺乏沖勁？
要是工作壓力過大，趕緊想辦法給他們減壓。
比如，優(yōu)化工作流程，合理化工作量，或提供一些額外培訓(xùn)，提升他們的能力，更好地應(yīng)對手頭工作。
要是個人動力不足，那就拿出點(diǎn)激勵手段。
可以設(shè)定一些小加油站，完成了就給點(diǎn)小獎勵，讓他們感受到即時反饋的喜悅。
同時，建立一套有效的監(jiān)督機(jī)制。
定期檢查下級的工作進(jìn)度，要是發(fā)現(xiàn)誰拖了后腿，毫不客氣地指出來。

（2）執(zhí)行不力，必嚴(yán)懲
帶團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行是硬通貨。
要是誰拖拖拉拉，作為領(lǐng)導(dǎo)可不能睜一只眼閉一只眼，必須把錯誤擺到臺面上來，讓其他下屬瞧瞧。
當(dāng)然，批評歸批評，但也得講究方式方法，你不能一味地指責(zé)，也要適當(dāng)給一顆紅棗。
先讓下屬明白，你批評他是因?yàn)橄Ｍ艹砷L，變得更好。
然后，給他指出問題的根源，到底是哪兒出了差錯，導(dǎo)致執(zhí)行不力？
接著，提供具體的改進(jìn)建議，幫他找到解決的方法，讓他知道該怎么去做。
在嚴(yán)懲之后，你還得關(guān)注他的改進(jìn)情況，看看他是不是真的把我的話聽進(jìn)去了，是不是真的在努力改正。

（3）技能平庸，必鞭策
技能平庸，往小了說，是個人能力不足，往大了說，會拖整個團(tuán)隊(duì)的后退。
作為上級遇到技能平庸的，狠狠鞭策，為他們量身打造一份培養(yǎng)計(jì)劃。
新員工來了，有師徒制，找個經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶他，讓他在實(shí)踐中摸爬滾打。
老員工呢，也不能讓他吃老本，給他提供專業(yè)培訓(xùn)資源，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提升自己的綜合素質(zhì)。
這樣，團(tuán)隊(duì)才能更有競爭力。

03， 挑平級的刺
在合作中，平級間的互動與協(xié)作是推動項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵一環(huán)。
然而，在實(shí)際工作中，我們往往會遇到種種挑戰(zhàn)，這些問題若不及時解決，將嚴(yán)重阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
（1）推進(jìn)受阻，要協(xié)調(diào)
在團(tuán)隊(duì)里，平級間的協(xié)作那可是頂了天的重要。
要是你發(fā)現(xiàn)大家在協(xié)作過程中有不暢快的地方，主動和相關(guān)部門或同事好好溝通協(xié)調(diào)。
通過這樣一來二去的溝通，誤解便能消除一部分，工作自然就能順順利利地往前推。
聊的時候注意方式方法，用平和商量的語氣，比如：“我覺得咱們這樣調(diào)整一下……，是不是能更順暢一些？”
當(dāng)然，光溝通還不夠，你還得動手優(yōu)化協(xié)作流程。
把各部門的職責(zé)給捋清楚，誰干啥都得明明白白的，不能含糊。協(xié)作方式也得定下來，什么時候去配合、咋配合，都有個規(guī)矩。

（2）推諉扯皮，要明責(zé)
在團(tuán)隊(duì)，同級間的推諉扯皮真讓人頭疼，搞得工作也受影響。
那么，如何去避免呢？
首先，能共識。
推諉扯皮，絕不是團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)，大家互相盯緊，誰想偷懶、逃避，及時提醒，甚至直接指出。
然后，明邊界。
雖然是同級，但每個人的工作內(nèi)容和重點(diǎn)還是有所不同，把各自的職責(zé)梳理清楚，誰負(fù)責(zé)啥，誰該干啥。
這樣，大家就都知道自己的任務(wù)量，也就沒法再推諉扯皮。
當(dāng)然，光職責(zé)劃分還不夠，還得有實(shí)際行動。
在工作中，別一出現(xiàn)問題你就往后縮，想辦法去解決，才能贏得同事的尊重和信任。
最后，強(qiáng)溝通。
推諉扯皮很多時候都是因?yàn)闇贤ú粫郴蛘邊f(xié)作不到位導(dǎo)致的。
所以，經(jīng)常性地跨部門溝通工作進(jìn)展，互相支持、配合，形成有效的協(xié)作機(jī)制。

（3）資源爭奪，要共贏
在職場，資源總是有限的，同級間有時也會為了爭搶資源而搞得劍拔弩張。
但說實(shí)話，這樣爭來爭去，最后誰也沒撈到多少好處，反而還傷了和氣。
所以，換個思路，講共贏，求共存！
作為同級，都應(yīng)明白一個道理：資源不是靠搶的，而是靠合作共享的。
面對工作，如果大家把各自的資源和優(yōu)勢都分享出來，那就能實(shí)現(xiàn)資源的整合最大化，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
作為領(lǐng)導(dǎo)，或團(tuán)隊(duì)里的一份子，你得積極倡導(dǎo)這種共贏的理念。
在資源分配時，注重平衡和公平，不能讓某個人或某個部門獨(dú)占資源，讓大家都能夠分享到，才能心往一處想，勁往一處使。
當(dāng)然，光有理念還不夠，還得有實(shí)際行動。
經(jīng)常組織一些跨部門的活動或者會議，讓大家有機(jī)會坐在一起，共同探討如何更好地利用資源實(shí)現(xiàn)共贏。

寫在最后：
“挑刺兒”并非易事。
在挑刺的過程中，你要注重方式方法，既要嚴(yán)格化又要人性化，既要指出問題又要提出解決方案。
只有這樣，你才能贏得團(tuán)隊(duì)的尊重和信任。
同時，你也要虛心接受別人的“挑刺”，將其視為成長的機(jī)會和進(jìn)步的動力。