這6類人很難被提拔為領(lǐng)導(dǎo)！

做管理，本身就是一個(gè)很難啃的問題，這6類下屬往往很難提拔成管理者，你看是不是這樣的。

01， 針對(duì)他人，愛挑刺。
在工作中，我們總能碰到這樣的人，他們平?？此瞥聊蜒?，可張口便針對(duì)他人，反駁別人的想法，當(dāng)你問他是否有更好的點(diǎn)子時(shí)，要么就是沉默不語，要不就是開口抱怨。
因此，在公司管理層的任命上，這種說話較“直”的員工，一般不會(huì)安排在管理崗。管理本身也不是讓你雞蛋中挑骨頭，而是要學(xué)會(huì)廣納諫言，這樣的管理者很有可能會(huì)讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部亂成一鍋粥，甚至讓原本優(yōu)秀的員工開始流失。

02， 事無巨細(xì)，不授權(quán)。
無論生活還是工作，有些人從無分配觀念、做事不分主次兩手抓，整天忙忙碌碌，結(jié)果卻毫無出乎意料的產(chǎn)出。
這類人成為管理者，往往都會(huì)事必躬親。在他們的思維中，只有自己全權(quán)把握參與進(jìn)去，才能更好的去完成。同樣，他們對(duì)自身的專業(yè)能力也有著極度地自信，總認(rèn)為靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗，會(huì)比下屬完成的更快更好，相信只有自己才能做好所有的事情，從而把手中權(quán)力抓的更緊，不愿放權(quán)，致使大事小事兩頭忙，顧此失彼，到頭來重要的事情沒做好，瑣碎的小事照樣也沒完成。
這樣的管理，做起來不僅自己累，更讓下屬跟著心累，還沒成長(zhǎng)空間可言。

03， 優(yōu)柔寡斷，定力差。
有些人，他們?cè)谧鰶Q策時(shí)總會(huì)優(yōu)柔寡斷，猶豫不決，不知該如何去下手，無論事務(wù)大小，都需反復(fù)和身邊人商量決策。
如果這類人晉升為管理者，在做管理的過程中習(xí)慣拖泥帶水，不僅會(huì)貽誤契機(jī)，打擊團(tuán)隊(duì)的積極性，更會(huì)給人缺乏恒定力，無法為團(tuán)隊(duì)打造高效執(zhí)行力的感覺，讓下屬無所適從。

04， 目光短淺，少擔(dān)當(dāng)。
有些人目光短淺、格局小，說話做事只會(huì)圍繞自己的利益來轉(zhuǎn)圈。
這類人即便做了管理者，也是以利益為準(zhǔn)，一心一意為自己來考慮，而不會(huì)把團(tuán)隊(duì)、把大家放在前面。在日常的工作中，出現(xiàn)功勞，他們會(huì)歸功自身；出現(xiàn)錯(cuò)誤，則很有可能全盤甩鍋到下屬身上，把自己摘干凈。
像這種格局小，少擔(dān)當(dāng)，凡事都以自身利益為前提的人，一旦做了管理崗，那就是團(tuán)隊(duì)的頂級(jí)災(zāi)難，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)好不好，不是他們所關(guān)心的，關(guān)鍵是自己能不能好。

05， 心腸太軟，怕得罪。
我們都明白：“慈不掌兵，情不立事”。心腸太軟、不敢得罪他人的人，是當(dāng)不了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊的。
身處管理崗，本身就要面對(duì)形形色色的人，如果心腸太軟，不敢耍硬手段，怎么能讓大家信服？況且，做管理本身也是一項(xiàng)得罪人的工作，是需要管理者在必要的時(shí)候表現(xiàn)強(qiáng)硬，耍霹靂手段。
心腸太軟，不敢得罪，前怕狼后怕虎，是不可能做好管理工作、也無法真正鎮(zhèn)壓下屬。

06， 內(nèi)心敏感，情緒化。
有些人習(xí)慣將私下生活中的“喜怒哀樂”帶到工作中，他們內(nèi)心敏感，情緒化嚴(yán)重，一旦遇到事情便開始自我琢磨，動(dòng)不動(dòng)就甩臉色發(fā)脾氣，把內(nèi)心的情緒直接寫在臉上。
而一個(gè)合格的中層管理者，心態(tài)好情緒穩(wěn)是第一要?jiǎng)?wù)。在工作中，他扮演的本就是“夾心餅干”的角色，在一定程度上，會(huì)受兩面夾擊，所以遇事情緒穩(wěn)定，表面波瀾不驚，能夠臨危不亂這是考驗(yàn)管理者的一大因素。
如果管理者連自己的情緒都管控不了，那怎么去管好下屬呢？顯然，過于情緒化的人，是不太適合做管理工作，因?yàn)楣芾硇枰€(wěn)定情緒作前提。

寫在最后：

以上這6類人，很難被領(lǐng)導(dǎo)考慮提拔，這幾點(diǎn)雖然看似簡(jiǎn)單，但真正落實(shí)到管理中，又有多少人犯過類似的錯(cuò)誤呢？
總之，做管理只有選對(duì)人，才能做對(duì)事，你認(rèn)為呢？