做好這5點(diǎn)，和領(lǐng)導(dǎo)打交道不用“低三下四”！

俗話說(shuō)：“伴君如伴虎”，如何更好的平衡上下級(jí)關(guān)系，是每個(gè)職場(chǎng)人都要跨過(guò)的坎兒。
在日常工作中，有些下屬面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)往往抱有“低三下四”，唯唯諾諾的態(tài)度。其實(shí)，這并不利于真正和諧關(guān)系的發(fā)展，而那些在職場(chǎng)中總是深得領(lǐng)導(dǎo)高看一眼的員工，往往是做到這5點(diǎn)。

01， 學(xué)會(huì)當(dāng)責(zé)，獲得信任。
行走在職場(chǎng)，獲取信任是雙方關(guān)系穩(wěn)定的基本紐帶，同樣，被領(lǐng)導(dǎo)信任也是一種能力。
想要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你刮目相看，就必須建立起信任機(jī)制。不僅要做好自己的本職工作，主動(dòng)去承擔(dān)，在工作中展現(xiàn)你的價(jià)值和能力，還要積極主動(dòng)溝通，在溝通中建立信任，讓領(lǐng)導(dǎo)放心安心，并提出自己的實(shí)時(shí)建議，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在思考。
同時(shí)，在做的過(guò)程中，更要注重細(xì)節(jié)。比如，你可以關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的喜好習(xí)慣，并根據(jù)這些細(xì)節(jié)來(lái)調(diào)整自己的工作方式。通過(guò)細(xì)節(jié)表現(xiàn)出你的細(xì)心與貼心，這也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)更加信任你。
因此，獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任是下屬不用“低三下氣”的前提。

02， 主動(dòng)創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。
在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，展現(xiàn)自己的思維，敢于挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)。合理的爭(zhēng)論，不僅可以促進(jìn)交流思考，還能達(dá)成更好的解決方案，從而體現(xiàn)自己的價(jià)值，不敢與領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)論，早晚會(huì)淪為透明人，最多做個(gè)老黃牛！
選擇合適的時(shí)機(jī)，比如在領(lǐng)導(dǎo)心情愉悅的時(shí)候提出想法，這樣自己的想法更容易被接受、被得到反饋。
用合適的方式表達(dá)，態(tài)度上不卑不亢，對(duì)上司保持尊重，但絕不唯唯諾諾，大方自信的說(shuō)出自己的想法，同時(shí)也要考慮到領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性，進(jìn)退有度。
以解決問(wèn)題為目的，要懂得挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)是為了更好的去落實(shí)解決問(wèn)題，而不是與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生不必要的沖突。

03， 投其所好，拉近距離。
人都是有第六感的，從本性來(lái)看往往更喜歡親近與自己脾氣相投，愛(ài)好相近的人，潛意識(shí)中也會(huì)認(rèn)為他們更好相處。
所以，在職場(chǎng)中想要不被領(lǐng)導(dǎo)討厭，首先要做到投其所好，讓領(lǐng)導(dǎo)從心底里嘗試挖掘你，認(rèn)可你，親近你。
當(dāng)然，這里的投其所好并不是讓你去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)身邊的“小紅人”，為此鞍前馬后，而是要摸清其脾氣秉性，按“套路”下牌。
比如，有的領(lǐng)導(dǎo)直截了當(dāng)，在溝通中你要簡(jiǎn)潔明了說(shuō)出自己的想法和建議；而有的領(lǐng)導(dǎo)委婉含蓄，話中有話，這時(shí)你要進(jìn)行揣測(cè)，并有選擇性的來(lái)回答。
總之，通過(guò)把握領(lǐng)導(dǎo)的脾氣性格和做事風(fēng)格，在一定程度會(huì)對(duì)關(guān)系的升溫起到輔助作用，從而讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你產(chǎn)生良好的印象。

04， 留有余地，不必追求完美。
在工作中，追求完美無(wú)可厚非，但過(guò)于追求完美，可能會(huì)讓自己陷入困境。
在工作中，學(xué)會(huì)合理規(guī)劃自己的時(shí)間和手中資源，不必過(guò)分追求完美而忽略了其它方面的問(wèn)題。同時(shí)，也不要給自己太大的壓力和負(fù)擔(dān)，凡事留有余地可以讓工作更加靈活高效。
記住，在領(lǐng)導(dǎo)眼中完成比完美更加重要。有的人為了追求完美，結(jié)果什么都沒(méi)有做，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)最痛恨了。

05， 不卑不亢，積極表現(xiàn)。
很多人面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)局促不安，說(shuō)話往往詞不達(dá)意，甚至有些人還沒(méi)開(kāi)始交流，就預(yù)設(shè)了失敗的結(jié)果，害怕尷尬，從而膽怯不敢輕易嘗試。
在職場(chǎng)中，克服緊張情緒，勇敢的與領(lǐng)導(dǎo)交流是首要的。我記得有的領(lǐng)導(dǎo)曾說(shuō)過(guò)，“虎氣”的下屬是受欣賞的。其實(shí)，這里所謂的“虎氣”，不過(guò)是指那些待人接物自然大方，自信地展示，把自己表現(xiàn)的恰到好處。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能夠做到不卑不亢，這也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你刮目相看。當(dāng)然，有實(shí)力才有底氣。

寫在最后：
所謂的“低三下四”，往往是“硬件不行，軟件湊合”，打鐵還需自身硬。因此，除了提升個(gè)人能力，做出成果外，在與領(lǐng)導(dǎo)的相處中，學(xué)會(huì)處理雙方的關(guān)系也很重要。在態(tài)度上，尊重領(lǐng)導(dǎo)，不卑不亢；在策略上，要了解掌握領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格喜好，盡可能按照意愿去滿足領(lǐng)導(dǎo)期望；在方式上，保持良好的溝通，在溝通中化解不必要的矛盾和沖突，從而共同完成任務(wù)。